竞品分析

心得总结|10个做竞品分析的常犯的问题

知己知彼,百战不殆。他山之石,可以攻玉。通过以上的讲解,我相信同学们对“竞品分析”会有一个更为深入的认知,虽然大家较为清晰地知道了竞品分析的概念、制作流程以及方

数据产品的竞品分析怎么做?

古人云:知彼知己才能百战不殆,竞品分析的重要性不言而喻,这里不再赘述。很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学,找产品经理方向工作的时候,会把竞品分析当作敲

竞品分析的7个视角,50+维度

知彼知己,百战不殆。——《孙子兵法》产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势,竞品分析是产品经理的一项常规工作,分析质量决定着决策质量,影响

B端产品经理必备的四大竞品分析能力

最近组里来了个新伙伴,领导让他做份竞品分析,小伙子干活很卖力,但是一通操作下来,领导却很不满意,当众批评了他,场面一度很尴尬。事后,小伙子向坐在旁边的我吐苦水

大厂产品专家是怎么做竞品分析的?

很多人问我,大厂是怎么做竞品分析的?学姐还记得,9年前自己刚入行的时候,暑假实习的最后一个任务就是做竞品分析。当时带我入门的导师,普通话不是特别标准,信息也不

竞品分析思维的一些基本思考与见解

我们上篇内容,梳理和分享了互联网人最常用的分析思维之一—SWOT分析思维,即对研究的对象进行一个初步梳理,分析其优劣势,面临的机会和威胁,并依照不同的搭配把各种

产品经理获取竞品资料的十八个套路

上文分享了我的竞品分析方法论(《 这才是实际工作中的竞品分析》),其实对于产品经理,特别是B端产品经理来说,很多时候不是我们不会分析,真正的难点在于难以获取竞品