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用户——战略落地和产品化的灵魂
永远不要忘记你的用户…产品经理是一群思考和解决问题能力都很强的人。只有拥有了问题和出发点,实际执行和解决问题的时候都能找出最佳的方法论去匹配执行。这样的场景
青蛙5大用户原型:研究用户的不二选择
“面对用户,视人如人”。把这句略高深的话翻译过来就是“用户也是人”。这句话乍一看,可能会觉得是句废话,但是你品,你细品。是不是有点理解其中的深意了?如果
五大用户原型的适用范围
上文介绍一下青蛙的五大用户原型是:效率狂实干家:能干而自信,喜欢制定计划矛盾的奋斗者:追求高效,疲于行动精明的侦察员:精明富有创造力,孜孜不倦追求最优解享
我对用户激活的理解及实战交流
先说下我对激活的理解。这两天看到这么一句话,激活就是让用户最快速的使用到产品的核心功能。我在这句话后面再加了一个自己的想法:激活就是让用户最快速的使用到产品的
你的用户究竟值多少钱?这个算法能帮到你
自从互联网时代来临,如何评估互联网商业项目的价值就成为一个最难破解的谜题。大量机构投资者实际是在用“大资金”赌“大赛道”,看的是宏观的产业趋势而非微观的项目逻辑
用户是产品的敌人?
产品一旦发布上线,其“归属权”往往就已经完成了转移。从产品的设计者转向了产品的使用者,即用户从某种意义上成为了产品的所有者,他们对产品的认知和定位、使用和体验
关于产品与用户的新认知
之前产品经历比较偏B端,最近运行了一个C端的项目,接触了过去不曾接触的知识领域,收获还是蛮多,就浅谈下此次项目中的心得。一、什么是产品?我们先来看一看这瓶元
产品经理的工作,面向老板,还是面向用户?
有位90后产品经理咨询渔歌:他的工作,第一用户到底是老板,还是最终使用产品的用户?因为他发现这两者的矛盾不可调和,太痛苦。用户如果是老板,那就要按照老板的想法
谈谈流量和用户的区别及启发
最近群里有个关于流量和用户的讨论话题,虽然我没来得及参与,但之前有对这两个概念的一些零散理解,刚好趁这个机会梳理一下。我们工作中可能会在各种场合听到“流量”和
学会吊胃口,别急着满足用户!
希望,是世界上最美好的东西。现实,则或多或少有些许乏味。当希望成为现实的霎那,是最美的一瞬间,但也是它失去原本诱人魔力的一瞬间。好的,鸡汤到此结束。关于为什么
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