如何精准地做份竞品分析报告？

在做竞品分析时，大部分的人开始选择去挖掘自身产品与他家产品到底有哪里不同，然后分析怎么竞争，怎么超越，我做了别人也在做，别人做的我要不要做，往往中间会延伸出很多问题。认识、定位竞品首先，若是你打算做个竞品分析，第一点应先判断你的产品属性是什么，是优化型，功能型，又或者只是在细节方面达到改善由图可知，竞品分析的内容主要分为四大模块，用户习惯消费体验、核心价值、延伸服务、功能拆

产品经理 2016年12月21日

如何做一份具有不可替代价值的竞品运营分析？

竞品分析狭义上是指所处行业的竞争对手的分析和持续追踪，根据不同的分析目的，所涉及到的基本面、资料维度和数据深度，都有所不同。要做好一份对运营有借鉴意义的竞品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。 今天来梳理做一份具有不可替代价值的竞品分析的思路和要点。目标和逻辑意识 通常做竞品分析是针对行业的几款TOP产品来进行，而不会针对长尾。即使刚入行，经过15分钟的信息搜索也很

产品运营 2016年12月21日

苹果竞价 ASM 关键词策略，你的品牌词还好吗？

ASM投放中的首要任务，就是保护自身的品牌词和冲击竞品的品牌词。苹果竞价广告ASM还未在中国上线，不少有海外需求的cp就已经参与了投放。在ASM投放中，保护自身的品牌词和冲击竞品的品牌词是首要任务，也是每个cp必须掌握的技能。今天就和大家一起研究一下关于品牌词的保护和竞品词的冲击！ASM已经来临了，你的品牌词还好吗？品牌词： 对商品品牌的称呼。比如，“百度”就是一个品牌词。

产品经理 2016年12月28日

产品调研之竞品分析

产品经理的竞品分析，顾名思义就是对竞争对手的产品进行的分析。特在文前提醒，想要做好产品经理和行业及竞品分析工作，需要做到 时刻关注、定期总结 。那么竞品分析的目的是什么，如何去做竞品分析呢？在前辈经验基础上结合自身经验进行总结如下步骤：1、明确竞品分析目的2、认知自身产品，定位竞品3、竞品分级，确定分析对象4、竞品基础结构分析（含信息架构、功能和交互）5、竞品核心策略分析（

产品经理 2016年12月29日

运营干货 15 条：运营需要的 5 个准备、3 个工具、4 个过程、3 种能力

昨天看到一个关于运营的笔记，是别人用了2年的经验总结出来的，这篇文章纯干货，也带有我自己的一些理解。最后总结出这15条干货，里面包括前期要做的5个准备+要用到的3个工具+4个过程+需要具备的3种能力。5个准备现放一张导图吧：运营前的5个准备1.对自家产品的理解这一块内容不由言说，很重要。如果对自家产品都不了解，还指望去了解别人的产品吗？先来看看里面包括的内容吧，不是你想象的

产品运营 2017年01月03日

产品生命周期管理之概念阶段流程设计

为你解析一个标准的互联网产品概念阶段的具体流程。在专业的互联网公司里，一个产品从无到有的过程中，需要经过很多环节，产品立项、产品开发、产品测试......而产品在正式立项前，也是产品的概念阶段，也需要严格的分析和把控，因为前期的决策，很可能是决定一个产品成与败的关键。本文的目的就是，为你解析一个标准的互联网产品在概念阶段的流程是什么样的。一、什么是概念阶段？一个互联网产品从

产品经理 2017年01月16日

竞品分析怎么做？4 要素 +6 大核心方法论教你迅速掌握竞品分析精髓

在我们接触竞品分析工作的时候，可能大家的第一感觉是，怎么竞争？我需要怎样超越竞争对手？我在这次竞品的分析中学到了什么？可能还会做一个自我对立的提问：在我们的产品和对方的产品做的差不多的情况下，究竟是我做了别人也在做，还是我想做而别人没有做，或者是我们不做但别人在做？如果做了很多功能，但是这些功能可能并没有太大的帮助，那就没有太大意义了。所以我们在做竞争竞品分析之前，首先要有

产品经理 2017年01月17日

让产品经理无言以对的交互设计流程

首先，要感谢我的 Leader 和师姐，在他们的帮助下，我才理清了这个交互设计流程。虽不敢说这套方法一定是最优的，但至少是我工作以来一个的专业上里程碑。话不多说，直接开讲。日常工作中，常见但错误的交互设计方法有： 产品经理提了需求，立马动手画图；设计中才查看竞品，并且没有特定分类，想到哪个看哪个；执着于具体的设计细节；提交/评审方案时，没有设计过程，直接提供稿子讲解结果。如

产品 2017年02月06日

从用户体验的五个要素来做竞品分析

最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的，但通篇都在跑题，一眼看去全是截图的罗列，更有甚者连做分析的目的都没有，不知道在讲些什么。好像，这些分析是按照《用户体验的要素》

产品经理 2017年02月23日

竞品分析必须长那样？NO！！

最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远。最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分析的目的，但通篇都在跑题，一眼看去全是截图的罗列，更有甚者连做分析的目的都没有，不知道

产品经理 2017年02月23日