产品 MVP 迭代陷阱：新产品死亡循环

要避免陷入产品死亡循环的陷阱，一定要抑制住开发新功能冲动，在做任何产品的改动之前都要考虑核心问题。精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。就像所有人都知道用户体验很重要，但要做出可用、易用、好用的产品又是如此之难，每个人都有自己对用户需求的理解，做出来的产品千差万别。在产品快速迭代过程中

产品经理 2016年12月12日

如何用 GrowthHacking 理念，实践产品价值体验设计的？

每一个体验完demo仍然向你靠近的用户都值得你去追溯。每一个互联网产品都是在给用户带来某种价值，能否让用户在最短的时间内发现并且感受到产品的价值，直接决定了用户的留存和购买，目前大部分的互联网产品设计也都会把价值体验前置（特别是web端产品），比如SaaS产品的免费试用、印象笔记30天的增值服务体验、或者在非登录注册状态下可以浏览页面，在关键节点引导注册、引导付费，种种这些

交互体验 2016年12月11日

产品设计的思考方式：用户行为的惯性定律（八）

在互联网产品中，用户总要保持原来的使用习惯不变或者什么也不做，直到给他们的好处或者规则迫使他们改变这种使用习惯为止，这是用户行为的惯性定律。牛顿在《自然哲学的数学原理》中说： 任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。 这就是牛顿第一定律，也叫惯性定律、惰性定律。在互联网产品中，用户总要保持原来的使用习惯不变或者什么也不做，直到给他们的好处或者

产品设计 2016年12月11日

用户需求是个“陷阱”，一不小心就会让你陷入「产品死亡循环」

在产品快速迭代过程中，有什么陷阱？精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。就像所有人都知道用户体验很重要，但要做出可用、易用、好用的产品又是如此之难，每个人都有自己对用户需求的理解，做出来的产品千差万别。在产品快速迭代过程中，有什么陷阱？管理顾问David Bland曾提到一个产品死亡循

产品经理 2016年12月12日

产品价值体验设计：基于 Growth 的增长理念

每一个产品都是为了给用户带来某种价值。每一个互联网产品都是在给用户带来某种价值，能否让用户在最短的时间内发现并且感受到产品的价值直接决定了用户的留存和购买，目前大部分的互联网产品设计也都会把价值体验前置（特别是web端产品），比如SaaS产品的免费试用、印象笔记30天的增值服务体验、或者在非登录注册态下可以浏览页面，在关键节点引导注册、引导付费。种种这些，都是试图让用户在初

交互体验 2016年12月12日

​7 个步骤 19 页 PPT 带你从零开始搭建用户激励体系

建立用户激励体系的根本目的是希望延长用户的生命周期以及提高用户的活跃度！如果一款产品，本身就是能很好的满足用户与生俱来的需求，那么“运营激励”是在加速用户消亡，相反需要“节制”用户，比如微信的PM考虑的问题是“用户健康度的管理”即如何有节制的使用这款产品，诸如让用户更快更轻的生成营销内容的诱导分享的刷屏方案“柏拉图”、“大字”，都被限制禁言。本文节选自章鱼怕黑的新书《运营制

产品运营 2016年12月12日

周鸿祎：做一个白痴级的产品经理

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），内容综合自周鸿祎演讲及中信出版社供稿，36氪经授权发布。笔记之前，请先思考：他如何坚持在一线收集用户的帖子？他如何练就一颗强大的产品经理之心？他曾经是失败的产品经理？今天，所有的人都可以成为产品经理。正如今天，一篇写得非常好的稿子，可以刷遍朋友圈，别人愿意为你转发，因为有共鸣，它一定了解用户的心理。在我看来，要

产品经理 2016年12月13日

为何用户喜欢把更多的时间用在闲鱼而非转转上？

同是二手交易平台，为什么更多的用户喜欢使用闲鱼而非转转，本文从产品定位、产品功能等因素分析其中原因。闲鱼和转转分别是阿里和58同城旗下的二手交易平台。根据QuestMobile2016年10月份数据报告显示，转转月活1309.1万、闲鱼月活1296.4万，两款产品月活相差仅有近13万，月新安装用户数量也相差无几。但是闲鱼的日活用户达到了267.7万，是转转日活132.5的2

产品运营 2016年12月13日

公司的价值在于用户，但我们的目标却不是用户满意度最大化

你的营销做的越好，客户满意度越不重要。顾客就是上帝；0差评是最大的鼓励；一切以用户为本；唯一KPI就是用户满意；以客户为导向。这些宣传语也好，企业文化也罢亦或者是营销或者产品部的最高KPI设置都让我看到了相当多的公司或者独立运营的部门把用户的满意度放到的公司经营，部门运营层面的最高层级，这让我感到相当诧异。作为一种经营理念，营销、产品设计都会告知我们从用户的角度出发看问题是

产品运营 2016年12月13日

简单产品分析：简书的用户增长的表象与规律

文章从过去、现在、未来三个维度展开分析，试图剖析出简书的用户增长的表象与规律，最后给予我的愚见，供大家交流学习。技术与艺术的碰撞，总会留给人们许多美好的东西。简书正是这样的产品，当CEO 简叔爱上markdown 编写文字的时候，发现世界上还没有一款支持Markdown 语言的笔记本产品，于是这款产品就孕育而生了。Markdown 文本能让写作者更专注于文字，而排版就都交给

产品经理 2016年12月13日