万字干货总结：最全的运营数据指标解读

业务是一个复杂体系，数据分析也从来不简单，两者结合都是充满挑战的。作者总结了一份群面的运营数据指标，希望给大家的工作带来帮助与启发。运营和数据分析脱离不开关系。业务的洞悉决定了数据分析结果的上限，数据技巧只是逼近它。每个产品和运营都应该洞察业务指标，希望通过本文，让新人对业务指标的分析有一个大概框架。文章的内容会给你「宽」和「泛」的感觉，希望对新人有帮助，老人一笑而过就行了

产品运营 2017年05月23日

来一盘蓝鲸游戏吗，产品经理？

蓝鲸游戏前一段时间在朋友圈刷屏了。游戏简介：天才罪犯菲利普·卜德金从16岁开始设计一种游戏，在他21岁被捕之前，这款号称“蓝鲸”的自杀式游戏洗涤了弱势的青少年群体，在他的直接指导下杀死了17位青少年，并且还有28位在死亡名单上待死，另外有数百位通过游戏的传播而死亡的少年少女。在所谓的“导师”的督促下，年轻的被害人逐渐被洗脑和控制，最终当他们刚到疲惫困惑意志力最薄弱的时候，在

产品经理 2017年05月24日

用户复购总不能提升？你必须关注的 3 个指标

用户留存，意味着会有持续重复购买的机会。《你知道用户复购背后的秘密吗？》这篇文章，让很多人对复购魔法数字有所了解。但其实，复购魔法数字并不是一个孤立的指标，如果善用它，可以帮助搭建一套完整的留存用户运营体系，有效的规划留存用户的转化策略。围绕复购魔法数字有 3 个重要参考指标，这些指标，能帮助电商企业选择最佳营销时机、定位重点人群、评估营销效果。第一个指标是「复购有效期」，

产品经理 2017年05月25日

产品设计中插画的那些事

插画的合理应用可以很好地帮助用户了解你的产品，实现差异化设计。本文作者希望这篇文章可以给各位同行在未来的插画设计中提供一些帮助。在互联网产品刚刚兴起的阶段，app对于用户来说更多意味着一种工具，界面设计讲究“专业性”，用户要求也不是太高，看懂能用就行。但是随着手机与用户之间的联系变得越来越紧密，现在我们早晨醒来，做的第一件事情就是打开手机，晚上也经常是手机伴我们入眠。手机不

产品经理 2017年05月31日

KPI 要怎么样完成？

在前几天的那封《为什么KPI没有完成？》的邮件里，我提出了几个论点和问题，相比2014年写的市场建议，要成熟很多。希望能够更好的抛砖引玉引起思考。相比较以前，中国市场有了办公室，有了更多职能的成员，那么应该有更多的想象空间。既然抛出了论点和问题，我们就可以集思广益的思考解决方案。那么我基于自己的多年从业经验，先提出我的想法。基于上封邮件中提出的“电商的变化”和“产品策略”的

产品运营 2017年05月31日

产品设计中的简约法制

本文4300字，阅读时间约40分钟。在中国，Giles Colborne所著的《简约至上》一书，不仅被设计师们所接受，同时也长期位列产品经理的必读书单中。作为一名互联网产品经理，一直推崇和喜爱着简约设计，却从来没有深入学习过简约设计的方式，十分汗颜。于是，最近我花了两天时间读完了该书，略有心得，分享给大家。本文写得比较长，主要是因为不想漏掉书中的任何干货，希望您在读完本文后

产品经理 2017年05月31日

画交互原型方案前，你应该思考的三个点

一个优秀的交互设计师，一定要从用户目标出发，了解用户的核心痛点，满足用户的需求，只有这样才能打造一个好的产品。本文主要针对从事交互行业两年内的入门或初学交互设计师，并重点讲述如何精准清晰的做好交互方案，主要内容有以下三点：画交互原型前要了解用户使用产品的核心需求；思考用户在使用产品时的痛点场景；梳理产品信息框架；在国内，交互设计行业兴起至今，不过十年左右，许多院校还没有专门

产品经理 2017年06月01日

产品体验设计：不得不了解的三大心理效应

只有深刻地理解我们的用户以及他们如何使用我们的产品，我们才能够去打造一个有效的并且能传递价值的设计。鸟笼逻辑上个世纪初，心理学家詹姆斯从哈佛大学退休，同时退休的还有物理学家卡尔森。一天，两人打赌。詹姆斯说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然：“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天，恰逢卡尔森生日，詹姆斯送上了一只精致的鸟笼作为礼物。卡尔森笑了：

产品经理 2017年05月31日

高友好度 UX-- 用户无法拒绝的设计体验

作为设计师我们要时刻保持理性的逻辑，从视觉和流程这两个维度为用户传递良好的感知与认知。当人们接触一件新事物的时候感知往往大于认知，对于用户而言也是如此。在界面设计中想要拥有更多的用户，需要设计师把握正确的设计方法也就是设计出高友好度的设计，为用户传递良好的感知与认知。高友好度的用户体验设计，才是我们留住用户的根本。用户友好度含义我们需要了解用户友好度的两个核心关键词“秒懂”

交互体验 2017年05月31日

干货 | 给产品加个功能吧

加功能算是产品经理的日常工作，当我们的产品基础功能基本完善之后，就要考虑加功能了，这时候产品界的哲学问题就来了：为什么加？加什么？怎么加？这三个问题永远没有标准答案，不过我总结了一些思路供大家参考。1.为什么加？老板要求？盈利需要？用户需要？还是其它？首先 不会给产品提要求的老板不是好老板， 当老板把需求甩给你时，你就要好好思考了，这个对产品有没有价值，比如我就遇到过为了方

产品经理 2017年05月31日