竞品
思路总结：从体验设计角度做有效竞品分析
本文作者总结了自己在实践中学习和应用过的竞品分析思路，一起来看看~竞品分析的概念大家都不陌生，在产品有了大概方向、但业务需求还没有完全明确时，UX 设计师可以先行开始搜集分析市场上的同类竞品，作为后续产品设计的参考。做竞品分析本身并不难，网络上到处都是可以参考的模板，但是怎么从这个过程中总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值，而不是产出一份看
交互体验
2017年03月26日
产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件，为企业带来商业收益。需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的
产品经理
2017年03月29日
什么样的竞品分析才有价值（上）
新入职的用研总是安排从竞品研究开始，一方面是觉得新人对产品不熟悉，通过研究竞品，能够尽快熟悉业务规范，流程，功能；另一方面也是希望通过新人能够在没有先入为主的情况下进行研究，获得一些新的产品需求。然而，实际工作中，我却发现，安排新人一入职就做竞品研究其实效果并不好，当研究人员对于产品研究不够深的时候，竞品研究常常变得流于形式。不说新人，有时候如果你安排一个咨询公司来做竞品研
产品经理
2017年04月14日
什么样的竞品分析才有价值（中）——竞品分析梳理方法
1、确定竞品分析的目标首先，你要了解每次竞品分析的目的。很多时候，竞品分析目的并不明确，要么是自己都不清楚希望通过竞品分析出什么，把竞品分析当成培训新人的手段，要么就是虽然有一点竞品分析的目标，但是在执行的时候又“搂草打兔子”，把目标的外延不断扩大，虽然美其名曰“节省成本”，但实际上却常常成了方法展示会。确定竞品分析的目标需要越明确越好，有时候，虽然看上去制定了一个竞品分析
产品经理
2017年04月14日
交互设计师如何做竞品分析
原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26443450我们要不断地改进我们的竞品分析报告，学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。 —— 由呆呆丶分享竞品分析的原因今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是： 交互设计师如何做竞品分析 。竞
产品
2017年04月19日
竞品分析到底该怎么做
竞品就是我们的对手，了解对手做什么，对我们做出决策具有很大意义。竞品分为 直接竞品、间接竞品和潜在竞品（也叫行业领先者或异业竞争者）。做竞品分析是为了了解和研究分析并学习我们的对手。 意义和价值需求点优化主要来源4个方面： 竞品分析；数据分析；用户访谈；自己深度体验产品； 竞品分析内容背景分析 公司资源/背景 ---通过公司背景，了解他们的资源情况，类似股东结构；
产品经理
2017年04月19日
在竞品分析前，你需要做的事（一）
写竞品分析时用户体验五要素看起来是一个不错的套路，你可以一层一层往里面套，但实际使用起来才知道这有多困难，所以我建议：你可以从日常用的app入手去拆解，因为日常的app一定是你熟悉的、长时间且有效的帮助你解决问题的，你熟悉它的结构甚至每一个按钮的位置。写竞品分析是每个PM的必经之路，还记得在写第一篇竞品分析时候的手忙脚乱吗？悲催的是迫于压力你又不得不在有限的时间内去完成。在
产品经理
2017年05月02日
到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？
近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析的目的不合格竞品分析案例有价值的竞品分析思路小结1、竞品分析概念定义竞品分析含
产品经理
2017年05月09日
怎样的竞品分析，才是我们所需要的？
竞品怎么做不是最重要的，竞品分析更不能只停留在这个层度，重要的是要思考问题。近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析的
产品经理
2017年06月04日
