竞品分析

产品小白进阶路02:从运营角度做B端竞品分析

不少刚入门的产品经理,都想过或者曾经做过竞品分析,会发现B端产品的竞品分析并不好做,因为竞品不透明、介绍资料少等等的原因,都让我们只知道竞品的外壳而无法深入探究内在差异。而且产品往往容易陷入只重视功能的陷阱,花费时间研究功能,忽略了这个功能

竞品分析 | 瓜子 VS 优信 VS 人人车

一、竞品分析目的分析二手车市场中排列较前的应用,了解二手车产品的定位、产品功能、产品表现和产品体验。通过对产品多维度的分析,找到产品的优劣势以及未来可以改进的

竞品分析思维的一些基本思考与见解

我们上篇内容,梳理和分享了互联网人最常用的分析思维之一—SWOT分析思维,即对研究的对象进行一个初步梳理,分析其优劣势,面临的机会和威胁,并依照不同的搭配把各种

竞品分析的落地思路!!!

一、 什么是竞品分析呢?竞品分析可以说是一个合格的产品经理不可或缺的一个技能,优质的竞品分析报告往往可以让我们的产品得到事半功倍的效果。竞品分析是对竞争对手的产品进行深入研究和比较评估的过程。它旨在通

关于竞品分析的注意事项

竞品分析有哪些注意要点?文章总结了14个要点。什么是「竞品分析」所谓竞品分析,就是对竞争对手的产品进行分析,产出物是竞品分析报告。关于竞品分析,过去曾经写过一篇相关文章,我真的不想复述观点了,所以,今天,我只谈注意事项。你可以认为,掌握了今天说的这些注意事项,加以练习,是可以写出一篇合格的竞品分析报告的。关于竞品选择1、 现在在一个赛道上的同路人,未必都是你的竞品,有可

快速找到能抄的B端竞品,产品经理一定看看

由于B端产品面对的是企业,做B端的产品经理在找竞品时,会有一些难度。甚至一些B端产品的专业性和针对性强,隐藏在特定行业生态中,个人很难找到。就算找到了,也很难登录系统进行查看。我结合我日常工作中的找竞品的方法,分享给各位,希望能帮助到大家~