产品经理，告诉你到底该怎么做产品

还在画原型吗，知道你们公司到底是做什么的吗?前言实例我们先看下下面的两个例子，用一句话描述你们公司是做什么的公司A （教育 公司）：智慧教育整体解决方案提供商和服务商 公司B （企业顾问公司）：上市公司业绩利润倍增 分析这两句话前，我想先引出“ 目标 ”这个词汇，这里的目标指的是 希望对方有哪些行为。 所以文章开始的问题实质应该是： 你们公司的目标是什么 。接下来我们

产品经理 2016年10月19日

什么是汽车后市场的用户价值？

汽车后市场是一个服务型市场，主要提供包括洗美、维保、车险、金融、租赁、二手车等服务，市场规模巨大，极具发展潜力和想象空间。汽车后市场的用户价值应主要包括满足车辆需求、节省用户费用和节省用户。本文作者将与大家探讨一下汽车后市场的用户价值。豆瓣创始人阿北说过，比用户体验更重要的是用户价值，买椟还珠的故事不会长久，我们终究要回归真正的用户价值。然而，在汽车后市场，大家并没有在哪些

产品经理 2016年10月20日

用户运营丨和用户谈恋爱之最实用的操作手册 >>

话说运营就像和用户谈恋爱，产品运营代表男方，用户代表女方。在一定的时间周期内，男方要想办法搞定她，不然很可能被他人截走，这时男方就要在适当的时间制造适当的事件与女方产生联系，在产生联系的基础上进一步深化交流最后才能撩妹成功。比如情人节送花、吃饭，生日了给她买蛋糕等频繁轰炸才能拿下阵地。运营产品也一样，面对喜欢的用户要在特点的时间制造特点的事件来和用户发生联系，以活动、内容、

产品运营 2016年10月19日

什么才是汽车后市场的用户价值所在？

或许节省用户时间才是下一个关键的突破口？笔者认为，汽车后市场的用户价值主要包括三个方面，一是满足车辆需求，二是节省用户费用，三是节省用户时间。豆瓣创始人阿北说过，比用户体验更重要的是用户价值，买椟还珠的故事不会长久，我们终究要回归真正的用户价值。然而在汽车后市场，大家并没有在哪些是用户价值、哪些是用户体验上达成共识，经常是只抓住了部分用户价值，而忽略了另一部分，或者在用户体

产品经理 2016年10月21日

如何建立一个完备的、有用户黏性的用户激励体系？

建立用户激励体系的根本目的是希望延长用户的生命周期以及提高用户的活跃度！一、用户运营当中为什么需要有一套外因为主导的促活跃机制?运营的过程是在内因不强的情况的下增加外因的影响，从而增加用户对产品的黏性。● 所谓内因就是因对产品本身有需求而产生的内在驱动力。● 而外因，则是通过一些辅助的条件来增加你体验产品的次数，更深刻的理解产品，或者是把使用这种产品培养成一种行为习惯从而强

产品经理 2016年10月20日

用户管理规则的 6 个禁忌，你一定犯过！

规则颁布了需要保证之后，它运转起来，用户可以接受它。从某种程度上说，我们运营人员在这个过程中不是个简单的GM。确切地说，我们是一个跟用户一起玩游戏的GM。你不能把自己当成了高高在上的规则的制定者，一览众山小，妄想着指点江山，运筹帷幄，否则初衷就已经错了。说一些禁忌，帮助大家少犯一些错误，希望大家用的着：1、该调整时不能及时、果断调整，反应迟钝运营规则，从来就没有公布之后不能

产品经理 2016年10月21日

数据分析如何帮产品实现用户增长?

作者：rainful腾讯深度报告，2016年，75%的消费者仍计划保持或增加消费支出。随着人们收入水平的提升，消费者愿意花费更高的价格来购买提高生活品质的产品与服务。对于商家而言，他们拥有多种机会吸引日渐成熟的消费者，解决他们对当前生活的不满。举例来说，健康对于所有城市消费者而言都很重要，但是大城市上层中产阶层及富裕消费者在食品，特别是高品质的食品以及高品质的服务上花费的更

产品运营 2016年10月21日

绘制用户体验

在今年的UX Weeks大会上，Jim Kalbach组织了一场Mapping Experience的工作坊，提出在产品和服务之间关系日益密切的今天，如何形成一个服务生态系统，是商业竞争中的重点。其实阿里巴巴集团在早前就提出了“商业生态”这个概念，但是到底应该如何做？Jim提出：想要在竞争中胜出，其中非常重要的，就是必须清楚的了解自己提供的各种产品和服务是如何相互作用的，以

交互体验 2016年10月21日

夺宝类 APP｜用户运营的 4 种套路

夺宝类APP这一套常见的用户运营四步曲走下来，基本实现了用户运营想要达到的目的。期间重点是： 根据平台属性深入分析用户心理，制定合理的分类商品。 在移动互联网高速发展的情况下，传统的线下购物已满足不了便捷购物、快速购物的用户需求，因此用户消费行为产生分流，他们紧跟着移动互联网这匹脱缰的‘白马’，享受着它带来着种种不同于线下购物的全新体验。因此无数商家转而开辟移动端购物的新市

产品运营 2016年10月23日

从 0 到 1，如何搭建一个全新的社交产品?

本文是作者认为从零开始搭建一个社交应用的完整框架，以及各个关键环节的重点。关于社交产品，关于经验总结，值得一读。前几天做了一次关于社交产品的presentation，是对近一年内参与的社交项目的经验总结。从去年八月，我开始参与一个面向海外用户的短视频社交产品『Shine』的设计，这个项目的过程中，遇到了很多问题和困难，除了产品方向摇摆不定以外，还有团队的问题。在这半年中，经

产品经理 2016年10月23日