用户

适合 45 岁 + 老年用户使用的产品该如何设计?

45岁以上用户(以下称老年用户)在使用新的app上,都会有困难,特别是需要渲染活动氛围且产品较多的电商app。在实践发现,老年用户注意力容易分散,难以完成超过3步以上的流程。满减,加X元选购都是复杂的折扣方式不会使用。通常只使用app上的一个功能,不会使用多个功能,难以调动这部分用户的访问深度。曾经和一个专门做老年用户电商的运营聊过,他们当时遇到的最大的问题似乎并不是产品上

活动运营:用户想要的不是便宜,而是占到便宜的感觉

早期的互联网行业,都是用不断砸钱的方式做活动运营,那是不是说,参加我们活动的用户是唯利是图?其实我们每个人都是用户,大家想一下,我们选择一款产品,真的是贪图那点利益吗。不然,活动运营其实是一种感觉。一. 用户心理1. 从四大场景看用户心理在探讨这个问题之前,我们先来看看一下几个场景,平日夜跑三公里,你会截图发朋友圈,而今晚你居然跑了十公里,你会做什么?你玩王者荣耀的时候拿了

用户真实需求的分析、挖掘与管理(建议收藏阅读)

想要做出好的产品,就是要想方设法得到产品真实的用户需求,本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累,对如何分析、挖掘出真实的用户需求,和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体,他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内,作为产品经理,我们要时不时的问自己:“这是不是目标用户群想要的?”

用户不是幌子!说说我们在用户身上易犯和在犯的几个错误!

1、主动接触用户对运营人员是条件反射对于运营人员来说,接触用户是每天必须要做的,而且不是公司要求,而是你自己打心底里就觉得这是应该做的。我们遇到的用户形形色色,有很多用户是非常难缠的,哪怕有些用户你恨不得踹死他,也必须耐住性子,跟他好声好气的说话,把问题解决了。性格不是适不适合做运营的硬性要求,很多急性子,做了几年运营工作之后,就变得“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”了。这是运营人

张溪梦:来自硅谷的数据驱动增长实践(二)

作者:张溪梦,GrowingIO创始人&CEO,前LinkedIn商务分析高级总监。四、驱动力:如何提升ROI首先是驱动用户的因素,这个话题比较广泛,我和大家分享一下过去几年我看到的一个核心趋势:营销变革!(一)营销变革:入站式营销一般的渠道管理、流量管理,我们可以投放广告、社交媒体运营,通过各种手段来拉新。过去十年我觉得美国在市场营销上最大的革命就是慢慢从出站式营销(ou

花钱买用户 low 爆了,试试增长黑客吧

图1:《增长黑客》前段时间,有幸参加了范冰的《增长黑客》分享会,才后知后觉地了解到“增长黑客”的概念。增长黑客表现为依靠低成本的数据和技术方式来让产品获得有效增长,而非传统意义上靠砸钱获取用户的做法。 增长黑客通常采用的手段包括A/B测试、搜索引擎优化、病毒营销等,而页面加载速度、注册转化率、病毒因子这些指标成为他们日常关注的对象。恩,这种营销方式很合我的胃口。因

不以用户为中心,谈用户需求都是耍流氓

2014年以来,随着国内“互联网思维”风起云涌,先知先觉的企业开始发现,用户的需求已经变得千人千面。面对长尾分布、无限极致、快速迭代,自己的产品越来越不讨用户的喜欢。倒逼之下,企业不得不再次高喊“用户就是上帝”,但这与它们在工业经济时代喊出的口号并没有实质性区别,在行动上也没有任何特别之处。如果足够幸运,个别企业也许会发现零星的“用户需求盲点”并做出相应的产品调整。但是,如

创业公司技术课:如何更快更有用?

引题——阿里和腾讯今日早已成长为巨头,也是我们众多公司的学习对象。而任何一家公司的成功并不是一蹴而就,就像阿里参谋长曾鸣老师讲过战略是一步一步走出来的:湖畔大学曾鸣演讲:从0到0.1最难,伟大如何孕育于此?今天这篇笔记是由陈皓老师分享给互联网创业公司的8个建议。互联网创业一开始如何寻找切入点?怎么教育用户,改变用户的习惯?怎么提高执行效率?产品、运营、技术哪个更重要?等等一

不只是 Q&A:好的 AI 对话体验应该是怎样的?

基于 AI (人工智能)的语音与对话式交互是近年新兴的一块领域,最近工作中也逐渐开始和这一块打交道,那么究竟怎样才算是好的对话流体验?作为用户体验设计师又能在这中间做什么?笔者结合了一些网络参考资料和自己平时的一些思考,总结如下。好的对话是简洁高效的对于用户通常带着比较明确目的的咨询、操作等对话式场景,需要让用户尽可能简洁高效地输入问题或命令,并在(保证准确的基础上)尽可能

什么?你还讲不清楚用户什么样?!

我发现一个很奇怪的现象。大家都知道把一勺糖倒进满满一杯水里,水会变甜。如果杯子越大,甜度会降低。这并不奇怪。奇怪的是对于persona也是如此。刚开始有pers