知乎

知乎的内容营销逻辑

一、为什么要在知乎做内容营销?知乎的月活跃用户好歹有七千万,可是关于知乎的营销经验分享却远少于小红书。我们可以用一个公式来大致比较各个平台的广告规模:广告

如何从内容着手运营一个新的线上社区

一.创造内容,主要是人的因素。也就是拉人和留人1.知乎初期借助李开复这样的名人资源作为种子用户,以善于创造内容的互联网人群为切入点,用邀请注册这样的饥渴营销方式,进行口碑传播,也就是让用户去拉人。这样也保证了社区第一批用户的质量,这决定了内容质量和社区文化。2.以“邀请回答”进行产品驱动,可用邮件邀请未注册的用户参与,拉动注册;也可以通过站内邀请的形式,让已注册用户参与,这

知乎版「推特」的前世今生,它是豆瓣、饭否?还是微博和朋友圈?

所有积攒了一定用户数数量但变不了现的平台都在走向 PGC,把头部达人变成和平台共赢的盟友,而剩下的人作为用户只需贡献浏览和参与的价值,平台老老实实挣媒体逻辑下广告的钱才是稳妥之道。1、 多年以后,知乎终于折腾出了自己的推特——知乎「想法」。 在新版知乎 App 底部栏目中,单独的「想法」入口赫然出现,其核心特色就是整个模块的主题基本上都是用户发布的短内容,包括文字、图片、短

B站 VS 知乎:用户扩圈的背向而行

从火出圈的跨年晚会,到财经界大V半佛仙人、法律界网红罗翔老师的陆续加入, B站已不再是二次元专属的B站,内容日趋主流化。同样的,知乎也不再是精英圈层的专属知乎

从高知社区知乎变故事会,看论坛 IP 的夹缝生存

“海贼-王路飞”疯狂饰演多个角色答题的事件,最终以其被封杀为结果:知乎官方账号发表《知乎小管家工作笔记:我们封禁了几个伪造身份的帐号》,内容为公布了新一批封禁的五个账号,其中最后一个案例为“海贼-王路飞”。拍拍屁股就离开知乎平台,继续去做闲云野鹤的“海贼-王路飞”虽然被封杀了,但其带来的一系列连锁反应却未终止。从高知社区变成故事会的知乎,让我们看到论坛形式的IP正处在一个夹

知乎“打败”了百度知道吗?

如果你有一个问题,你会用「百度知道」还是「知乎」搜索呢?本文深入对比分析「知乎」与「百度知道」的产品战略、定位、运营等方面的异同点,以及「知乎」崛起的真正原因,与大家分享。“谢邀,人在美国,刚下飞机。(此处省略1万字……)圈内人太多,利益相关,匿了匿了。”抖了一个机灵,大家别介意哈,接下来回到正题——在问答领域,「知乎」如何“打败”「百度知道」?「百度知道」发布于2005年

App 中的非必要功能和用户界面上的流量路径

如果不是产品中的“必要”功能,那为什么还要做呢?写这篇文章的初衷是在之前的文章《如何着手分析移动端产品——以百度外卖为例》中我抛出了一个待解决的问题,在这篇文章中讲完了第一部分“首页”之后我直接跳到了第三部分“订单”,而百度外卖的第二个部分叫“指南”,当时我抛出的问题是这样的:“你们肯定会有疑问,第二个部分难道不是『指南』么?对的,讲道理的话,百度外卖整个app第二个单元确

0成本运营一个知乎账号的逻辑和方法

知乎从19年9月份开始运营,到目前为止也有半年了。当时和朋友创业,主要做微信端的流量,引流方法用了不下10种,最后也就只有知乎的方法沉淀了下来。说来惭愧,做了

上浮下沉都不能少:知乎产品分析报告

两句话概括本篇报告:要做两件事情。增留存:泛内容、活粉丝、促产出。保氛围:双社区、言考核、轻连载。一、知乎的模式本质——知乎到底是什么?陌生人与陌生人会擦肩