深度链接——APP用户增长的引擎

什么是用户增长引擎？用户增长引擎指的是一种周期性的机制，这种机制可以促使已有用户邀请更多用户使用你的应用，从而实现业务的有效增长。这其中有几个关键词：周期性、业务、有效、增长，缺一不可。清晰地认识并熟练掌握用户增长机制，不但可以让推广工作更有计划和节奏，而且有助于开发者对推广模型进行更好地优化和改善。这套周期性的机制包含四个步骤：发现应用、下载应用、激活应用和分享应用，最后

产品运营 2016年07月29日

步步为营，从0开始搭建用户增长体系

那究竟应该如何从零搭建运营体系呢？一、挖掘核心功能，查看用户留存，找到驱动用户增长的魔法数字做产品最大的忌讳是上来就做一堆功能，然后就让运营去推广，用户增长不力就是推广做的不好。这种案例屡见不鲜。如何在产品初期找到真正能拉动用户自增长的产品功能，是一个非常重要的课题。Facebook发展早期通过数据分析发现，要让一个用户留存下来，并持续使用Facebook的诀窍就是让这个用

产品运营 2016年08月10日

如何玩转代金券拉动用户增长？

上一篇文章《你真的懂代金券吗？》里面我们讲到了代金券运营背后的用户逻辑，今天结合案例讲一下驱动用户成长过程中单一品类和多品类下如何制定代金券营销策略拉动用户增长。首先还是看一下两个业务模型。一、单一品类下的用户成长模型业务初期平台提供的服务比较单一，这个时候重点需要考虑的就是如何通过券的策略，刺激用户完成首次购买、二次购直到用户养成粘性取消代金券用户也会正常使用。逐步降低券

产品运营 2016年08月23日

从运营商行业经验看，互联网企业如何做用户增长

罗振宇在跨年演讲中说互联网开始进入下半场，互联网企业需要从粗放式运营向精细化运营转变。而笔者进入运营商行业正值运营商行业从粗放化向精细化运营转型的阶段，两者具有一定的相似性，所以从运营商行业经验来谈谈互联网企业如何做用户增长。 一、运营商如何做用户增长用户增长最核心的问题是产品能够持续提供的客户价值。比如运营商提供的是通信服务。不能满足客户需求的价值是伪价值。运营商为客户提

交互体验 2017年02月24日

谈谈社区的用户增长

一个付费社区产品，拥有一定的规模和口碑，那么下一步如何增长？好吧，又是要从小密圈开始说。最近亦仁童鞋搞了一个活动，关于小密圈如何增粉的一个头脑风暴活动，看了一下很多答案。那么，今天提这个话题，是因为，这又是一个非常典型的场景。一个付费社区产品，拥有一定的规模和口碑，那么下一步如何增长。我知道最近 增长黑客这个概念特别火，关于如何引导用户，如何借助各种流量平台，如何使用一些传

产品运营 2017年05月02日

信息流战争升级，今日头条的如意算盘不好打

流量红利行将结束，“水落”则“石出”，在爆炸性的用户增长开始放缓、竞争对手玩法日趋成熟的时候，今日头条究竟还能不能获得竞争优势？已经十分热闹的信息流的战争看起来远没有停止的意思。11月22日的2017的头条创作者大会上，张一鸣宣布未来一年内今日头条平台上要扶持1000个拥有百万粉丝的创作者，即所谓的“千人百万粉计划”，此外，悟空问答明年也将拿出10个亿补贴答主。显然，在混战

用户研究 2017年11月24日

SAP 全球产品营销总监：产品营销驱动 B2B 企业爆发式增长的 6 大要点

To B 企业如何实现快速增长？希望通过这篇文章能够给大家提供一个思路，抛砖引玉。大家好，我叫曹志斌，现任 SAP 全球产品市场营销总监。今天想跟大家分享的主题是，对于企业服务型( To Business )公司来说，增长理念会在营销领域会有什么样的挑战，也分享一些我的理解。虽然增长并没有一个简单通用的方案，往往需要新的创意和大胆的想法，但是快速增长是一些共有特点的，比如数

产品运营 2017年11月29日

血淋淋的18个用户增长的案例

花三天读完了《增长黑客》，去掉煽情部分，砍掉铺垫和转折，捎上18个血里呼啦的有关增长的案例，给大家捞捞干货。第一部分：增长黑客及相关概念1、增长黑客“增长黑客”这一说法源于硅谷，指没有强资源和大笔资金加持，而是通过数据驱动，精细化运营，聚焦于用户需求，深挖用户心理，寻找能让用户自发传播的点，发挥创意，绕过限制，四两拨千斤，以近乎零成本的方式快速推动产品实现增长。例如全球最大

产品运营 2018年02月26日

用户增长，知道这些就够了

关于用户增长，我们该了解多少？方向不对，才是浪费-创造正确的产品。“当事情”按计划进行时，没有人会惊慌，即使这个计划是可怕的。在错误的方向上大踏步地高歌猛进才是真正的浪费，走得越远，越与成功背道而驰。美好愿景必须建立在市场愿意接纳这款产品的前提之下，因为一样东西“能不能造出来”早已不是问题，我们应该冷静追问的是这样东西究竟“该不该造出来”。失败的产品中，没有市场需求是以42

产品运营 2018年02月26日

结合在Uber和摩拜的实战经验，我从三个层次总结：用户增长怎么做？

后移动互联网时代，最重要的生产资料就是流量和资本，技术和产品本身已经很难形成壁垒（比如AI、VR/AR、区块链）。这篇文章里，我大致整理自己过去在Uber增长团队师从Ed Baker, Andrew Chen等高手，和在摩拜带业务的经历，尽量避免透露任何商业机密的前提下，讲一下现在行业内的思路。篇幅很长，分成以下四个小节：用户增长（Growth）是什么？爆发期公司怎么做的？

产品运营 2018年02月27日