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产品经理如何判断一款产品该不该做？
如果开始的方向错了，无论中间做得多么精致，最后终究是个美丽的错误。产品经理判断一款产品该不该做，或者判断一款产品有没有市场价值 分析或者评判的维度有很多。比如：市场、行业、竞争对手、公司资源等等。我们应该思考这个功能该不该做。这件事情非常重
译文｜如何通过设计同理心地图，更好地了解用户？
同理心地图是增加你的用户访谈结构和提供获取用户动机、目标和期望的语境框架的好方法。同理心地图是了解用户在使用数字产品或服务时所思所想的一种方式。能够更广泛的理解用户需求和行为背后的原因。图片来源：Paul Boag (@boagworld)
3 大因素，影响产品的高促成、转化（上）
关于产品的高促成、转化，作者提到了三个因素，本文先说第一个——如何提高用户信任度。所有的网站运营工作都只有一个目的——促成转化！转化不行，所有的工作都是白搭。很多新手甚至有几年工作经验的朋友，可能都曾经遇到下面的难题：引流、用户互动做的都还
3 大因素，影响产品的高促成、转化（下）
所有的运营工作最终都要归结到转化当中来，光有流量没有转化率的运营是失败的，很多时候用户产生转化行为是有规律可循的，顺着这些规律不断找到引起这些规律的因素，你才能真正的做好转化。上篇文章中我们聊了用户信任度在产品成交中的作用，并且给出了几种关
如何培养核心用户并进行运营管理
一、互联网产品为什么能吸引这么多用户？ 第一， 内容优质 。而核心用户往往就是这些内容的生产者。第二，产品开发完之后，上线，然后做差别运营。当运营了一段时间之后可能发现一些用户转移了，不能一直保持活跃，但是核心用户是内容生产者，那么新的
读懂用户？热图为你指点迷津！
随着互联网市场不断趋于冷静，靠“烧钱补贴”来拉动用户增长的推广模式已经逐渐减少。如何在有限的资金投入下实现企业收益的最大化，是众多市场和运营人员必须要面对的新问题。时代需求的浪潮下，“精细化运营”的理念应运而生。 精细化运营，简单来讲就是结