竞品

想做好电商,你得搞定这三方

要说所有运营工作里面最难做的,我觉得莫过于电商运营了。运营其实分两块,一块是产品运营,一块是电商运营。这两块虽然名称里都有运营,但是属性是不一样的。最直接的体现

传统行业的人如何才能成为高薪的互联网产品经理

很多人问我,放弃了7年的材料学科进入互联网行业是否太过可惜,毕竟是完全不同的两个领域。虽然我也经常问自己这条路走的正确与否,但自己知道,这根本是一个没有答案的问题。让时间来证明吧。不想太多的去回顾转行的心路历程,在此记载一下自己得出的材料研发和互联网产品开发的相同点吧,也算是对得起自己7年的材料学习经历。1.极其重要的市场调研和竞品分析 在攻读材料科学研究生(写大论文,小论

新项目UX设计0到1的正确开启方式

无论是在上市BAT还是创业小公司,都随时可能接手到从0开始的新项目,那么作为负责新项目的主设OR独立设计师,我们应该从何开启工作呢?01.产品需求沟通项目开启的第一件事必然是和产品经理的热烈碰撞,那么如何在沟通中体现一个UI设计师的专业水准呢?1. 了解产品定位首先要明确这是一款什么类型的产品,是工具型APP、社交型APP还是电商APP?2. 确定目标用户接下来就是确认目标

让产品经理无言以对的交互设计流程

首先,要感谢我的 Leader 和师姐,在他们的帮助下,我才理清了这个交互设计流程。虽不敢说这套方法一定是最优的,但至少是我工作以来一个的专业上里程碑。话不多说,直接开讲。日常工作中,常见但错误的交互设计方法有: 产品经理提了需求,立马动手画图;设计中才查看竞品,并且没有特定分类,想到哪个看哪个;执着于具体的设计细节;提交/评审方案时,没有设计过程,直接提供稿子讲解结果。如

竞品分析必须长那样?NO!!

最近打算做竞品分析,看了一些文章,跟预期相去甚远。最近打算做竞品分析,看了一些文章,跟预期相去甚远,搞不懂为什么浪费时间,去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情,拼凑出乍一眼看上去高大上,却又毫无营养的长篇大论呢?很多竞品分析除了文字内容,框架基本一样,好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的,但通篇都在跑题,一眼看去全是截图的罗列,更有甚者连做分析的目的都没有,不知道

如何写一份打动人心的竞品分析? 

竞品分析的作用:通过竞品分析找出产品间的所有差异点,并揣摩原因。找出来差异点,是直接抄呢?还是经过推敲找到自己产品的核心差异点。找到产品间所有的不同点,探索不同点背后的动机,分析结果,反思自己的产品有哪些可以做的更好的点。最重要的两点是:通过竞品分析,知己知彼;找出潜在的威胁。竞品分析的对象,90%来自于你现在直接竞争的对手,10%来自于未来存在的威胁即间接竞争对手。找出你

从用户体验的五个要素来做竞品分析

最近打算做竞品分析,看了一些文章,跟预期相去甚远,搞不懂为什么浪费时间,去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情,拼凑出乍一眼看上去高大上,却又毫无营养的长篇大论呢?很多竞品分析除了文字内容,框架基本一样,好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的,但通篇都在跑题,一眼看去全是截图的罗列,更有甚者连做分析的目的都没有,不知道在讲些什么。好像,这些分析是按照《用户体验的要素》

人工智能会抢了产品狗的饭碗吗?

李开复老师在他的新作「人工智能」中探讨了金融、交通运输、医疗等行业中,AI可能带来的影响。这些行业中极易被AI替代的趋势,会蔓延到互联网圈吗?再具体一点,会抢了各位奋战在一线的产品狗狗粮吗?结合自己的工作经验和开复老师这本新作,粗浅聊聊自己的观点。AI会极大减轻产品狗的工作负担 这是一个好消息。我常常觉得,在产品策划和设计前期,产品经理更像一名写作深度报道的记者,耳听八方,

产品经理须知:竞品分析的目的、对象、维度

1 竞品分析的目的是什么?竞品分析伴随着产品的诞生以及发展壮大。一般是用于分析竞争产品的战略以及梳理自身产品的脉络以及寻求获得新切入点,以强调和形成自身产品的核心竞争力,最终达到占领市场的目的。一般来说,通过竞品分析,我们将试图了解竞争产品的战略、定位以及可能进一步的动作,并为自身制定合理的发展规划。兵法有云:知己知彼,方能百战不殆。2 该什么时候进行?通常来说没有明确的时

关于竞品分析的注意事项

竞品分析有哪些注意要点?文章总结了14个要点。什么是「竞品分析」所谓竞品分析,就是对竞争对手的产品进行分析,产出物是竞品分析报告。关于竞品分析,过去曾经写过一篇相关文章,我真的不想复述观点了,所以,今天,我只谈注意事项。你可以认为,掌握了今天说的这些注意事项,加以练习,是可以写出一篇合格的竞品分析报告的。关于竞品选择1、 现在在一个赛道上的同路人,未必都是你的竞品,有可