六人小团队，如何撬动千万级别增长

如何实现C端会员的用户增长？首先，你需要确定自身的产品形态，把握产品核心所在，进而得出用户增长的逻辑，达成业务目标。本篇文章里，作者结合实际案例，对C端会员如何实现高增长做了梳理，一起来看一下。酷家乐作为一家SAAS服务提供商，一直以来在C端布局较少。而酷家乐的C端会员从18年诞生至今，在缺资源缺权限的情况下，依旧以六个人的人力高效共创，撬动了千万级别的营收，并一

产品设计 2021年11月28日

从平台和设计浅析“收益的情感化设计”——用户增长的价值探索

随着对用户价值理解的加深，也明确了一个新理念：变现收益以及实现价值情感化“设计”。为什么说收益的情感化设计是用户增长价值呢？本文从平台和设计方面向大家剖析用户价值，希望对你理解用户价值有所帮助。对于平台和设计来说，收益是主要的，也是目的，而对于他们来说如何实现这一目的很重要，随着对用户理解的加深，也明确了一个新的理念：用户增长的价值也是一场变现收益、实现价值的情感

用户研究 2021年11月25日

如何通过触达进行用户增长

消息要传递到用户可以通过各种渠道，从获客的角度来说，触达效率最优的渠道则被认为是好的触达渠道。那么多渠道，我们应该如何选择呢？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。一、触达的目的1. 我对触达渠道的认知在不伤害用户体验的前提下，一切能主动接触到目标用户、和用户发生联系的手段，都算触达渠道，而在获客角度来看触达效率最优的渠道则被认为是好的触达渠道；2. 以获客为目

产品运营 2021年10月13日

“老带新”用户增长裂变全流程

没有用户量，就没有收入。在流量稀缺的时代背景下，许多互联网企业都将“用户量”作为最为核心的指标，不断追求用户增长。那么，如何实现用户增长这一难题？作者介绍了“老带新”推荐的方式，帮助企业更快更有成效地实现增长。没有用户量，就没有营收，也无法融资扩张，所以很多互联网企业将“用户量”最关心的核心指标，始终追求用户增长。要想用户增长，无非3种方式：通过渠道广告投放，实现

产品运营 2021年09月17日

券商用户增长逻辑梳理

我们对用户增长模型“获客——激活——留存——变现——传播”应该都不陌生吧。虽然都是一个增长模型，但是针对不同类型的用户，我们采取的用户增长具体步骤是有差异的。今天我们梳理了券商用户增长逻辑，一起来看看吧。一、获客（优化成本，扩大规模）有券商称开一个有效户的成本为300元至500元，也有券商为一个有效获客支付的成本大约为600元至1000元。当前行业线上获客的普通标

产品运营 2021年09月14日

我的增长心得：用户增长的道术器

用户增长是一场长跑，有的人能够坚持到最后，赢得大满贯，但有的人半途就倒下了。真正的用户增长道术器包含了道与术两方面。真正以用户为中心，从用户角度去思考，此为道。跟随最新的营销理念，回归基础原理去执行细节，此为术。作者分享了自己的增长心得，总结用户增长之道术。一、用户增长理念1. 推广与运营在我从业的前几年，推广的活一般是放在运营一起的。运营，就是为了实现目标而去做

产品运营 2021年09月14日

一套可复用的用户增长方法

如今，用户增长越来越难，面对这个情况，本文作者分析了用户增长的两大底层逻辑和两大保障，提出了合格的增长闭环思考和一套切实可行的用户增长方法论。推荐对用户增长感兴趣的童鞋们阅读。增长越来越重要了！因为增长越来越难。我们当初的尝鲜劲头已经过了，各种手机app，装了卸，卸了装，早已找到自己所爱。产品研发门槛持续降低，各路神仙分分入局，同质化严重，消费者眼花缭乱，一片红海

产品运营 2021年09月14日

我的增长心得：用户增长的道术器

用户增长是一场长跑，有的人能够坚持到最后，赢得大满贯，但有的人半途就倒下了。真正的用户增长道术器包含了道与术两方面。真正以用户为中心，从用户角度去思考，此为道。跟随最新的营销理念，回归基础原理去执行细节，此为术。作者分享了自己的增长心得，总结用户增长之道术。一、用户增长理念1. 推广与运营在我从业的前几年，推广的活一般是放在运营一起的。运营，就是为了实现目标而去做

产品运营 2021年09月06日

一套可复用的用户增长方法

如今，用户增长越来越难，面对这个情况，本文作者分析了用户增长的两大底层逻辑和两大保障，提出了合格的增长闭环思考和一套切实可行的用户增长方法论。推荐对用户增长感兴趣的童鞋们阅读。增长越来越重要了！因为增长越来越难。我们当初的尝鲜劲头已经过了，各种手机app，装了卸，卸了装，早已找到自己所爱。产品研发门槛持续降低，各路神仙分分入局，同质化严重，消费者眼花缭乱，一片红海

产品运营 2021年09月06日

用户增长类的用研基本思路

不同产品可能处于不同的生命周期，此时用研则需具体情况具体分析，并依据不同的生命周期进行用研的重点拆解。如何拆解常用用研目标？流失用户的调研是否一定要做？本篇文章里，作者就用研的基本思路和相关事项做了总结，一起来看一下。目录如何从生命周期进行用研重点拆解；如何在业务中挑选高杠杆监测点；常用用研目标和维度拆分；常见思维误区：一定要频繁做沉默/流失用户分析么？一、如何从

用户研究 2021年09月06日