电商平台

如何做电商平台的首页功能设计?

最近做了一个电商类产品,设计首页功能设计的时候很困惑。每个平台的首页信息框架都和平台特色相关,也间接反映了平台的定位和风格。如何处理才能让用户通过首页,更好的了解平台的调性,快速找到感兴趣的商品或购物频道?这个问题困扰了我许久,于是我想通过分析主流的电商平台的首页,看看它们是如何处理首页信息分类的,总而来找寻下灵感,为我们平台迭代做准备。平台分析1. 淘宝(综合平台)淘宝,

电商平台上的深度折扣券,被“瞬秒”的背后

你想抢的优惠券,都被谁秒了?电商购物、外卖订餐、住宿旅游等等应用里,花样繁多的优惠券你肯定不会陌生。抵扣个五元十元,或是来点儿折扣优惠,看似只是商家的一些营销小手段,背后却有不小的名堂——靠“券”吃饭的大有人在,而他们的“收入”也与我们很多人的切身利益息息相关。没错,小小的优惠券,除了操纵着众多消费者的购物心理,还是卖家、品牌、平台重要的商业运营策略。而那些商家绞尽脑汁抛出

电商平台的生态建设四:聊聊组织

这是《电商平台的生态建设》系列的第四篇文章,本文作者将与我们来来聊聊组织和系统。enjoy~马云曾说:“三流企业做产品,二流企业做平台,一流企业做生态。”说实话,我不完全认同这个观点,难道兢兢业业打磨一件极致产品的匠人精神就是三流?中国的企业往往热衷于追寻“大平台模式”而不愿意坐冷板凳专注产品的“技术创新”,中兴制裁案是一个警醒的信号!也许你会说,平台生态具有很大的外部性,

品牌设计:以阿里巴巴1688大企业采购业务的品牌建设举例

当设计师为一个业务打造品牌时,首先要考虑的两个方向分别是,了解业务和了解用户。本文作者以阿里巴巴1688大企业采购业务的品牌建设举例,分享下他们是怎么做的。enjoy~关于品牌设计 Brand Design首选,我们需要了解什么是品牌?现代营销学之父菲利普.科特勒在《市场营销学》中的定义,品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务,是一个比较宽泛的概念。而通常

电商平台的生态建设三:自营玩法VS平台玩法(强制到助推的转变)

由强制到助推的思维模式转变,我认为这是任何一个自营模式起家的企业发展平台模式时都应该认真考虑的问题。对于这个问题,我们不必急着做出回答。但有一个趋势是明显的:京东、苏宁、国美、亚马逊等以自营起家的零售商都在不断开放和重视第三方平台。很简单,自营发展到一定程度便会限制盈利空间,也就是说边际产出会递减(投入同样比例的劳动和资本,带来的利润是衰减的)。自营和平台模式各有优劣,但平

探讨:电商平台该如何构建内容社区?

本文作者将结合李叫兽对电商模式的看法,以及以京东为例来试着分析下:电商平台该如何构建内容社区?enjoy~电商平台为什么需要内容化和社区化?王兴在2016年提出互联网进入下半场,人口红利已经消失。而罗振宇在之后提出的国民总时间概念对互联网下半场进行了阐释。互联网可以开采的国民总时间已触到天花板,企业只能为用户提供更好的服务从其它产品抢占时间。而对于电商平台而言,只要拥有流量

电商平台的生态建设二:制度制造繁荣

这篇文章主要论述“制度对于一个平台繁荣的重要性”! 一、制度如何制造繁荣?在聊这个问题之前,我们先来看下面一个案例:上世纪70年代,为报复美国在第四次中东战争中对以色列的支持,沙特、阿联酋等国减少生产并停止对美国出口石油,引发石油价格疯涨。美国的石油价格受到政府管制,要买汽油便得要在街上排队轮候。“时间得油”就是一个制度,那么这个制度会带来什么呢?有多余时间的人,便成为“适

电商平台的生态建设一:经济学原理

作为系列文章《电商平台的生态建设》的第一篇,本文主要阐述三个问题:电商平台的概念是什么,包括哪些行业?电商平台为什么会产生?电商平台的经济学原理是什么?一起来看看吧~ 一、电商平台的概念及边界百度百科的定义是:“电子商务平台是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。”这是非常精确的了,我只补充一点,除了企业和个人,越来越多的政府和事业单位也在电商平台上进行采购。并且平台也不

网易严选+考拉工厂店、京东京造、淘宝心选,谁能在工厂电商上后来居上?

绑上工厂的电商平台们,这是一场全新的自有品牌战,其胜败的关键不只是渠道、流量、供应链的修炼,更重要的是对用户需求变化的理解和不断拓展的边界。电商上游工厂的黄金时代看似又回来了。无论是对标网易严选的京东京造,还是网易考拉推出的立志打造全球优质工厂品牌的孵化器“全球工厂店”,又或者是阿里巴巴旗下的淘宝心选和小米米家有品,甚至是母婴电商蜜芽上线的自有品牌“兔头妈妈甄选”,他们无不

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