系统总结：AI产品经理知识体系

算法demo更偏向于命题作文，而在产品商业化的时候，关键的第一步就在于基于场景，去重新定义问题！近两年人工智能行业在国内外得到了爆发试的增长，各大巨头纷纷布局成立了自己的人工智能实验室和研究院，但是我们不得不承认，目前人工智能的重视方向主要集中在技术型人才方面，在人工智能产品方面的人才还没有得到进一步的重视。追究其原因，主要还是因为人工智能还是属于很新型的技术领域，目前关于

产品经理 2018年01月26日

实例解析：13种高超的营销增长策略

编者按： 作为一家市值25亿美元、年收入超2亿美元、年增长60% 的SaaS公司，HubSpot一直在不断打破传统的营销瓶颈，重新定义创新型的营销方式。我们经常听到的“拉入式营销”和“集客营销（Inbound Marketing)”等概念就是由他们引入并推广的。这篇三种将详细解读HubSpot的13种高超的营销增长策略。如果你是 SaaS 行业的从业人员，你应该不会没听

运营 2018年01月26日

「旅行青蛙」火了，各品牌都做借势营销，杜蕾斯的文案亮了

本文汇总了七大行业的各品牌借势文案，一起来看看吧～最近，旅行养蛙火了。更有趣的是，在这几天之内，各大品牌的借势文案也接连而出。因此，我们找到了七大行业的借势文案，供你观赏。它们分别是；情趣用品品牌，出行工具品牌，手机电脑品牌，家电品牌，购物平台品牌，零食品牌、音乐软件品牌。1. 情趣篇蛙文案杰士邦官方微博旅かえる## 青蛙旅行# 别等了，你的蛙长大了，他不会回来了。两只娃在

业界 2018年01月26日

以「从零」的思路去探索设计方法论

从零开始的异化视觉设计，是一种设计的思维方式。这是类比一个叫做「Re：从零开始的异世界生活」的日本动漫，从中得到一些灵感发现也是可以运用到设计当中。有时候，我们会苦恼设计能力如何得到更多提升，此文或许能提供一些参考性的思路和设计方法。一. 从零到一什么是从零到一？从一个还只是信息框架层面到一个可以启动开发的视觉设计稿，我会将这个过程称为从零到一。举个例子，说说我以前遇到这样

产品 2018年01月29日

消费升级如何具体化？一点细致差异，便成巨大效益

今天这篇文章的主题，总共5个具体方向。吃货老司机提醒您，会有点颠覆，所以请系好安全带。1、什么是消费升级的体验？开一家令人感到惊喜，而且口碑爆棚的店，那是最令人兴奋的事了。即使是一家卖米的店。店铺团队从全日本100个品种以上挑选出的大米，只贩售其中的18个品种。（其中有2种由日本知名主厨熊古喜八挑选， 真是不错的代言结合 。）店里的米，会区分出甜度、粘度、软硬度等3

业界 2018年01月29日

产品经理如何持续积累、不断提升？几个常用的小技巧

昨天和一位工作多年的创业者朋友聊到产品经理如何持续积累，不断提升，自己也挺有收获的，今天就记录下来和大家分享下。这位朋友创业做过很多产品，也拿到过天使，但无论多努力，还是折戟沉沙，实属无奈，现在则就职一家媒体公司做产品经理，最大的困惑就是职业经历坎坷，很少有知识沉淀，没有清晰的提升方向，同时由于缺少方法论，自己想做的事也很难在公司开展推进。我相信这种情况并非个例，包括我自己

产品经理 2018年01月25日

如何用产品经理的技能，解决情侣吵架的问题

本文通过分析如何使用产品经理的技能，解决情侣相处过程中不可避免的“争吵”问题。通过这一具体应用场景，复盘自己快2年的产品工作中的一些收获。乍一看，“产品经理”的工作内容和情侣相处真的是半毛钱关系都没有。先不要怀疑笔者清奇的脑回路，且听我说。情侣相处的过程中，总是会因为一些事后想来自己都觉得无聊的小事，在当下却吵得不可开交。总结起来，争吵的原因主要有以下几个：一方说话不算话，

产品经理 2018年01月23日

产品蜕变者S1：04 产品经理如何快速入门？

前面几篇文章，我们聊了产品经理的工作流程和素质，那今天我们就来聊一聊产品经理如何快速入门的话题。关于产品经理入门，我始终觉得思想是大于技能的。放眼各家公司，我们会发现对技能的要求、文档的形式、沟通的媒介都存在不同程度的差异；而对于产品思想的要求，却是大同小异。也正因为如此，我觉的要实现产品经理快速入门，首先要完成思想层面的三个转变：从现象到逻辑为了说明从现象到逻辑的转变，我

产品经理 2018年01月22日

从画图经理到产品经理，我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程，使我开始反思自己的产品之路，踩过坑、中过彩，使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路，有种不吐不快的感觉，便操手敲下了这一盘字。当我们讨论产品时，我们在讨论什么我有段时间常在想产品经理到底是什么，产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时，我进了一家创业公司做产品，在没人领路的条件下自行进化成

需求分析 2018年01月22日

产品经理深度的差别：一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题

往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用，同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理，不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章，讲我们要做事做得更深，思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间，根本不可行。首先，我们先框定一个探讨范围。这个问题是一个维度很繁杂的问题，单一地说，如果你的时间不允许你把需求做到最好，时间就成了你的瓶颈，你需要

产品经理 2018年01月19日