产品邀请码机制上线后，需要查看哪些数据，怎么看？

这个问题粗看是是一个产品问题，细一想这是一个运营问题。产品邀请码机制上线后，需要查看哪些数据，怎么看？这个问题来源于知乎，粗一看是一个产品问题，细一想是一个运营问题。那么就用这个问题来作为杂货铺开年后的第一篇吧。一款产品选择了用邀请码作为初创期的推广测试机制，从运营侧来说，是选择种子策略，希望通过在一定范围内，凭借还不是很完善的运营团队，去筛选出最初的忠诚用户，围绕忠诚用户

产品运营 2018年02月28日

产品蜕变者S1｜08 产品周期中的的产品经理

在上一篇文章中，我们阐述了产品生命周期的五个阶段，以及每个阶段需要注意哪些关键点。那要落地这些关键点，作为产品发展的主要执行者，产品经理又扮演着怎样的角色呢？这篇文章，我们就延续上篇文章的脉络，来聊一聊在产品生命周期的每个阶段，产品经理所扮演的角色及行为重点。开发期产品故事最近对产品经理小王来说可谓是喜忧参半，喜的是产品开发计划终于得到了公司认可，顺利进入了开发阶段；但忧的

产品经理 2018年02月27日

产品设计：怎样产出靠谱的原型？

设计原型之前，需要考虑哪些关键点呢？产品设计是产品真正开始实现的第一步，也是连接产品策划与产品落地的桥梁。在前面环节里我们研究需求、用户和定位，就是为了能在产品设计环节有的放矢，切中要点。互联网产品本质上是一种服务。QQ为大家提供的是即时通讯的服务；百度提供的是信息获取的服务；阿里提供的是零售服务。产品与服务的最大差别有点类似于打孔机和墙上的孔，用户要的是墙上的孔，而打孔机

用户研究 2018年02月27日

为什么Facebook正在失去年轻人？问题在于父母和广告

编者按：Facebook正在失去年轻人，这背后到底有什么原因呢？《卫报》通过采访一些年轻人指出，问题在于父母和广告。当马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）创办Facebook的时候，他只有19岁，读大二，住在宿舍里。这14年以来，正是因为成功地吸引了他那样的年轻人，Facebook才能成为世界上最大的社交网站。现在，这成了其最大的问题。今年，在英国和美国将有超过

用户研究 2018年02月27日

产品设计中不可不知的心理学及其运用实例（上）

笔者根据这几天通过在互联网上或者设计心理学相关的书籍上面所看到的的心理学定律，结合当今时下热门的互联网产品，挑选出了几条比较常用的心理学定律，供大家一同参考和学习。在产品设计中，心理学无处不在。因为人类大脑的这些原则，决定了人类对你的这些设计会有什么反应。在互联网产品日益增多的社会，根据kano模型来看现阶段的互联网产品，越来越多产品已经满足了用户基本型需求和期望形需求，用

用户研究 2018年02月27日

7招撩用户：把产品尽量往游戏化设计

克制的产品犹如美女的裙边，长到足以遮住关键部位，短到勾起男人的幻想。作为互联网圈2018年第一大收购案，陌陌以6亿美元现金+265万股新发行的ADS股票收购探探的消息惊诧了数人，陌生人社交领域雌雄合体后，社交将死，再无机会？未必。产品游戏化，通过设计用户与产品交互各阶段所产生的 情感 ，去影响用户行为；通过 人性与设计的融合， 让产品变得有趣好玩，提升吸引力

用户研究 2018年03月01日

一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频

我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是

需求分析 2018年03月01日

产品火爆的背后内容：三个标题，三个内容

对产品的探索，永远基于用户的实用之上，实用激发体验的喜感，进而获得体验为王之称。火爆背后的原因，也许会成为我们产品人最关注的内容之一。因为好的产品往往使用数据说话，数据的 源头只有从用户那里获取而来。需求来源于用户而高于用户，原因很简单，百万需求过独木桥，总会有99.99%的需求被扼杀在需求摇篮里。留下来的也许不是特别的完美，但也算得上解决了用户的场景难题。生活中的我们总是

产品运营 2018年03月01日

接盘别人的产品，如何快速入手制定用户增长策略？

接手别人的产品，如何快速入手，制定用户增长的策略呢？如果你在职场轮换过一些公司，是否会觉得所有的跳槽都是从一个坑跳到了另一个坑，可能是公司本身业务的坑，可能是企业文化的坑，可能是团队坑。如果不是坑为什么别人要走呢？可能会出现很多接盘侠，尤其是在这个所有公司都想做增长的现在。做了这么多家的增长其实无非是通过产品运营、技术、业务撬动实现增长。商业模式决定公司的天花板在哪里，组织

产品经理 2018年03月01日

零售变革大势所趋，电商新零售在哪里？

零售的变革是大势所趋，新零售也或将是未来的趋势，而谈新零售需要知道什么是新零售；巨头如何践行新零售？创业者如何“解码”新零售等问题。2017年，“新零售”还是个高频词，近两月已不太听人提到了。嗅着风口来的人，已经去追这两个月间的第三或第四个风口。而留下的人，则怀揣信念：我们在做的是一件真正的大事情。风口与否，潮起潮落，我们关注的不是人们口中瞬息万变的风口，而是坚守商业的本质

用户研究 2018年03月05日