强制循环——提高游戏留存的关键

人可以自己决定做所想做的事, 但不能决定自己怎样想——叔本华自2001年由约翰·霍普森（Bungie的一名研究员）在视频游戏中引入强制循环概念以来，我们看到强迫循环机制集成到视频游戏相当广泛。2010—2012期间，此概念在社交游戏强制循环原则的应用中重新流行，特别是在Zynga公司。不过，我认为未来是它将要复兴的一个机会，尤其是将此概念应用于手机游戏中。到目前为止，（据我

产品设计 2014年04月11日

用户留存：给用户一个坚持使用的理由

对于用户容易放弃但确有价值的产品，该如何提升用户黏性？文章以Keep为例，为你解答。还记得上次信誓旦旦地说要坚持健身，然而没坚持几天就放弃了，是什么时候吗？还记得上次斩钉截铁地宣称，要努力学习，提升自我，但也没有坚持几天，就把书本束之高阁，或者忘记了学习网站的用户名和密码，是什么是时候吗？我相信大部分人都有过以上类似的经历，甚至不止一次。我们明确地知道做某件事情是有价值的，

产品运营 2017年12月04日

换种思维做留存：向用户索取，更易留住用户

用户对你的投资，是让用户留下来的利器！一直围绕着需求转，总想着为用户提供更多。但当一个更加切合用户需求的产品出现时，你有多大把握留住用户？如今的市场营销，就是从需求开始定义的，翻开任何一本营销学相关的书籍，都绝对少不了需求两个字。挖掘需求、分析需求、解决需求，成为了我们每个人的核心工作。然而，问题也正因此而生：当一个能更好解决用户需求的产品出现时，你发现你辛苦积攒起来的用户

产品运营 2017年11月28日

用户留存问题怎么破，这三大维度为你解惑

召回用户难度往往比想象中大得多，所以当你的APP开始有用户关注的时候，就应该注重留存的问题。听说你的APP有大量用户了，那真是恭喜了，你完成了用户运营的第一步–开源，但是别开心得太早，用户只是给了你的APP一个机会，来到这里瞧一瞧，至于如何让用户留在这里玩，是运营人员下一步需要解决的问题。以下就从三大维度为你剖析。一.产品内容保持更新看这一部分文章之前，先问问自己，你的AP

产品运营 2017年08月09日

留存率还能这样计算？（上）

留存率这个概念对于大家来说一点也不陌生，平时看到的更多是固化的留存率，一般统计周期按天，常见有次日、7日、14日、15日、30日、60日等；如果大家想看更加灵活维度的留存率，比如按照某一日期时间段的留存率，都有经历这样的流程：给分析师提需求——分析师给技术提需求——分析师拿到数据并分析留存率——将数据结果给PM/运营，这个流程至少需要持续一天，一天后才能拿到最终的结果，不仅

产品运营 2016年08月09日

留存率还能这样计算？（上）

留存率这个概念对于大家来说一点也不陌生，平时看到的更多是固化的留存率，一般统计周期按天，常见有次日、7日、14日、15日、30日、60日等；如果大家想看更加灵活维度的留存率，比如按照某一日期时间段的留存率，都有经历这样的流程：给分析师提需求——分析师给技术提需求——分析师拿到数据并分析留存率——将数据结果给PM/运营，这个流程至少需要持续一天，一天后才能拿到最终的结果，不仅

产品运营 2016年08月09日

如何留住用户？请给他们一个留下的理由

什么是『用户怎么来』每一个产品都由许多功能堆叠起来，如微信的IM、公众号、朋友圈、摇一摇等，所以每个人使用产品的原因也就不尽相同。现在回想下自己使用微信的路径：第一阶段：因为对摇一摇、附近的人的好奇，身边的朋友都在用这两功能去加同学校，或者同小区的同龄人，打开了一扇新的社交大门，不过玩了几个月我就失去了兴趣，就很少打开。这个阶段的我，主要社交软件还是QQ，不过暂时还没有删除

产品运营 2016年07月27日

用户运营：5步学会用户留存数据分析

内容留人、功能留人、好友留人、物质激励、情感留人、个人品牌推荐、线下活动等只是常见的提升用户留存率的运营手段，为了更加有效和科学性的进行用户运营工作，运营需要做的是运营手段执行前的用户留存率数据分析，和运营手段执行后的留存率提升效果评估。1 什么是用户留存率在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是该应用的留存用户，这部

用户运营 2016年07月12日

留存困难？你是否忽略了复购的分析

电商的“人口红利”已经过去了，根据中国电子商务中心提供的公开数据：商家获得新用户的成本是维护老用户的5～10倍；一个满意的用户会带来8笔潜在生意，不满意的用户可能会影响25个人的购买意愿。根据京东对大量商家对复购率和收益的分析结果显示：购买一次 用户占比：93% 收入占比83％购买两次 用户占比：5％ 收入占比11%购买三次 用户占比：1% 收入占比3%三次以上 用户占比：

产品运营 2016年07月12日

决定用户留存的３个重要因素：产品、用户渠道和运营策略

2010年，随着智能手机和3G网络的兴起，移动互联网开始萌芽。经过5年多的发展，移动互联网经历了天翻地覆的变化，各个垂直领域应用遍地开花，经过一番竞争与发展，出现了以微信、QQ、支付宝、新浪微博为代表的超级APP雄视天下，其他各领域APP狠追猛打的局面。我们说在移动互联网刚开始的头两年，不管你做的产品有多烂，都会有用户使用，因为除了你一家，没有其他可用。而在移动互联网充分发

产品运营 2016年07月11日