用户

内容型产品如何在产品设计上提高用户参与度?

就目前PMCAFF、知乎、简书这类产品在产品设计上,或者说在UI设计时,应该注重哪些最基本的设计提高用户参与度呢?这个问题有意思的地方是问题的聚焦到底是参与感还是参与度?这也是两个不同维度的问题,前者显然是针对用户,而后者显然是针对产品运营者。那么我们姑且判断这个运营者提的问题真实目的还是针对运营者的,也就是参与度的提升。那么用户参与度是一个运营指标,将其提升至产品目标,那

“天使用户”引爆产品:从 0 到 1

尝试从需求特征来划分和计算“天使用户”,来引爆你的产品阅读前,请思考:怎么系统地定义 “ 天使用户 ”?如何快速发现和拓展天使用户?引爆一个产品的用户都有哪些分类?不同阶段用户的刚需痛点和分水岭是什么?日活用户达到多少方能一家独大?怎么通过日活用户判别市场竞争格局?如何预警天使用户的衰减期?需要防范哪些错误的 “ 天使用户 ” 思维?前言通常大家去看一些产品的文章,会简单提

VR 类 APP 发展现状

【总述】2016年是VR元年,最前沿的技术吸引了大量的用户,目前关注VR领域的用户消费水平较高,男性居多,26~35岁的年轻用户对VR类应用倾向性最高。据友盟统计,VR类应用用户规模近半年增长迅速,Q2季度VR类应用活跃用户已达587万。不过初期问题也比较多,由于VR视频、游戏的制作成本较高,没有很多优质的内容,并且受硬件性能影响,VR视频、游戏的体验不佳,导致用户的活跃度

产品设计的思考方式(连载 15):做产品时,要注重处理用户的感觉

做产品时,很大一部分是在和用户的心智互动,而这其中的重点就是处理用户的感觉。人们在使用产品时,很多时候起重要作用的往往是主观的感觉,而不仅仅是客观的实际效果和收益。在盲测中,人们对可口可乐和百事可乐口味的分辨能力并不明显,但是现实中却认为这二者有显著差异,这更多的来自于品牌和营销的暗示,换句话说,这是人们的感觉。做产品时,很大一部分是在和用户的心智互动,而这其中的重点就是处

总结七大设计原则,打造高素质的 UI 界面

虽然好设计的原则是老生常谈,但是我们还是要经常总结,结合自己的设计,三省吾身。我们的世界正在快速的数字化,这也是为什么UI界面在近10年来一直都是热门话题;同时,这也意味着,作为设计师的我们比以往任何时候都要专注打造高素质的UI,以及让用户欲罢不能的用户体验。我们需要好的UI和优秀的设计。我们一直在追求好设计,优秀的设计,让人难忘的设计,能够脱颖而出的设计。我们相信设计是有

浅谈日常生活中的用户心理模型

用户不是人,是需求的集合。对于正真的用户使用者来说,当他们面对一个产品时,会根据这个产品的市场介绍、用户口碑等聚到,在功能上对这个产品的功能有所想象。当用户使用者在面对一个按钮,一个图标时,特别是在拟物化的GUI设计中,用户会把按钮、图标这些微交互与现实生活中相对应的交互物件对应起来。这些用户对产品、微交互的想象在这篇文章中统称为心理模型。而对于设计者来说,“用户不是人,是

如何提高易用性?这 7 个要点是专门写给新人的!

@喪心病狂十六夜貓:本文介绍的7个移动UX 设计要点,诸如内容优先、导航设计、快速响应等都是基础而经典的设计知识,适合新手入门学习和查漏补缺。目录一个屏幕,一个任务看不见的用户界面充分留白让导航变得简单单手操作响应快速让推送更加人性化01. 一个屏幕,一个任务减轻用户在获取所需信息上花费的努力。为APP 所设计的每一个屏幕画面,都需要仔细斟酌,让每一个操作都发挥它的作用。我

只要 5 步,实现从 0 到 1 冷启动

一个产品的上市必然需要面临从0到1的过程,只是时间长短的问题罢了。像背靠BAT这种庞大流量入口的产品实现从0到1可能就眨眼的功夫,但对于大部分的创业公司来说,从0-1的转变都是一个非常艰难的历程。那么今天,我们就来讲讲,如何通过5步,来实现从0到1的冷启动。Step 1.产品定位是什么正如“人贵有自知之明”,产品也是。只有你明确了产品的定位,才能知道往哪边发力。到底我们要运

老生常谈!设计高素质的 UI 应该掌握这 7 个关键属性

我们的世界正在快速的数字化,这也是为什么UI界面在近10年来一直都是热门话题,同时,这也意味着,作为设计师的我们比以往任何时候都要专注打造高素质的UI,以及让用户欲罢不能的用户体验。我们需要好的UI和优秀的设计。我们一直在追求好设计,优秀的设计,让人难忘的设计,能够脱颖而出的设计。我们相信设计是有迹可循的,有成熟的、可考量的标准来衡量,它甚至可以作为我们设计的方向而存在。从

每个产品必不可少的 3 个关键数据信息

dashboard一般译作仪表盘,但是在这篇文章中dashboard更像是数据中心,是在产品生命过程中需要了解的3个关键数据信息。我回顾了这些年我开发的许多产品的细节发现,这些开发的产品最终形态至少都包括了三个关键的dashboard。这三个dashboard的发现,帮助我了解到一些产品失败的原因,同时还帮助我建立了一些所谓的“产品直觉”,在后来的产品中可以在底层设计时确立