设计观点：从环境场景到设计——室外篇

本篇的所有观点仅针对室外环境场景。通常，我们使用APP的过程中都绕不开在室外使用的情况，尤其是一些以室外场景为重的APP，包括滴滴打车、百度地图等。室外的场景比室内场景要复杂的多，要考虑影响使用的因素也更多。可以说，能hold住室外场景的APP，对室内环境的交互设计也不在话下。那么，需要思考的问题是：在室外场景下，影响用户与APP交互的因素有几个？首先，我们模拟一个用户拿着

用户研究 2017年12月13日

运营必知的基础数据之新增

作为运营，日常工作中必不可少的会与数据打交道，新增、活跃、留存，这三个数据是运营上班当天，首先要关注的数据。如果是游戏，还要关注充值。前面三个数据，任何一个数据出现异常，都会影响到最终的收益。这一篇，我为大家讲解下“新增”，让大家对新增用户的各个纬度有所了解。除了每天的新增数据，还有哪些知识点呢？我从以下4个模块来分析：新增的定义新增用户的来源影响新增的因素新增的价值一、新

产品运营 2018年01月09日

超大触摸屏设计的 7 大注意事项

以下内容由 Mockplus 团队翻译整理，仅供学习交流 ， Mockplus是更快更简单的原型设计工具 。 随着科技的快速发展，触摸屏设计的应用无处不在，它们不仅仅使用于手机和平板，也在台式电脑上使用。由于台式电脑的规模和尺寸更大，此类触摸屏的设计可能会给设计师带来一些独特的挑战。当你习惯了用拇指大小的区域来做屏幕设计时，你如何去设计超大触摸屏？这里笔者整理了一个关于

交互体验 2018年02月11日

刘玮冬运营手记｜初创团队用户运营的几点问题

【相关推荐】刘玮冬运营手记 | 我做公众号的0到0.1刘玮冬运营手记 | BD要做“刀锐合作”刘玮冬运营手记 | 运营如何做好文件管理由于最近求职，我拜访了大量的创业团队，既为面试，也顺便了解现阶段大家都在做些什么，做的如何。而通过创始人们的言谈叙述，我发现众多初创团队在用户运营这一方面出现较大地迷茫和窘境。而对于这一点，我亦感同身受。就像之前文章所说的那样，经常有读者跑来

产品运营 2016年05月09日

「定量 + 定性」，通过用户分析实现 0 成本内生增长

数据分析之上是用户分析，应该通过定量 + 定性结合的方法，用数据搭成的框架去了解用户，了解整个产品运转的情况，才能更好地做增长。一开始大家眼里的数据分析，就是一些数据和一些率，增长率或者变化率……我后来慢慢发现，分析这些规整的数据没什么意义。我把研究转移到单个的用户上。相同行为的用户会放被在一起，组成一个用户群。不同特征的用户群会有什么用法，会做什么转化，这些比单纯的数据分

产品经理 2017年02月17日

如何做优秀的产品：围绕用户的兴趣点

同样做一个功能、一个活动，有的转换率高，有的则比较低，这些影响用户反应的最终结果取决于所呈现的信息、指引的行为与构造的场景是否围绕用户的兴趣点展开。给用户看到他感兴趣的内容，推荐与他本身关联程度高的人和内容，便更能吸引到用户的注意，从而也提高了用户的信息获取效率。第一步：首先来思考，用户对什么感兴趣？每个人的兴趣点可大致分为：与我们自己相关的东西，例如我认识的人，我参与的活

产品经理 2017年03月01日

产品：有多少需求是你的一厢情愿？

近期朋友圈流传这样一个段子：『产品经理黑话』，细细读来是否很常见？产品设计应该大道至简 = 复杂的我也不会用户都应该用完即走 = 回不回来我不管这是常规的典型的做法 = 我抄的微信/淘宝/滴滴…需求要抓住人性 = 多放美女照片得考虑用户的使用场景 = 加个夜间模式商业模式要形成闭环 = 放东西线上卖要搭建完善的用户运营体系 = 做个积分商城要有社交元素促进活跃度 = 塞一个

产品经理 2017年03月13日

浅谈问答类 APP 前期需要思考的几个问题

2016年中旬至2017年初，人们突然意识到为知识付费的时代已经来临了，一边用户的付费意识已经觉醒，另一边各大问答平台纷纷开始布局为知识付费，从知乎到分答，从喜马拉雅到微博问答，一场为知识付费的角逐已正式拉开序幕。商人博利，在用户付费意识觉醒之际，为知识付费这一块蛋糕的竞争只会愈演愈烈，到底谁人能以孤军之勇，在虎狼环视的商海中登坛拜相呢?且让我们视目以待吧?不过，在此之前，

产品经理 2017年04月27日

万字干货总结：最全的运营数据指标解读

业务是一个复杂体系，数据分析也从来不简单，两者结合都是充满挑战的。作者总结了一份群面的运营数据指标，希望给大家的工作带来帮助与启发。运营和数据分析脱离不开关系。业务的洞悉决定了数据分析结果的上限，数据技巧只是逼近它。每个产品和运营都应该洞察业务指标，希望通过本文，让新人对业务指标的分析有一个大概框架。文章的内容会给你「宽」和「泛」的感觉，希望对新人有帮助，老人一笑而过就行了

产品运营 2017年05月23日

一个内容服务平台如何由内容生产方转变为内容提供方？

实际案例：有一个服务于某一个互联网行业的平台，原本的设想是想要通过内容创作去吸引到所定位的用户关注。并且后续会对于相关的用户去进行内容上的创收，但是后面渐渐发现，用户对于相关内容质量有了更加严苛的追求，寻常的内容已经不足以将用户的积极性再活跃起来。那么本身这个平台自身产生内容就有一定的压力，因为基因当中并没有内容创作的条件，那是不是可以引导诱发让用户去产生内容呢？问题一、对

产品经理 2017年08月18日