算法与产品：抖音、快手的“气质”成因

同一类型的两款产品，从功能上看，似乎没有明显差别，但为什么给人的“感觉”却是完全不同呢？算法快抖的视频内容分为推荐（发现）、附近（同城）和关注三个模块，这里主要说明推荐模块的算法机制。视频与用户画像的匹配程度热度（赞、评论、转发等）发布时间根据用户数据和内容标签计算两者的匹配程度，是每个内容产品的算法核心，已经被总结很多次了，其理论大体一致，在本社区搜索“算法”关键词就能找

用户研究 2018年04月23日

花那么多时间吸引用户流量，却没搞清流量为什么运转？

如今流量越发的碎片化，用户在每个产品上停留的时间越来越短。想要吸引到用户流量，就要找到用户每个动作背后的动机，其实也就是满足用户的欲望。在移动互联网时代流量越发的碎片化，场景变得非常的短促和兴趣导向，所以我们需要从UV（网站独立访客）的数据背后找到它的动机和引发点。每一次点击，每一次互动，每一次流量停留的背后，都会有一个行为动机。流量在一定程度上是动机被触发的结果。动机背后

产品运营 2018年04月23日

抖音瑟瑟发抖：用户并不需要两个“快手”

借助用户体量，抖音原本可以有很多路径选择或探索可能，可比较悲催的一点是，它赶上了最严监管到来的时候，现在的关键是如何不触碰监管底线，继续保持增长态势，不然一旦势头回落，狙击快手的时机也就错过了。4月19日，有媒体报道称，针对抖音涉嫌发布售假视频的舆情报道，北京市工商局海淀分局对该平台经营主体北京微播视界科技有限公司进行约谈。对此抖音回应称，经查，3月底，因平台上有用户涉嫌发

用户研究 2018年04月23日

如何在细分市场挖掘用户痛点？这里有3个方法

在一个又一个的巨头的诞生，让人觉得现在创业是不是很难成功了。其实你将互联网比作几颗参天大树，大树吸收掉了大部分光和雨露，但地面依旧有阳光点点，我们要做的就是找到这些微弱的星光和雨露。互联网已经进入下半场，流量红利已经不在。从新浪网易搜狐，到阿里腾讯百度，到滴滴美团头条，一个又一个的巨头诞生，现在创业是不是很难成功了？答案是，也不是。如果我们把目标定为独角兽，一定要找高大上的

用户研究 2018年04月23日

关于缺省账号的一些感想

缺省账号是你在使用某一APP/网站时，自动登录的账号。本文主要是关于缺省账号的一些感想，一起来看看吧~概念说明开始之前先明确一个概念，我所说的缺省账号是你在使用某一APP/网站时，自动登录的账号。由于不确定是否有固定的称呼（没有搜索对此的统一称谓），所以在文章中将此统称为缺省账号。众所周知非社交的工具类产品很难有粘性，用完即走的产品怎么会留下用户呢？尤其是在没有积分体系、没

用户研究 2018年04月23日

内容时代已来，别说你还不懂feed流

内容时代已来，Feed流，作为一种个性化的内容推荐方式，也将在这个时代发挥出它更大的价值。近些年是互联网的内容创作元年，文字、图片和视频都得到了一个前所未有的井喷，内容的指数级爆发增长，远远超过了我们接受和理解的范围。于是我们会发现，除了内容型APP，其他无论什么类型的APP，也开始内嵌了很多内容，甚至定位帮助用户提高效率的各种工具类APP也开始用内容去留住用户，去让用户在

用户研究 2018年04月23日

用五步行为漏斗模型，设计用户行为路径

我们完成一个行为/动作，通常是需要两套系统来协同支配的，一套是理性系统， 一套是直觉系统。所以，如果我们在用户行为设计时，利用用户的心智特点，让更多的行为能够发生在直觉系统的判断中，那么对于业务的增长将带来正向影响。市场不断趋于冷静，靠“烧钱补贴”来拉动用户增长的推广模式已逐渐减少。如何在有限的资金投入下，实现企业收益的最大化？是众多市场和运营人员必须要面对的新问题。时代需

用户研究 2018年04月23日

如何进行搜索功能设计？

搜索功能是每个App都需要布局的一个模块,，本文作者以具体案例，从业务和功能角度出发，对搜索前、搜索中、搜索后3个阶段该如何设计作了讲解。一、整体思路本文主要从业务和功能角度出发，不涉及搜索的技术实现和交互的细节。 二、搜索前1.搜索范围：根据业务性质确定搜索范围，例如：微信搜索的范围有好友、微信群、聊天记录、朋友圈、小程序、文章、公众号、小说、音乐、表情、收藏等等豆瓣有影

产品设计 2018年04月23日

如何做新功能引导，才不会被用户忽略？

有时候很多的新功能上线了，而用户并没有发现，那要如何做新功能引导，才不会被用户忽略呢？“Hi，你们产品什么时候能加上xx功能啊？”“已经上线了，你更新版本，红点提示的地方就是了”“我早就更新了，没注意呢。”在和用户的沟通中是不是以上情况还挺常见的？但是明明就是版本更新信息、新功能引导图、小红点提醒的功课都做足了呀。用户怎么就对我们的新功能视而不见呢。究其原因，主要有2点：信

用户研究 2018年04月18日

前有红海，后有竞争，AI 产品需要如何规划？

在消费电子领域，各类产品层出不穷。如果你是产品经理，要怎么做市场分析？要怎么做产品规划？如下三种情形，你或许多少也遇到过：进入一个竞争市场。你们公司在一个领域有一定的资源，想要进入一个新领域。这个领域已有领先霸主，但你们觉得你们的产品会有自己的优势。比如最近腾讯要发听听音箱，腾讯入局音箱大战，有戏吗？推出一款创新型产品。你们公司想到了一个创新的产品想法，这个创新产品目前还不

用户研究 2018年04月18日