管理者

新晋管理者容易犯的管理错误

管理能力的成长并非一朝一夕，需要长时间的学习和沉淀，而这种学习比学一门技术要难很多，管理就是要懂人心通人性，很多时候是要靠“悟”，抛开那些天生就知道如何管理的人
职场攻略 2023年08月03日

优秀管理者的10个特征

关于管理在公司中的价值，来自谷歌的这个研究最具有发言权，从管理不重要( Manager Doesn’t Matter )到管理非常重要( Manager Doe
创业学院 2023年07月20日

身为管理者的基本要求

管理是一种文化现象，也是一种有价值和道德取向的工具。管理的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。过节容易让人犯懒，尤其是春节后返工回来搬砖的时候，全身的懒肉仿佛都在呐喊，拒绝投入工作。这种氛围下，想聊太严肃的话题，似乎缺乏动力。另外，春节后至今风平浪静，科技行业也没什么可吃的瓜，所以最近我写文章权当闲聊热身，想到哪写到
职场攻略 2019年03月06日

Docker Swarm学习笔记

Docker Swarm概述Docker Swarm是Docker官方提供的集群工具。它可以将一些关联的Docker主机转变成一个虚拟Docker主机。因为Docker Swarm符合Docker API的标准,任何已经可以与Docker守护进程通信的工具都可以使用Swarm来透明地扩展到多个主机。支持工具包括:DokkuDocker ComposeDocker Machi
业界 2016年07月06日

第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？

工作几年后，逐渐踏上管理岗位的我们，应该如何做好一个领导的角色？领导分很多种类型，有事无巨细一手抓的，也有给个方向你自己去摸索的。没有哪一种类型是完美的。职场10多年来，我的顶头上司换过很多，也做过别人的领导。领导风格大约是这几种。4种常见管理者类型：（1）实用型（Pragmatist）对工作要求很高，对自己和下属的要求也很高。和这种领导共事很辛苦，成长很快但也很可能受到很
职场攻略 2018年03月29日

管理者应从失败中找到收获：提高失败回报率

既然都已经失败了，企业其实可以好好利用失败的教训，给自己带来更高的“回报率”。01长期以来，不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。成功的企业怕一次的失败就会把之前成功的结果毁于一旦；还没成功的企业更不希望因为一次失败把他们侧底给“毁”了。同时，管理者了解他们的晋升机会也会随着失败的出现而消失。我们拿创新为例，很多企业害怕失败，所以不愿意创新突破。波士顿咨询公司20
业界 2018年03月26日

管理者是否愿意授权，有三大影响因素

了解了有效授权对自己与团队的意义，接下来就看你的选择了。互联网企业为了提高效率，普遍会采用“阿米巴经营”的管理方式。“阿米巴经营”的核心除了把公司划分成诺干小团体、另一个关键是充分授权，方才能达到人人都在负责运营的理念。在企业里，管理者与员工其中一个明显的区别就是前者比后者拥有更多的权利。这些权利被赋予在管理者身上是为了让他们更能完成组织/企业赋予他们的任务。即使实行了“阿
创业学院 2018年03月12日

领导者的领导力不能少了情商

任何一位互联网企业的管理者如果没有搞懂什么是情商，TA很难能够有效带领自己的团队给企业创造价值。本文作者将与你分享：提升情商的方法。enjoy~01李刚在一家互联网企业担任运营经理。除了经常要花时间确保用户得到优质的体验，他还需要腾出一些时间来“处理”上司的情绪。你有没有试过某天上班刚好遇到上司心情不好，莫名其妙的被骂了一顿？或者是因为在工作上犯了一些错误就被上司责痛骂一顿
职场攻略 2018年03月05日

在数据分析上，管理者常犯的9个错误

数据是有角度的，你的角度对不对？数据是人类的发明。人类定义了他们想要测量的现象，设计系统收集数据，在分析之前进行清理和预处理，最后选择如何解释结果。即使使用相同的数据集，两个人也可以得出截然不同的结论。这是因为数据本身并不是“地面真实”——能够反应客观现实的、可观察的、可证明的数据。你如何概念化一个现象，确定要测量什么，并决定如何测量，将影响你收集的数据。你利用AI解决问题
业界 2018年02月28日
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