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16 天拉新 72 万的 8 点运营感悟
运营要试着学会像产品经理一样去思考，大胆的将运营手段量化成指标付诸实现，拥有强大的执行力和判断力的运营人才能避免沦为苦逼打杂人员。所有的运营手段必须围绕业务目标展开，只有目标明确，才能在实操中更好的快速调优。一个始终围绕业务目标进行的活动，
拼车时，如何平衡用户预期付出时间和实际支付金额？
如何让用户更多地使用拼车功能？ 什么样的人会当网约车司机？ 同理心是天赋还是技能，有何方法提高？ 一切不关注流失的“谈用户增长”都是耍流氓。 在阿里曾负责过两个产品，在半年内都有了500%以上的用户增长，其中一个是亿级的用户数。其核心很简单
思考：如何营造体验设计中的信赖感
最近和业务方讨论产品体验目标时，「可信赖」一词被多次提到，那么都有什么因素会影响到产品的可信赖感？如何通过体验设计手段，打造能赢得用户信任的产品呢？在此抛砖引玉，欢迎探讨。专业的整体印象专业与信赖的关系密不可分，展现出产品的专业程度，有利于
最用心的运营数据指标解读（上）
数据分析涉及不同的业务领域，很多时候，业务的了解比数据技巧更重要。很多新人常问Python、SQL，但鲜有问业务，可后者才决定分析的成败。业务的洞悉决定了数据分析师发展的上限，数据技巧只是逼近它。好的分析师都懂业务，也必须懂业务。我希望通过
夸克浏览器的简约之道 —— 结合简约至上
一.前言IE与NetSpace说起浏览器的历史，要追溯到netspace(网景)，缔造了互联网窗口的它还是没能挺住微软 IE的攻势，最终被IE击败，这是浏览器最初的经典战役。虽然IE凭借着windows跑马圈地，但是在PC互联网时代，还是涌
用户研究，并非像乔布斯等人说的那样一无是处
用户研究并非像乔布斯、福特、张小龙等人说的那样一无是处。在我看来，他们更多指的是在产品的概念阶段，无法通过用户研究直接得出来要做什么具体产品的结论。苹果公司创始人乔布斯曾说过：“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，苹果公司
【连载 2】甄别问卷的设计
在上一篇连载：连载1｜如何制定用研计划？中提到，在做用研项目之前要考虑清楚此次用研的目的是什么？在此次调研中，我们的目的是通过调研某款笔记本的典型用户，来改进这款笔记本的某款自带软件。在前期我们进行后台数据的提取分析，了解到以下信息：男女比
万字干货总结：最全的运营数据指标解读
业务是一个复杂体系，数据分析也从来不简单，两者结合都是充满挑战的。作者总结了一份群面的运营数据指标，希望给大家的工作带来帮助与启发。运营和数据分析脱离不开关系。业务的洞悉决定了数据分析结果的上限，数据技巧只是逼近它。每个产品和运营都应该洞察