备战双十一，电商平台产品开发需注意的一些细节

作者结合自身经验，总结了一些产设计细节，希望能够给你带来帮助。马上就要迎来电商平台一年一度的双十一狂欢节，在电商平台产品开发中不是很重要的细节更能看出产品的专业程度。下面我把开发过程中经常遇到的细节问题（坑）做了简单总结，有很多不足，欢迎大家来补充。1、异常流程产品设计中最容易忽略的就是异常流程，就算考虑到了也很可能考虑不周，很容易受开发怼，所以产品设计中一定要把异常流程考

产品经理 2017年11月08日

微交互为何如此重要？到底是什么？

通过这篇文章，帮你彻底搞懂微交互。enjoy~微交互到底是什么？微交互通常关注于单个事件或者单个任务，这些交互元素遍布于整个APP的各个角落。这些微交互存在的目的是让用户感觉顺畅、愉悦，设计师借此创造出吸引人或者令人高兴的瞬间，或者说，让用户在这一刻感受到人性化。看看下面的交互吧：Facebook Messenger ，拇指动态表情这个动画就是一个很典型的微交互案例，它实现

用户研究 2018年05月15日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在

需求分析 2018年05月07日

我扒了37篇硅谷用户增长大神Andrew Chen的blog，总结出这8点干货

最近关注了一批硅谷的增长大牛，Andrew Chen 是其中之一。看了他的 blog 收获多多，总结了8点知识模块干货，分享给大家。阅读时给大家个小 tip：请关注他的推导过程，而非仅仅结论。一、Andrew Chen是谁？Andrew Chen 的博客专注创业、增长、设计等。增长黑客这个概念，就是因为2012年 Andrew 在他的博客上发表文章《增长黑客是新的营销副总裁

产品运营 2018年03月05日

网站用户体验优化（UEO）打破常规理论

关于网站用户体验优化，在最近几年一直是老生常谈的问题，但是这个也一直很多朋友避讳的问题。老是说用户体验、用户体验，但是他对于我们SEO的好处又是什么?用户体验应该怎么样去完善呢?用户体验优化专业名称UEO是User Experience Optimization的缩写，简单的解释用户体验就是让用户更轻松，更愉快，更快捷的找到自己想要的信息，这就是用户体验优化。用户体验优化相

交互体验 2017年02月08日

逐鹿信息流的BAT和头条们，是时候放下身段精耕内容了

内容产业巨变将至已是不可否认的事实，在这场巨变中，BAT和头条们是时候放下身段精耕内容了，以前的粗制滥造的内容虽然获得了流量，但失去的是人心。高额返佣、分级营销，谁也没想到这是如今内容产业分发传播的“最佳”方式。3月18日趣头条完成由腾讯领投的B轮融资，随后又有媒体透露，趣头条或将在2018年内赴美上市，预计估值30亿美元左右。通过点对点“收徒”，趣头条再次印证了农村包围城

用户研究 2018年03月30日

翻译 | 产品设计师的能力模型

@geometrydaily.tumblr.com本文翻译自silicon valley product group原文：The Product Designer RolePosted by chris jones on August 29, 2016原文地址：http://www.svpg.com/the-product-designer-role/你不断招募全职设计师，

产品设计 2016年10月19日

面对用户，永远要放下身段

我最近在看《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，其中有段话挺触动我的。做产品必定是个痛苦的过程。用户永远是对的，我们不能对用户发脾气，有时候甚至需要放下自尊，因

产品设计 2023年07月29日

产品经理反型记｜商业产品经理

【相关推荐】产品经理反型记 |《定位》的重要性产品经理反型记丨风控？确保产品上线产品经理反型记 | 导流、转化、留下 产品经理反型记 | 挖掘潜在需求的用户产品经理反型记 | 产品经理要学会当消防员今天来和各位客官说一说商业产品经理对用户价值的挖掘。用户的价值挖掘在于对于用户本身的了解和对于市场整体的认知过程。一、流量带来的价值流量带来的价值远远超过想象。付费的流量会有极高

产品经理 2016年05月03日

电商设计到底谁说了算：从三类经典客群分析电商前端设计

本文主要从三类经典客群的购买心理，详细分析电商的前端设计该如何做，才能更好的让用户选择购买。做电商产品很容易发现陷入比较尴尬的境地，就是比较被动。甚至有些产品同学自黑，只要供应链、运营给力，怎么设计都成。例如：产品现状都就是被运营牵着鼻子走，特别是随着电商架层的产品设计逐渐成熟稳定，骨架已经稳固，只能从运营的填充层来创新优化。这个问题，产品大神俞军有个很中肯的回答：谁懂用户

用户研究 2018年04月07日