用户测试二三事：用户测试流程及注意要点

在产品迭代过程中红，用户测试必不可少，而其中需要注意的细节也很多，文章针对用户测试的一些流程以及相关的注意事项进行了总结梳理，希望对大家有所帮助。用户测试大家必然不陌生，在产品迭代过程中，经常会需要做一些大大小小的用户测试，以此来帮助产品发现重要问题。但在实际情况中，我们往往是这样子的：时间不够用啊！要写测试方案，要招募用户，测试demo也还没拿到手，测试报告又急着要，怎么

产品经理 2017年07月18日

以今日头条为例，详述数据思维驱动产品设计的方法论

本文源于今日头条算法工程师曹欢欢的分享，笔者结合自身理解和思考加以总结梳理，力求整理出每个产品经理都可以在实操中运用的科学设计产品方法论。今日头条用了短短5年时间，成为移动端新闻媒体的独角兽，2016年末，完成10亿美金D轮融资，估值近110亿美元，成功挤入互联网第二梯队。如一句老话所说，世上没有平白无故的成功，当了解了今日头条如何打磨产品功能和交互设计后，笔者发现其成功是

产品经理 2017年07月21日

我的项目管理最佳实践

项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下

业界 2017年08月03日

以刷屏朋友圈的左右脑年龄测试为例，论测试类病毒营销是如何炼成的

哪些病毒营销火爆的原因是什么？对运营人员进行活动策划又有何借鉴意义呢？最近，你的朋友圈被这种左右脑年龄测试的图片刷屏了吗？作为朋友圈最新热点，左右脑年龄测试很简单。只要通过扫描测试结果图中的二维码并回答几个设定的问题后，便会生成一张显示有左右脑两个年龄测试结果的图片，图片的下方还配有相关的文字解释。虽然数据显示已有几千万人进行了测试，不过这种测试结果的真实性却让人不敢恭维。

产品运营 2017年10月31日

浅析筛选信息页的眼动研究方法

筛选已经成为各类网站的必备功能，也是用户使用最多的功能之一，它的重要性不言而喻。1.研究背景筛选已经成为各类网站的必备功能，也是用户使用最多的功能之一。它的重要性不言而喻。在某次改版设计中，通过竞品研究发现， APP的筛选列表的选项设计，有些是实心有底色的，有些是空心无底色的；在筛选项的宽度上，有些APP是自适应宽度的，又有一些是固定宽度的。这些可能和各个网站的类型及需要展

产品经理 2017年11月02日

互联网产品研发流程概论

互联网业务不尽相同，因此各个公司采用的研发模型自然也各有千秋。但是大致的研发流程和各个角色的执行方法论，却是大同小异。一、研究背景1、提高研发计划性产品开发流程每个环节都涉及时间排期，这些时间管理要素可以有效控制项目时间表。2、提高研发效率通过明确开发团队每个角色的职责和协作方式，让每个成员只需严格按照规范做好自己的工作即可高效协作，降低沟通成本。3、保证产品质量通过确保每

产品经理 2017年11月09日

运营修炼之道：提高转化率的四重境界

文章分享了提升网站转化率的一些方法，希望对你有所帮助。如何在你的网站上采用转化优化、增加转化？正式的转换优化流程，大致是这样的：研究现有数据并找出转化漏斗中的缺陷规划和开发可以被测试的猜测创建测试变量并执行这些测试分析测试并在随后的更多测试中运用分析结果在这篇文章中，我们将要通过这个科学的改（xiu）良（lian）过程来提高你的转换率：第一重： 深入研究研究需要弄清楚你目

产品运营 2017年11月20日

4个方面，聊聊如何做一次更高效的可用性测试

前段时间做过了一次比较系统的可用性测试。因此写了这篇文章作为个人对可用性测试的梳理和反思。可用性测试是一个体量很大的学科，仅仅从形式和平台两个维度去分，就可以细分出十几种不同的可用性测试，而每种不同的测试其研究方法还有相当大的不同。而且我相信，即使是同样的一个目标，由不同的角色去设计和执行（比如咨询公司的用研人员，某些公司专门的用研部门，或者业务线上的产品经理）也会有不同的

产品经理 2017年12月01日

需求分析之“试纸测试”

今天和大家聊一聊一个需求验证的小技巧：“试纸测试”。一、初衷众所周知，产品上线以后，经过一段时间的运营，同时随着战略的调整和需求的逐步明朗，会有许多新的需求和方向产生，此时就不得不进行产品迭代，而任何的新功能和改变背后，都充满了风险和未知，作为产品经理，该如何用最小的代价来验证改变的价值？今日就和各位聊一聊一种需求验证的小技巧：“试纸测试”二、定义：何为“试纸测试”？任何产

产品经理 2017年12月04日

如何从0到1组建一支高效的测试团队？

作为一个新任命的测试经理，该如何着手组建一支高效的测试团队呢？公司刚成立一个产品线，自然同时需要组建一个对应的测试团队，这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队，并且当前就小A一个人。那么问题来了，作为一个新任命的测试经理，小A应该一步一步怎么去做呢？都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢？1、 寻找队友所谓巧妇难为无米之炊，第一步肯定就是要招人了（这个时候

职场攻略 2018年01月31日