如何设计更高效的筛选器，提高用户的决策效率？

如何帮助人们在生活中做出更高效的筛选？本文作者将与我们分享此话题，enjoy~一、生活中的筛选在日常生活中我们常常会跟各式各样的「筛选器」打交道。比如下面这个场景尤为常见，当你身处一个图书馆，想找某一本你很需要的书时，你会怎么办？这个时候通常会通过以下两种途径来解决问题：精准查找——通过电脑检索，找到目标。模糊查找——通过书架类目分类，找到目标。然而，这里电脑和类目标识在整

需求分析 2018年04月11日

无人便利店是否能满足用户的需求？

最近，看到本地的无人便利店在搞活动，而这家企业采用的是自助收银模式，并不觉得这是一个真需求，所以认认真真地分析一下：无人便利店是否能满足用户的需求？亚马逊2016年推出“AmazonGo”无人便利店，开创了无人便利店的先河，国内不管是创业者还是大型互联网公司都纷纷入场，希望在这领域有所作为，在此背景下，对便利店服务特性、便利店行业痛点、无人便利店催生和特性、市场格局、未来挑

需求分析 2018年03月31日

大产品小细节：推特（twitter）通知列表内设置选项设计

推特的这些选项，共同指向了一个目标：通过让推特的需求可定制，让用户在使用推特的过程中，不断接近用户对信息的高级自定义需求，这也是大部分个性化系统的追求。今天下午，打开了一下twitter，不小心看到了设置选项的一个提示（可见我是真正的初级用户），觉得有点意思，可以写点东西。极少使用twitter，也看不太懂英文，所以我无法认识这些设置产生的根本原因，也无法就改进做进一步分析

需求分析 2018年03月29日

人工智能PM系列文章（五）：重新定义需求分析

人工智能时代，产品依然是围绕用户需求定义的，这个本质是不变的。如果你在互联网上搜索不同公司对产品经理的岗位描述，你会发现无论在任何行业、任何级别的产品经理岗位中都会出现“需求”这个关键词。需求管理、需求定义、需求确认、需求跟踪等与需求相关的职责都是公司对产品经理最基本的要求。原因是产品经理是对公司产品的负责人，而产品是为用户解决某种特定需求的，因此即使我们来到了人工智能时代

需求分析 2018年03月27日

产品感悟：由一台跑步机引发的B端产品思考

文章主要为作者在使用跑步机的过程中，引发的一些思考和感悟。一台跑步机引发的产品思考这篇文章主要是针对最近使用的一个硬件设施。在我最近更多的使用光猪圈的跑步机之后，不禁产生了很多对这个产品的疑问。这主要是来源于两点，第一点，在我调节速度的时候，我对于控制速度增减按键的设置实在是颇为不满，因为长按加速或减速按键后，他并不会持续加速减速，需要用户连续点击；第二点，在我使用跑步机的

需求分析 2018年03月27日

用户得了选择困难症，该“吃药治疗”的却是我们产品和运营

既然选择过多会让用户更难做出决策，我们不妨将堆在一起的选择拆分开来，分步骤的呈现给用户，减少用户的选择难度。市场一天比一天多彩，面对一些需求，可以有N多种不同的解决方案。从理性角度来看，小众成为了大众，每个人都可以在众多的解决方案中找到最适合自己的方案。但人永远不会满载理性，市场也不会永远理性，越来越多的人在大量的解决方案中迷失。对于一些意志力强大的经理人，可能并不容易感受

需求分析 2018年03月20日

AI下一步发展的关键——应用场景落地

垂直细分，在某种程度上代表着差异化，差异化则意味着拥有竞争力。在刚刚过去的2017年，互联网领域可谓风起云涌。人工智能、共享经济、新零售……都在这一年集中爆发，科技巨头、初创公司以及传统企业都蜂拥而上，纷纷从不同维度布局相关产业链。尤其是人工智能领域，在阿尔法狗战胜柯洁、百度无人驾驶汽车开上北京五环后，AI技术越来越多地出现在人们的日常生活。艾媒咨询发布的数据显示，中国人工

需求分析 2018年03月09日

一篇文章看懂痛点、爽点和痒点

无论是痛点、爽点还是痒点，只要看得明白，抓得住，都可以作为一个不错的产品切入点。互联网发展到现在，涌现出了各种各样的产品，有成为超级应用的、有成为现象级而又消寂的，当然还有大多数默默无闻，徘徊在用户无增长状态的。而最后决定一个产品是否可以持续爆火的，还得回到产品的最终根源入手，即用户，看看这个产品是否很好的满足了用户的某一个痛点、爽点或痒点。虽然现在痛点、爽点和痒点已经成为

需求分析 2018年03月06日

一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频

我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是

需求分析 2018年03月01日

你的产品是否符合基本的商业逻辑？

你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个关键词

需求分析 2018年02月23日