交互设计师如何做竞品分析

原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26443450我们要不断地改进我们的竞品分析报告，学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。 —— 由呆呆丶分享竞品分析的原因今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是： 交互设计师如何做竞品分析 。竞

产品 2017年04月19日

如何选出最有参考价值的竞品，为我所用？

市场上的竞品多如牛毛，我们如何才能最短时间内，选出最有参考价值的竞品，为自己的设计带来启发？本文将通过“竞品选择”的方法，教你找到竞品中的如意郎君。“竞品选择” 是竞品分析必不可少的重要步骤。在“设计方法论”中，竞品分析分为4个步骤：竞品收集 （参见笔者文章《竞品收集的8个方法：他山之石，可以攻玉》）竞品选择 （本文内容）竞品拆解 （参见笔者文章《竞品拆解的4个方法：知己知

产品经理 2017年08月02日

如何做一份具有不可替代价值的竞品运营分析？

竞品分析狭义上是指所处行业的竞争对手的分析和持续追踪，根据不同的分析目的，所涉及到的基本面、资料维度和数据深度，都有所不同。要做好一份对运营有借鉴意义的竞品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。 今天来梳理做一份具有不可替代价值的竞品分析的思路和要点。目标和逻辑意识 通常做竞品分析是针对行业的几款TOP产品来进行，而不会针对长尾。即使刚入行，经过15分钟的信息搜索也很

产品运营 2016年12月21日

梳理思路和要点，做一份具有不可替代价值的竞品运营分析

竞品分析狭义上是指所处行业的竞争对手的分析和持续追踪，根据不同的分析目的，所涉及到的基本面、资料维度和数据深度，都有所不同。要做好一份对运营有借鉴意义的竞品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。今天来梳理做一份具有不可替代价值的竞品分析的思路和要点。目标和逻辑意识通常做竞品分析是针对行业的几款TOP产品来进行，而不会针对长尾。即使刚入行，经过15分钟的信息搜索也很容易

产品运营 2016年12月20日

做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（上）

我把整个过程分为这么几个步骤：发现市场痛点，产生初步的产品想法－－做好竞品分析，完善产品想法－－可行的商业模式和运营推广手段－－最后就是水到渠成地写一份合格的商业计划书就好了。做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（下）之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。接下来，就是把每个设计环节的步骤，用更加详细具体的文字加以

产品经理 2016年09月23日

苹果竞价 ASM 关键词策略，你的品牌词还好吗？

ASM投放中的首要任务，就是保护自身的品牌词和冲击竞品的品牌词。苹果竞价广告ASM还未在中国上线，不少有海外需求的cp就已经参与了投放。在ASM投放中，保护自身的品牌词和冲击竞品的品牌词是首要任务，也是每个cp必须掌握的技能。今天就和大家一起研究一下关于品牌词的保护和竞品词的冲击！ASM已经来临了，你的品牌词还好吗？品牌词： 对商品品牌的称呼。比如，“百度”就是一个品牌词。

产品经理 2016年12月28日

产品经理如何将需求分析正确应用到工作中

需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件，为企业带来商业收益。需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的

产品经理 2017年03月29日

从场景分析的角度切入，谈谈共享KTV现阶段的困境

前段时间各种天使投资涌向共享KTV，其数量快速增加。但其核心产品功能与传统KTV存在冲突。而如今已有共享ktv在商场中撤离，或被抛弃。本文将从场景分析的角度，解剖共享KTV如今面临的困境。场景分类分析笔者从用户动机的角度把共享KTV的需求场景分为三类：场景一： 两人在商场，计划吃饭/看电影等用户状态：排队等候中，感到无聊。用户动机：几分钟的一首歌很适合来消费碎片化的时间

业界 2018年03月01日

从传统行业的人到互联网产品经理，你需要做好这 3 点

现在很多的传统行业为了拓宽自己的市场，纷纷开始往互联网进军。相对不同的企业，“互联网＋”的模式已经不再吃香，反而代替的一种思路是“＋互联网”。“＋互联网”即为：在传统行业的基础之上做互联网的转移，在这个思路下转变随之带来的就是如何找到一个懂行业又懂互联网的产品经理做好火车头，实现整件事情的触发？在这个前提条件下，衍生了传统行业对互联网产品经理的需求，且这块市场会逐渐扩大。传

产品经理 2016年11月08日

如何去做一份竞品分析报告

一、前期准备： 在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：三个问题这份报告为什么做？ 这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？这份报告给谁看？

产品经理 2017年06月19日