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产品蜕变者S1|10 用户画像的层次

上篇文章主要聊的是用户的欲望,那我们这篇文章来谈谈关于用户画像的层次。讲到用户需求,就必然要说用户画像的绘制,其重要性毋庸置疑。可以说,用户画像绘制的精准度如何,直接决定了产品与用户真实需求的匹配度,所以今天侧重跟大家来阐述一下如何使用户画像更精准。我觉得探讨精准度,实际上就是一个梳理用户层次的过程。首先我们来看一个案例:某家互联网公司开发了一个针对大学生计算机等级考试的学

没想到B端和C端用户居然这么玩

在推进产品后续优化迭代时,用户体验是团队人员需要参考的一项重要依据,通过用户体验的洞察,我们可以了解用户的潜在需求。与此同时,在进行用户体验洞察时,我们也要注意B端与C端面对用户的差异。本篇文章里,作者就用户体验一事做了总结,一起来看一下。“我们要做用户体验!”“我们重视用户体验!”“请问用户体验是做什么的?”……如果你说你是从事这类工作的,是不是能经常听到这些提

什么是用户体验,什么不是?

让我以一个故事开始本文,我觉得这个故事能概括大多数人听到“用户体验”这个术语时的想法。我经常访问的一个财经网站给我发了一封电子邮件,请求我点击里面的一个链接,对一些信息进行审核。所以我就点了那个邮件里的链接,进去以后我感到困惑和迷茫,感觉就像在一个陌生的酒店房间里度过的第一晚,半夜醒来眼前的一切都很陌生。就像在那种环境中醒来一样,我开始恐慌,抱怨,叹气。所不同的是,在现实中

李少加:运营的三个核心:视角、框架、方向

运营的冰山下是什么? 洞察真相的视角。对于“写作”这个行为,不同身份的人采取不同策略去应对,对学生来说是写作是教育和考试,对于商人是为了迎合市场需求。由此可见同一个事物会产生不同视角。冰山水上的部分非常容易观测和改变。但真正的主体是水下的部分,它很难观测,但很稳定,在心理学被称之为冰山模型。冰山模型能够解释很多事:比如人性,比如职业、工作,但遗憾的是大部分人还是很容易被冰山

网易云音乐用户激励体系分析:所有的激励都是围绕着产品定位

用户激励机制是指在一个产品的完整生命周期里,包括引入期、成长期、成熟期、衰退期,为了提高用户的粘性、忠诚度和对品牌的认知度,而采取的产品手段和运营手段。一、用户激励体系概述关于用户激励体系是什么,一种说法是:当产品本身满足需求的程度不足以增加用户使用次数时,就需要通过“外因”进行刺激,“外因”手段之一就是“用户激励体系”。设计激励体系,一方面是为了提升用户活跃,增加留存,粘

「内容 & 社区」行业实战 | 教你如何激发 80% 用户的深层需求

80%的用户其实并不知道自己想要的是什么,只有20%的人知道自己想要什么。诸葛君的学长——大龙,是个超级理性的直男,他说一旦他发现在某款App上花费的时间过多的时候,就果断卸载这个App,因为他不想被一个App所控制和占用。所以,大龙学长至今依然单身不是没来由哒(蜜汁微笑)。事实上,80%的用户其实并不知道自己想要的是什么,只有20%的人知道自己想要什么,大龙就是那典型的2

怎么创造出用户真正想要的产品?(附案例)

工业设计纪录片《Objectified》中有个场景:一个工业设计师团队设计了一把园艺剪刀。几名美术专业的硕士围在一个圆桌旁边讨论:剪刀在手上会产生摩擦,握起来是否舒适,剪刀的角度是否正确,等等。虽然工业设计师的手感和园艺师的手感可能并不太一致,但他们还是达成一致,并制定了一个新的原型。很多人做产品都是这个思路:闭门造车,吸引用户。由于跳过了研究阶段,很多产品都无法在用户中间

腾讯重磅出品!一份超全面的2016年用户体验行业调查报告

编者按:想了解用户体验的从业者都是谁?薪资有多少?哪些人想跳槽?对工作是否满意?行业趋势发展如何?哪些核心能力最重要?来看这份腾讯CDC出品的《2016用户体验行业调查报告》,数据以图表形式呈现,直观易懂,附上完整版的PDF下载,强烈建议阅读。完整报告下载:2016用户体验行业调查报告.PDF2016年4月起, CDC通过腾讯问卷调查平台对1580名从事用户体验行业的从业人

闲聊“用户流程”的改进:用户使用产品的过程与你的设想一致吗?

昨天从运营侧聊了一下提高转化率其实是要弄清楚用户要什么,那么今天就来闲扯一下,搞清楚用户要什么了,产品侧能够做什么。昨天,我们谈到了为了提升转化率,运营侧应该了解用户的需求,针对他们需要的给予刺激或者激励。但是,运营的针对性工作是离不开与产品的协同的,如果有一些洞察,可以促使产品改进,那是一劳永逸的事情。而针对转化率这件事情,产品侧与之关联最紧密的,就是「用户流程」,所以今

如何才能站在用户的角度,打造一款实用有价值的产品?

很多时候,并不是产品不行了,而是没有立足于用户。在互联网时代,如何根据用户去打造爆款产品,是摆在每一个创业者面前的难题。我见过很多产品,都是完全基于开发者自己的喜好和判断来进行研发。好不容易问世后,本想着自己已经考虑全面,准备充分,凝聚了开发者诸多心血,却不料用户根本不买账,针对产品的具体判断,变成了鸡同鸭讲。周鸿祎曾经分享过一个案例,360做路由器那会,工程师经过一番研究