运营干货 15 条：运营需要的 5 个准备、3 个工具、4 个过程、3 种能力

昨天看到一个关于运营的笔记，是别人用了2年的经验总结出来的，这篇文章纯干货，也带有我自己的一些理解。最后总结出这15条干货，里面包括前期要做的5个准备+要用到的3个工具+4个过程+需要具备的3种能力。5个准备现放一张导图吧：运营前的5个准备1.对自家产品的理解这一块内容不由言说，很重要。如果对自家产品都不了解，还指望去了解别人的产品吗？先来看看里面包括的内容吧，不是你想象的

产品运营 2017年01月03日

微信公众号竞品分析实操指南

​竞品分析 最早源于经济学领域，是指 对现有或潜在竞争对手的优势和劣势进行评价 ，后来在各行业被广泛应用。对于一个新手来说，全面有效的竞品分析可以让你在短时间内了解行业动态变化、市场格局，并找到细分机会。在不知道如何开展运营工作时，可以尝试从竞品中找到新的灵感。为了让调研结果更具有可参考性，分析框架越细分越好，以公众号的内容运营为例，可细分构建出如下竞品分析框架。以琛

产品经理 2017年07月21日

如何去做一份竞品分析报告

一、前期准备： 在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：三个问题这份报告为什么做？ 这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？这份报告给谁看？

产品经理 2017年06月19日

从传统行业的人到互联网产品经理，你需要做好这 3 点

现在很多的传统行业为了拓宽自己的市场，纷纷开始往互联网进军。相对不同的企业，“互联网＋”的模式已经不再吃香，反而代替的一种思路是“＋互联网”。“＋互联网”即为：在传统行业的基础之上做互联网的转移，在这个思路下转变随之带来的就是如何找到一个懂行业又懂互联网的产品经理做好火车头，实现整件事情的触发？在这个前提条件下，衍生了传统行业对互联网产品经理的需求，且这块市场会逐渐扩大。传

产品经理 2016年11月08日

从场景分析的角度切入，谈谈共享KTV现阶段的困境

前段时间各种天使投资涌向共享KTV，其数量快速增加。但其核心产品功能与传统KTV存在冲突。而如今已有共享ktv在商场中撤离，或被抛弃。本文将从场景分析的角度，解剖共享KTV如今面临的困境。场景分类分析笔者从用户动机的角度把共享KTV的需求场景分为三类：场景一： 两人在商场，计划吃饭/看电影等用户状态：排队等候中，感到无聊。用户动机：几分钟的一首歌很适合来消费碎片化的时间

业界 2018年03月01日

产品经理如何将需求分析正确应用到工作中

需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件，为企业带来商业收益。需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的

产品经理 2017年03月29日

苹果竞价 ASM 关键词策略，你的品牌词还好吗？

ASM投放中的首要任务，就是保护自身的品牌词和冲击竞品的品牌词。苹果竞价广告ASM还未在中国上线，不少有海外需求的cp就已经参与了投放。在ASM投放中，保护自身的品牌词和冲击竞品的品牌词是首要任务，也是每个cp必须掌握的技能。今天就和大家一起研究一下关于品牌词的保护和竞品词的冲击！ASM已经来临了，你的品牌词还好吗？品牌词： 对商品品牌的称呼。比如，“百度”就是一个品牌词。

产品经理 2016年12月28日

做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（上）

我把整个过程分为这么几个步骤：发现市场痛点，产生初步的产品想法－－做好竞品分析，完善产品想法－－可行的商业模式和运营推广手段－－最后就是水到渠成地写一份合格的商业计划书就好了。做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（下）之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。接下来，就是把每个设计环节的步骤，用更加详细具体的文字加以

产品经理 2016年09月23日

梳理思路和要点，做一份具有不可替代价值的竞品运营分析

竞品分析狭义上是指所处行业的竞争对手的分析和持续追踪，根据不同的分析目的，所涉及到的基本面、资料维度和数据深度，都有所不同。要做好一份对运营有借鉴意义的竞品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。今天来梳理做一份具有不可替代价值的竞品分析的思路和要点。目标和逻辑意识通常做竞品分析是针对行业的几款TOP产品来进行，而不会针对长尾。即使刚入行，经过15分钟的信息搜索也很容易

产品运营 2016年12月20日

如何做一份具有不可替代价值的竞品运营分析？

竞品分析狭义上是指所处行业的竞争对手的分析和持续追踪，根据不同的分析目的，所涉及到的基本面、资料维度和数据深度，都有所不同。要做好一份对运营有借鉴意义的竞品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。 今天来梳理做一份具有不可替代价值的竞品分析的思路和要点。目标和逻辑意识 通常做竞品分析是针对行业的几款TOP产品来进行，而不会针对长尾。即使刚入行，经过15分钟的信息搜索也很

产品运营 2016年12月21日