竞品收集的 8 个方法：他山之石，可以攻玉

他山之石，可以攻玉。在设计产品之前，通过竞品分析，能够帮助我们更好的立足于市场，设计出一款优质的产品，而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢？文章分享了8中收集方式。首先，什么是竞品？为什么要做竞品收集？竞品 ，就是 竞争对手的产品乃至所有值得参照借鉴的产品 。竞品收集，指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。通过对这些收集的竞品加以分析，从而对我们自己的产品设计产生帮助

产品经理 2017年07月28日

竞品分析这件小事丨 5 种场景竞品分析方法

竞品分析在产品经理的工作中占有一个非常神奇的位置，有人可能工作好几年也没正经写过一份，有的公司面试作业就要提供相应标准的竞品分析，可能有人觉的这个是实习生或者初级产品经理的工作，但是真正的商业模式和市场现状不是老司机根本写不出。所以，竞品分析这件小事看似谁都可以讲几句，却是一个内行看门道，外行看热闹的工作。用到竞品分析的场景很多，竞品分析可以表现的形式也很多。下面就从几个需

产品经理 2016年09月23日

产品经理如何做好产品定位

产品定位决定着市场的迈进方向，运营计划的策略方针，产品规划、技术研发的规则范围，以及整个企业的财务输出，计划实施和战略布局。产品定位重要吗，重要，非常重要，因为他决定着市场的迈进方向，运营计划的策略方针，产品规划、技术研发的规则范围，以及整个企业的财务输出，计划实施，战略布局。那么看到淘宝在做网购零售平台，知乎在做网络问答社区、百度在做中文搜索引擎、链家在做房产服务平台，我

产品经理 2017年07月04日

在竞品分析前，你需要做的事（一）

写竞品分析时用户体验五要素看起来是一个不错的套路，你可以一层一层往里面套，但实际使用起来才知道这有多困难，所以我建议：你可以从日常用的app入手去拆解，因为日常的app一定是你熟悉的、长时间且有效的帮助你解决问题的，你熟悉它的结构甚至每一个按钮的位置。写竞品分析是每个PM的必经之路，还记得在写第一篇竞品分析时候的手忙脚乱吗？悲催的是迫于压力你又不得不在有限的时间内去完成。在

产品经理 2017年05月02日

产品调研之竞品分析

产品经理的竞品分析，顾名思义就是对竞争对手的产品进行的分析。特在文前提醒，想要做好产品经理和行业及竞品分析工作，需要做到 时刻关注、定期总结 。那么竞品分析的目的是什么，如何去做竞品分析呢？在前辈经验基础上结合自身经验进行总结如下步骤：1、明确竞品分析目的2、认知自身产品，定位竞品3、竞品分级，确定分析对象4、竞品基础结构分析（含信息架构、功能和交互）5、竞品核心策略分析（

产品经理 2016年12月29日

如果我有一套万能的产品方法论，你想要吗？

我要转产品经理该做哪些准备？参加产品经理面试要做哪些准备？竞品分析怎么写？怎么画流程图？我该怎么做某某功能？如果你有上面1个或多个问题，我猜你是工作不超过3年。那么，请逐字读完本文，我保证你会有不小的收获（老K难得这么认真！）。我在这里不会解答上述任何问题（傲娇脸），因为没有任何意义，即使得到上述问题的答案，再遇到新的问题你还是一脸懵逼。重要的事情再讲一遍：本文不会告诉你任

产品经理 2016年10月19日

产品体验、竞品分析报告能增加多少应聘筹码？

面试的时间比较短，HR需要在短时间内迅速地对一个人进行判断。筹码是相对的，这个问题就好像，有CET4证书肯定比没有证书更具话语权，有CET6证书的人肯定比只有CET4证书的人有话语权。（先不讨论证书和英语水平的正比关系），首先在HR快速判断应聘者的过程中会默认为：起码拿着CET6的这个人在大学期间英语的这件事上，肯定花了时间，如果一次就考出了，说明能力肯定更优胜一些。回到原

产品经理 2016年11月28日

直播 APP 竞品分析: 虎牙 & 斗鱼 & 熊猫

三款目前最火的直播APP竞品分析，各自特点明显。应届毕业生第一次做竞品分析，存在各种不足，求轻喷，多指点。感谢。十月份创业散伙，错过校招，做过2个APP的应届毕业生希望能够找份产品工作，对产品与运营充满热情，愿意从初级产品助理做起，感谢。Q252878649 邮箱welllshiyi@126.com文/石毅关键字：产品经理, 竞品

产品经理 2016年11月22日

竞品分析到底该怎么做

竞品就是我们的对手，了解对手做什么，对我们做出决策具有很大意义。竞品分为 直接竞品、间接竞品和潜在竞品（也叫行业领先者或异业竞争者）。做竞品分析是为了了解和研究分析并学习我们的对手。 意义和价值需求点优化主要来源4个方面： 竞品分析；数据分析；用户访谈；自己深度体验产品； 竞品分析内容背景分析 公司资源/背景 ---通过公司背景，了解他们的资源情况，类似股东结构；

产品经理 2017年04月19日

做一次完整的竞品调研方法论

不仅作为一名刚入职的产品助理或者是已经入职多年的产品经理都要去调研了解竞品的动向，下面我就来提供一套较为完整的方法论。一、分析竞品 目的 ：看清市场的发展趋势、了解竞品动态、对比双方功能、验证某一想法受众 ：自己、内部沟通、跨部门沟通、给决策群支持素材、产品团队、研发团队、测试团队、交互设计、视觉设计...输出 ：根据需求侧重调研方向，最后要有总结二、竞品分级 核心竞品

产品经理 2016年10月26日