用户体验

竞品分析别乱套模板！我总结了这4个关键点

竞品分析，成本低又容易实施，可能是大家日常工作中最常见的调研分析方法了。我帮大家点评作品集看过很多竞品分析，还上过竞品分析的网课。然而有一个反复出现的问题，尤其是那种套模板做出来的竞争分析难以避免的：把竞品分析做成了分析竞品。感觉只要找几个竞品，把视觉、布局、信息架构、操作流程……统统分析一遍。没有方法框架、也没有行动目的，最后更是没有为项目提供什么有价值的信息。跟写作业一样，只要字数够多，“老师
分析评测 2022年02月04日

万字干货！大厂最爱的用户研究方法全方位科普

这篇长文主要讲述了用户画像与用户体验地图在实际应用中的作用、差异、流程、实用技巧和关联。以及如何快速打造一款可用的人物角色原型的方法，还有新的体验设计工具触点模版的介绍与实践示例。一. 什么是体验可视化地图它们是一种体验洞察和形成参考材料的工具，能够帮助业务人员探讨决策使用，它们都是结合真实用户反馈形成的。另外这些地图本身并不能直接提供答案，而是用于促进对话或作为决策导向，它能跨部门让人们聚
用户研究 2022年02月04日

2016用户体验行业调查报告

2016年4月起， CDC通过腾讯问卷调查平台对1580名从事用户体验行业的从业人员进行在线调查，系统全面地分析了用户体验行业的整体情况，发布《2016年用户体验行 业调查报告》。本次调查对象包括视觉设计、交互设计、用户研究、产品经理、团队管理、项目管理等岗位，通过对用户体验行业的从业者画像、核心竞争力挖掘揭 示了行业现状与能力需求，通过对用户体验行业的公司团队、收入、跳槽
业界综合 2016年07月07日

2016用户体验行业调查报告

2016年4月起， CDC通过腾讯问卷调查平台对1580名从事用户体验行业的从业人员进行在线调查，系统全面地分析了用户体验行业的整体情况，发布《2016年用户体验行 业调查报告》。本次调查对象包括视觉设计、交互设计、用户研究、产品经理、团队管理、项目管理等岗位，通过对用户体验行业的从业者画像、核心竞争力挖掘揭 示了行业现状与能力需求，通过对用户体验行业的公司团队、收入、跳槽
业界综合 2016年07月07日

设计规范如何写？这20个精选案例让你大开眼界

如下为规范汇总页，里面囊括了许多大家熟知品牌的规范。1.Brand Style Guide Examples[br]从中大致可以总结出规范的分类：品牌类（VI）一般以产品宣传手册形式呈现，帮助塑造企业形象。平台、系统类面向第三方开发者，介绍平台、系统生态的设计指南，要说明平台理念，开发者要遵循什么，以及遵循这套规范有什么好处。产品业务类面向产品内部，规范侧重在产品设计和实现
用户研究 2016年04月11日

4个方法帮你零基础快速完成Apple Watch的项目

这会可以不用慌张，我们先给自己一天或者半天时间去了解它，最快捷的办法是开动大家的脑洞，然后再用自己的脑洞想办法，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，联 系你认识的设计群体人脉，询问做过类似项目的设计师，最后总会有惊喜的收获。记得罗胖讲过，在这个时代，我们应该善于运用我的网状关系链，我就是从朋友那 里在短短的一个小时之内了解了手表项目的大概（虽然人家并不是做的苹果手表），他大致陈述了一下
用户研究 2016年04月10日

HOW TO—撰写可用性测试报告

数据分析根据测试计划中所确定的观测指标，你会得到各种类型的数据。在分析观测得到的数据时，可结合测试过程中记录的笔记，看看不同测试任务、不同用户之间是否存在一定的规律。值得注意的是，对于被测试者在操作中遇到的问题，需要详细说明该问题产生的背景（前提条件）、该问题的出现次数，遇到该问题的人数。看看能否从数据中发现一些共同的趋势。[br][br]当发现某个可用性问题时，需要考虑这
用户研究 2016年04月10日

不扁平的设计：我们的世界没有一处是光滑和平整的

设计中最难的部分就是要在这两种模式之间切换，他们需要完全不同的心态。好的设计师需要在非常天真的相信和完全的自信之间切换。更重要的是，他们需要知道什么时候应该天真，什么时候应该自信。通常，设计师们总是太早的陷入自信满满的状态，但是一个过度自信的设计师总是会有一种扁平的视野，这通常会让他们失去一些机会。另一方面，变得天真一点是迈向“不扁平”的第一步。它帮助我们挑战我们的习惯，或
用户研究 2016年04月10日
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