经理

瞧,那个人好像一个“乙方产品经理”啊

一个平台要怎样才能良好的走向正轨?B端产品经理和C端产品经理又该如何相处,才能处理好这一场非常微妙的博弈呢?今天想讲一个天下大同的故事。一方面给甲、乙方产品经理,B、C端产品经理的争论和选择给出一些建议;一方面也是总结一下过去的发展和得失,讲讲背后的演化进程。废话少说我们开始。一、平台与用户到底是什么关系?这里有一个特别有意思的事情跟大家分享。2000年后,互联网慢慢发展,

不掌握这个神秘的思考方式,还想混互联网圈?

谁用谁知道,用了都说好。先请大家来看看以下几个场景:场景1产品经理说:“这里要加一个入口,很简单的,麻烦快速帮我加一下,多谢啦!”于是你的第一反应就是“快速出图”,立马打开花瓣,或者找一个竞品开始输出。场景2有A和B两个方案摆在你的面前,你明明觉得A好,但其他人都选B。PK过程中,你就是说不清A到底哪里好,最后妥协选了B。场景3在设计稿反复的沟通中,常常听到以下话语:“颜色

AI产品经理究竟是个什么“货色”?

骚年出招吧!哥让你三行代码……记得很久以前,程序员就叫程序员,需求就叫需求,美工就叫美工,测试就叫测试,只有管事管人的叫做经理。后来,慢慢衍生出了一个新的角色——一个叫做产品经理但不是经理的角色。于是乎,江湖上便开始有了产品经理的传说。微信的张小龙让产品经理抵达了一个别人无法企及的高度,网上各种关于产品经理的段子也层出不穷,先来两副对联:上联:这个其实很简单;下联:原理细节

产品经理成长记:掌握信息博弈主导权

文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法:掌握信息博弈主导权。玩游戏的童鞋,对于战场迷雾这个名词不陌生,输入特定作弊码可以打开全局地图,可以提前主导攻击和防守,继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法:掌握信息博弈主导权。 认知的成长没有捷径,信息的博弈有方法认知的成长要靠积累,要靠沉淀,碎片化的学习可以临时解决一些问题,但无法解决更深层次的问题:使用的都

育儿APP「伴宝成长」产品需求文档(PRD)

辞职在家带娃期间,下载过多款手机育儿App,但是没有一款满足我的切身需求。闲来无事,设计了这款「伴宝成长」,分享出来和大家一起交流。这篇是产品需求文档,关于产品背景,产品介绍,竞品分析,本文简略带过(若有较多人对这款产品感兴趣,后期将这部分内容放到网上交流)。「伴宝成长」是一款以书籍形式记载宝宝成长,分享宝宝成长和交流育儿心得的手机APP。说明:「伴宝成长」是一款注重体验的

Facebook产品经理的三年叙事与协作思考

产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃,可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”,沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理?产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么?顶级公司的产品经理都是如何锻炼技能,提升思考能力的?  我的Facebook轮换制产品经理经历我在美国的私立文理学院Pomona College读的本科,学计算

设计小结:分享功能设计

分享功能能够为你的产品带来些什么?最近发现一款看片神器——埋堆堆。这是TVB推出的官方APP,里面有TVB历年制作的经典剧集,而且更重要的是不需要充会员,没有片头广告(最近几篇文章怎么都有写广告软文的嫌疑)。整体界面设计的也很简洁,但是我发现剧集播放界面竟然没有分享按钮,用户想分享的话必须进入全屏状态。对于C端产品来说,分享是获得流量的一大途径。这篇文章就来跟大家来聊一聊分

免费‧无人‧飞行 – 移动出行下半场初探

笔者预测到 5 年(或更少时间)内无人驾驶技术将基本成熟并得到政府的许可进入大规模量产分发阶段,到 2028 年,无人驾驶汽车将分发到占据市场主流位置,在可预见的未来,人工驾驶汽车将退出历史(或被政府列为违法行为)。We always overestimate the change that will occur in the next two years and unde

产品规划,从一个整体解决方案说起

产品,一种满足需求的方式,一个传递价值的载体,它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划,必须理解业务,做与业务有关联的功能。接下来,与大家分享一下一个案例的解决方案,结合魏朱商业模式理论,从不一样的角度来看看互联网产品作为一个工具在成形前是如何思考的。(案例最后成功或者失败不重要,重要的整个思路,仅供参考,个人见解,欢迎指点)案例企业基本背景:传统五金