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微交互为何如此重要?到底是什么?

通过这篇文章,帮你彻底搞懂微交互。enjoy~微交互到底是什么?微交互通常关注于单个事件或者单个任务,这些交互元素遍布于整个APP的各个角落。这些微交互存在的目的是让用户感觉顺畅、愉悦,设计师借此创造出吸引人或者令人高兴的瞬间,或者说,让用户在这一刻感受到人性化。看看下面的交互吧:Facebook Messenger ,拇指动态表情这个动画就是一个很典型的微交互案例,它实现

当用户操作错误时,如何在不影响用户体验的情况下快速处理好

在很多界面中,错误的产生不可避免。一旦发生错误,要帮助用户快速轻松地处理好。防止错误产生设计界面时,不要急着出方案,要尽力设计“无错可犯”的界面。△ 按钮在用户点击后进行去除、禁用或替换处理别跟用户说只能提交一次。可以多次点击的,用户就可能点多次。用户点击后禁用按钮,才能真正避免多次提交。△ 只提供可以接受的输入选项△ 在表单元素中使用勾选启用、勾选可见的设计方式△ 文本输

我最常用的8个 Web 在线工具

为什么要用Web在线工具呢?有两个原因,第一,它不受限于物理平台,我既可以在自己的电脑上使用,也可以在公司或亲戚朋友的电脑上使用(不管对方的操作系统是什么,只要能上网);第二,可以解放硬盘,减少PC端APP的安装数量,提高笔记本的性能。[br]所以如果一款软件既有「PC客户端」也有「网页版」,那么我会尽量不去下载客户端而是直接使用网页版,提高生产力的快速可移植性。当然使用网

选产品offer时,是大公司还是小团队?

大厂的产品经理,就像一个sql数据库,一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限;小厂的产品经理,就像一个excel表格,对于灵活的分析和处理很有优势,但是大量级往往让他们捉襟见肘。一、为什么要谈这个?很多人在选产品offer的时候,不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时,戴着有色眼镜,给人家打上不正规、野路子的标签。其实不然,纠结正不正规,大多数只

想成为优秀的产品经理?先合格了再说!

最近在学习一些产品经理相关的线上系统教程,想到当年在自己还未从事PM工作时,看到一句话:“希望作为一名成长的产品经理,用好产品改变世界”,颇为励志,于是跌跌撞撞爬上了产品经理之路。在此之后有过成就感,有过不平衡,有过很失望,也有过在安逸环境混吃等死的念头,但最终还是愿意静下心来,将之前的经验想法做一个整理,希望对屏幕或手机对面的你们有些小小的帮助。BTW,文末有个小插曲:说

这款H5工具,也许是百度最有情怀的产品!

首先为自己声明一句,本文绝对不是标题党,现在不相信没关系,等到文末的时候,反正你会做出改变。有一些朋友遵循我说的制作 H5 页面的方法,轻松且顺利地做出了自己的 H5 作品,他们向我「报喜」的时候,语气中洋溢着兴奋。但,他们把作品生成网页,在朋友圈转发时,却产生了疑问,为什么无论是 MAKA 平台还是易企秀,都会在最后一页的后面出现一个广告的「尾巴」,而且还不能删除?平台之

「线框」在banner设计中的应用总结

本文总结了在学习banner设计过程中出现的线框的一些用法与设计特点,希望大家在以后的设计工作中能够灵活运用这种元素。在上两期整理banner设计的过程中,我发现线框在banner设计中的应用非常广泛。不仅能够辅助一些元素的设计,还可以为设计增色不少,增加设计感。所以,我决定总结研究一番,发现这里面还是有点道道的。往期回顾:Banner设计宝典01:玩转9种最常见的设计风格

产品经理经常做的「10件错事」,你犯了么?

我最近挖了不少坑,做了不少看起来像对的错事,可谓是惊险刺激。最近小伙伴们也是总会告诉我,他今天又「亲手」给自己挖了多少坑,而且是无法自拔的那种「神坑」。我俩面面相觑,似笑非笑,互道一声「兄弟安好」,继续回去挖坑了,噢,错了,是填坑。如同我之前所说,其实产品经理有的时候是很无奈的,受限制的因素有很多,但是又处在驱动的这个角色,所以只能严防死守,降低发生问题的概率,只可惜有时候

产品经理的时间管理:别让低效偷走你的时间

产品经理每天处理的事务很多、很杂,如果管理不好时间,就会导致效率低下。这里作者给大家分享了两个时间管理的简单原则,助你高效行事。自己吹过的牛逼有没有兑现过?工作当中遇到比自己优秀的同事,是否他们比你更努力?一个人感伤的时候,是否会有那种虚度年华,却又有满腔壮志想去实现的矛盾感?是否想去做很多事情的时候,都感叹自己时间不够用?却在不知不觉间,时间已经偷偷浪费了很多。通过前面的