构建用户端产品经理的思维模型

什么是思维模型？为什么要构建用户端的产品经理思维？如何构建？文章将对此一一解读。一、为什么要有思维模型呢？思维模型是什么？可以说是一种思维习惯，或者说是一种套路。接触一些从事战略分析、投资、咨询行业的人，就能够感受到他们独有的、从事相应行业所形成的思维习惯和做事方式，这些都是属于他们的思维模型，那么为什么要构建这种思维模型？用户端产品经理应该有什么样的思维方式？首先我们来看

产品经理 2017年08月28日

用户体验好不好？我用案例对比告诉你！

用户体验从大框架到小细节都十分重要，往往有一些细节经常被忽视，只有你想不到的，没有做不好的。今天我举几个栗子来对比一下这些细节的用户体验。共享单车摩拜VS共享单车ofo［软键盘］操作场景虽然用户常用的是扫二维码开锁，但是输入号牌开锁也是不少用户在用的。共享单车的车牌号解锁场景要比一般输入苛刻，因为用户此时目光需要聚焦到三处：车牌、键盘、和输入框。问题ofo 这样的键盘设计，

交互体验 2017年08月28日

活跃度不到 20%，比拉新更难的是唤醒沉睡用户，怎么破？

拉新成本越来越高，而用户的活跃度却越来越低，怎么有效唤醒沉睡用户又是个难题，如何解决呢？文章分享了一些分析思路，一起来看。移动互联网两大难：拉新成本越来越高，活跃度越来越低互联网从1995年至今已发展了20多年，人口红利也吃了20年，从16年开始，流量成本越来越高，获取新增用户越来越难，甚至有钱也买不到靠谱的流量。2012-13年，单个用户获客成本也就几毛钱，现在都翻了10

产品运营 2017年08月28日

从产品的角度，看中国有嘻哈的火爆

文章将『中国有嘻哈』视为一款产品，从产品角度切入，对其火爆的原因进行了前前后后的分析解读，一起来看。“你有freestyle吗”，『中国有嘻哈』（以下简称『嘻哈』）里这句听烂了的话无疑反应了下半年异军突起的这款综艺节目的火爆程度。在看了这么多期节目后我突然思考起来，为什么这款节目能将一个不算主流的文化在大众中引爆。反复琢磨之后，发现它的确下了很多功夫，不只是吴亦凡而已。如果

产品经理 2017年08月28日

10 大影响力人物教你如何做好用户体验？

以下内容由Mockplus团队翻译整理，仅供学习交流，Mockplus是更快更简单的原型设计工具。 自1999年以来，Don Norman创造了用户体验这个词。虽然这个词语只创造了短短20年，但用户体验已经成为数字产品设计和开发中的重要组成部分。从Snapchat的应用程序到复杂的ERP系统，我可以打赌，你经常使用的所有产品都是基于用户体验构建的，除非你不使用它们。其实这并

交互体验 2017年08月25日

被需要感：是撩妹的诀窍也是用户的春药

我们真正了解用户的需求是什么吗？给予用户的需求是他们想要的么？来看文章是如何解答的。常常听到身边单身狗抱怨：现在还没有女朋友，左手与右手已经伴随我走了23个年头。聊到工作的时候，有些做用户运营的会说：我们的用户真是傻逼，天天说我们这不好，那不好，被用户投诉，这个月的奖金又报销了。慢慢的我发现，长时间单身的人与天天说用户傻逼的人，本质都是一类人。他们都不清楚，喜欢的姑娘和用户

产品经理 2017年08月28日

张小龙内部分享：一个产品只能有一个主线功能

有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事情搞复杂化？为什么说产品经理是站在上帝身边的人？一是我想奉承一下产品经理，另外一点是觉得大家很像上帝。上帝是一个什么样的人？上帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化的人。 我这里想表达的是，产品经理和上帝一

产品经理 2017年08月28日

如何基于现有产品发现创新点？

我们不是没有可创新的机会，我们是根本没有办法发现创新的点，因为我们回不到小白状态。基于现有产品发现创新点的困难在我们曾提到过的创新六力模型中，用户力是我们发掘创新的起点，有着一发而动全身的作用。下面就我们先从场景分析开始，回到用户的场景之中去，了解用户的所思、所想、所为。在这里需要将各位带入到一个实际的场景中去，这个场景是我们TII咨询曾经服务过的一家企业，他们是做湿巾的。

产品经理 2017年08月25日

Design Thinking 设计思维精要

Design Thinking 即设计思维，是 Standford d.school 创新的一种解决问题的思维模式。Desigh Thinking 以人为本 (Human-Centered)，通过社会化思考 (Social Thinking) 和可视化思考 (Visual Thinking)，帮助设计者深入观察用户行为，将思路可视化从而调动创意，通过快速迭代，收集用户反馈，

产品经理 2017年08月22日

做产品的初心永远是解决用户的问题

最近和朋友聊天，他们经常吐槽的一点是老大经常按自己（或者公司）的意愿，强行给产品经理拍一个收入相关的KPI（后文直接称作KPI），自己的工作逐渐变成一心达成KPI，而忽略了产品对用户的价值。本来我也因为这事苦恼了好久，觉得现在所做业务的发展方向越来越偏。恰好，另外一个朋友和我讲他老大某次开会时和他们分享了他老大自己的决策思考，那个朋友说当时感动的眼泪差点流下来，我听完也是激

产品经理 2017年08月22日