B端产品经理：找竞品，也是一个技术活
对于B端产品经理来说，只要摸透竞品这件事，前期工作已经成功了一大半。但是，竞品这件事说难也难，说简单也简单。今天，我们来聊一聊，B端产品经理日常工作中，「找竞品
产品经理
2024年03月18日
竞品
到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？
近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析的目的不合格竞品分析案例有价值的竞品分析思路小结1、竞品分析概念定义竞品分析含
产品经理
2017年05月09日
最近很火的移动直播 App 竞品分析报告
首先，简单介绍下我自己吧，第一次发文章还是稍有紧张啊~15年应届普通本科毕业，产品小菜鸟，现在快一年的社区o2o方向的的产品运营经验，因为自己的职业规划就是走产品这条路，一条道走到黑吧。最近，在找移动直播方向的产品助理岗，今天这篇竞品报告是我的一次面试作业。当时，接到作业通知的时候，我还在上班，为了可以快点交差，当晚熬夜到凌晨三点完成的。反正，这也是我第一次真正意义的去写竞
产品经理
2016年10月03日
5个方面，总结产品从0到1
文章为作者对产品工作从0到1的简单总结，希望与大家共勉。寂静的房间里时不时传来敲击键盘的声音。经过无数个加班后，产品已正式上线有些日子了。刚刚又接收到种子测试用户的反馈情况，已经做了记录。心里也是十分兴奋的，经历了几个月之后。产品终于顺利的上线了。想好好总结一下项目的细枝末节。然后继续前行。1.市场调研在百度等网站输入关键字搜索相关行业的文档。还可以去做行业分析报告的网站上
原型设计
2018年03月14日
互联网产品经理是个新物种丨再谈竞品分析（二）
竞品比较研究法或者类比研究法是指多两个产品或两个以上的产品加以对比，以找出他们之间的相似性和差异性，是认识这个行业产品的有效便捷的方式。竞品分析的步骤一般是：确定竞争对手“找准”找出同行业的产品；对产品的功能模块和运营手段和部分数据进行做表分析；根据比较结果作进一步分析。如何找准竞品？一般在选择竞品时，要挑选优秀的，非常具有竞争力的产品来研究。一、我更推荐的竞品选择方法是根
产品经理
2016年07月21日
竞品分析到底在分析什么
在知乎上看到这个一个老问题，是问产品经理如何进行竞品分析，这个问题答案非常多但无外乎都是一些套路和固定的模板，对此感触良多。在我刚入行的时候也是非常赞同上述大部分答案所讲的内容。当时也认为竞品分析就是分析产品的定位、运营策略、信息架构甚至交互视觉等等，同样也喜欢把一个产品肢解，从它的战略层范围层结构层到表现层层层分析，最后输出一份各种图表各种数据各种对比再加上几条上帝模式型
产品经理
2016年11月16日
产品生命周期管理之概念阶段流程设计
为你解析一个标准的互联网产品概念阶段的具体流程。在专业的互联网公司里，一个产品从无到有的过程中，需要经过很多环节，产品立项、产品开发、产品测试......而产品在正式立项前，也是产品的概念阶段，也需要严格的分析和把控，因为前期的决策，很可能是决定一个产品成与败的关键。本文的目的就是，为你解析一个标准的互联网产品在概念阶段的流程是什么样的。一、什么是概念阶段？一个互联网产品从
产品经理
2017年01月16日
