用户调研

从调研角度来衡量产品是否PMF

SaaS产品的发展跟其他互联网产品一样，有自己不同的发展阶段：导入期：重点解决产品可用问题，快速达成MVP（MinimumViableProduct）闭环。成长期：开始成长期：重点解决产品可卖问题，找到产品与市场的最佳契合点，即产品能满足市
产品经理 2024年06月26日

用户故事一定要有 “So that…” 吗？

我想在这里集中回答大家最常提出的三个问题可能会有所帮助。欢迎与你的团队或干系人分享，让大家对用户故事有更深入的了解。一、用户故事和需求一样吗？用户故事和需求一样
产品经理 2024年05月14日

用户调研的误区

参加过很多次用户访谈，但作为用户参加，还是第一次。这次有趣的换位思考促使我反思，目前的用户调研普遍存在哪些误区？如何以用户为中心，却又不唯用户为中心？ 误区1：通过问答创建用户画像Alan Cooper提出了Persona这一概念，是真实用户的虚拟代表。通过调研去了解用户，从每种类型中抽取出典型特征，来形成用户画像。理论是没错的，但在具体执行中，用户调研太急于为用户分类与贴
产品经理 2014年04月08日

“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（第二阶段，用户调研）

本文作者通过一些项目，进行了自我总结思考的一些关于采坑和填坑的一些事儿。上篇谈到了需求探讨，本文主要说说用户调研。上篇“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（细说第一阶段，需求探讨）简易流程分为以下几个阶段，此为第二阶段：用户调研的说明。需求探讨；用户调研；需求汇总，沟通，评审；原型设计；项目跟进；测试上线；后续迭代。相关的背景：在产品规划项目立项的进程中：了解用户、知晓用户、留存
产品经理 2018年04月04日

写给菜鸟产品经理：入门的3个盲点和3个正确的解锁姿势

菜鸟产品经理通常会面临三个盲点：1、不知道工作从哪入手？2、不知道该学什么？3、不知道该做什么？回顾自己八年的产品生涯，上述三点自己也经历过，今天就来谈谈这三个盲点和他的正确解锁姿势。1、不知道工作从哪入手？如果是中途接手一个产品，除了看之前的产品文档，多和前辈交流之外，最重要的要多使用产品，不仅自己使用，也让周围的目标用户多使用（有条件的就邀请真实的目标用户使用）并认真听
产品经理 2016年06月16日

用户调研实战经验分享一：如何进行有效的深入访谈

用户调研是了解用户需求的一种有效方式，而深入的用户访谈可以让采访者更直观地观察用户、挖掘用户的深层需求。本篇文章里，作者结合其自身经验介绍了用户调研中、深入访谈应当注意哪些要点，也许读完会对你有所帮助。笔者在去年有幸参与到IBM主导的咨询项目中，吸收到许多用户调研的经验。在后续也将这些经验应用在工作中，不断提炼出最有效的内容。本篇内容重点在于剖析如何进行有效的深入
产品运营 2021年05月11日

进阶必看！如何从设计角度深挖需求——用户调研

用户调研是了解用户最便捷的手段，能够反映出用户真正想要的东西，完善需求。本文作者从设计的角度，分析如何通过用户调研深挖需求，希望对你有帮助。用户调研分为问卷和访谈研两种形式，帮助设计师有效获取用户想法、了解用户的需求痛点、机会点的一种方式。全文共计16565字。人的需求可以通过用户研究方法来得出，而用户研究方法常用的方法主要有：沉浸式、观察法、数据挖掘、焦点小组、
产品经理 2021年06月21日

怎么有效进行用户调研？

用户调研是一切项目的开端。以B端业务调研举例，进行全过程剖析。案例：小红集团是一家经营了十几年的新能源项目规划设计、工程咨询、工程施工、运营管理等为一体的综合性工程管理公司。由于近几年工程业务发展较迅
产品经理 2024年11月04日
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