经理

2017年产品经理年度总结

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。—— 唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》20171230,1天之后,就是2018!201411工作以来,每逢年底我都例行做一次个人年终小结,算是一年到头给自己一个交代。虽说不敢不负大好时光,但最起码清楚自己曾经漂泊到哪里、见过什么人、碰到什么事。其实,内心不免泛起阵阵酸楚,因为我深知这样的机会一生总共就40-50次,写一次少一次,且行且珍惜

产品总计:关于业务端产品的几点看法

文章作者基于自身经验,分享了关于业务端产品的一些看法,希望能够给你带来一些启发与思考。很久没写东西了,最近也在读一些书,作为入行六七年的产品人,经历过创业公司,也经历过大公司,看了不少大牛们写的文章,再加上最近正在往增长方向转变,也在梳理最近这些年自己的一些成长与经验,借此机会正好将所得的一些感想与大家分享,会分几个方向吧,由于自己是做业务产品出身,所以先跟大家谈谈对于业务

我为什么觉得运营工作很难做?

本文作者:李少加  原文地址:猛戳这里我前几天推了篇文章《运营人的五重境界,你到哪一重了?》,引起很高反响,出乎意外。尤其是当我收到一些非运营人士表态:从此恋上运营,一发不可收拾,准备转行中……omg.喜忧参半。相对其他岗位,“运营”这个工种还非常年轻,充其量也就二十多年历史,与其近亲“市场”工种相比,不过“乳臭未干”。故此,有更多的有才之士加入运营大军,共同提升运营的“业

做优秀产品经理的七个小窍门

产品经理是IT和互联网行业的热门职位,因为带着个经理的后缀,让人觉得比其他程序员、测试工程师什么的天生就高了一头。再加上各种媒体、大佬或成功人士把产品经理称为小“CEO”的说法,赋予这个职位各种光环,让不少新老同学决心投身这个潜力巨大的职业。另一方面,产品经理的确可以说是互联网团队的骨干,一边对接用户、市场、客户和各种外部伙伴,另一边连着开发、测试、运营等内部资源,经常直接

产品经理类型汇总|作为产品的 CEO,你属于哪一类 PM?

做了那么久的PM,你知道你属于哪一类?文章总结了几类产品经理类型,来看看你到底是哪一类产品经理吧!不知道大家是如何给产品经理这个职业进行分类,按负责的产品?按等级?按工作年限?按工作方向等?我把我见过的一些产品经理的称谓简单整理了下,大概是这样的。一、按工作内容分1. 功能设计产品经理最常见的了,负责的工作就是设计出功能来。从 APP 的界面,到后台管理的权限,可能都会涉及

产品经理 V3.0 是目标,但你不能忽略掉小版本

别忘记细节,产品经理不是一个文章看多了或者是随便上个课就能做的好的岗位,更是一个需要时间和经历去沉淀的岗位。或许大部分的产品人还是在不停的追逐自己在现在这个大环境中的“啄序”吧,忙碌之余还是要保持看文章、看视频,深怕错过一些能够掌握后就能把产品做的更好的方法论或者是高逼格的词汇。但总体来说,目前我们所处的是一个和自己竞争多过于和别人竞争的时段,我们不会再去对标圈内更优秀的人

实战经验:给产品新人的6个建议

做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟,在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了,看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人,希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。1、经验很重要这是很多对产品工作感兴趣的同学都会问的问题。如果你问我这个问题,我会告诉你重要。在未入行之前,我找产品工作的时候看到很多公司的招聘要求中写有工作经验的要求,当时

对全职项目经理的评估方法,下面的 7 点可能还有点用

00 引言 在项目中,客户或者HR会提出的一个常见问题就是, 如何对全职的项目经理进行评估,需要从哪些方面来着手。项目管理的能力需要硬技能和软技能,而“适合”恰恰是一种难以判断的衡量标准。在一个公司的文化中,那个最瞩目的那个明星项目经理,并不一定是一个的伟大的项目经理。下面是推荐的几个方法,通过一些属性或者技术, 能够对一个项目经理进行评估或者作为面试的参考,来找到一个好的