如何从 0 到 1 打造一个业务系统？

业务系统的用户有几种角色？各自的需求是什么？小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为

产品运营 2016年11月08日

奔向工业 4.0，我们还缺什么？

互联网，正在攻城拔寨，不断地入侵着我们生活的方方面，极大改变了我们的消费行为模式，传统的零售业正在面临巨大的挑战......。在工业界，为了主动迎接这场变革，全球主要经济体都掀起了新一轮的国家驱动战略，德国的工业4.0，美国的工业互联网，中国制造2025......,虽然名词不同，但使命一致：利用互联网提高自身的工业竞争力。作为世界工厂，中国制造业取得的成就是举世瞩目的，这

业界综合 2016年12月13日

工作中的产品案例，对“产品优化”的一点思考

我今天绕过“体验”分享一些自己总结的关于产品“体验优化”的方法。就好比一篇教人如何追女孩的攻略一样，不管是不是爱，方法可行能追到女孩就好。人的一生包括工作、学习、养生、交谈、旅游……都可以抽象为做一件某某事，无论做任何事，我认为方法最重要，我个人比较赞同方法论。对于一些以结果为产物的分析文章很难从里面提取出一套具体的方法，每当我读到这样的文章时，总感觉得不到什么具体收获，顶

产品经理 2016年12月18日

最实用的产品研发流程规范培训课件

有讨论，无执行；有执行，无结果；有结果，无效果。初创的公司重点是执行力，当面有效沟通比流程规范重要，当企业处于成长阶段之前留下的坑就开始凸显，此时团队人员增加，融合困难，沟通成本高，撕逼成为司空见惯的事情，你会发现有讨论，无执行；有执行，无结果；有结果，无效果，这说明企业内部发展已经进入了流程化和制度化阶段。然后我们开始看各种管理的书籍，参加各种培训，引入各种规范的管理流程

产品经理 2016年12月19日

如何从 0 到 1 打造一个业务系统？

小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。本文重在方法

产品经理 2016年12月23日

被忽略的产品开发流程

最近一个朋友发起了一个话题“产品从0到1要经历的阶段”，我很感兴趣，和朋友们一起讨论，也看了一些大家实际工作中的流程，非常有启发。回顾自己所参与的项目，我发现实际工作中的产品开发流程和大家基本都认可的产品开发流程有所区别。以下大体是一个比较完整的产品开发的流程：但是，由于业务需要，你做过的或者正在进行的产品流程其实是一个简化版。以我接触过的部分项目（产品）为例。短时间需要上

产品经理 2016年12月30日

谈谈交互设计的信息架构设计和流程设计的注意事项

跟大家探探，在信息架构设计和流程设计中，需要注意的一些点。对于交互设计师来说，信息架构设计和流程设计是工作中最核心的两项内容，所谓的信息架构，是指对于一个应用的结构的规划，包括软件分多少层级，每个层级中又多少界面内容。而流程设计，则是指用户使用整个产品的流程的规划。在本文中，我希望能用简短的文字，跟大家探探，在信息架构设计和流程设计中，需要注意的一些点。一、信息架构设计a、

产品 2016年12月30日

创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的

如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新步伐；新兴互联网公司为适应变化而生，流程简单，活力十足；庞大

创业学院 2017年01月10日

盔甲还是软肋——浅谈创业公司流程管理

盔甲软肋都想要？送你一件互联网公司流程管理的软猬甲。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新步伐；新兴互联网公司为适应变化而生，流程简单，活力十足；庞大的传统IT巨头，流程体系完善而充分，所以做事情规范出错概率小；新兴互联网公司

创业学院 2017年01月12日

产品入门流程之注册

“在开始之前，首先声明，我仅从自己对产品的角度来写文章，并没有鄙视任何人或者产品的意思”请多鞭挞我，这是我前进的动力，给你们一个超大的么么哒，哈哈~登录&注册，是两个相辅相成的功能，同样也是一款产品，一个平台甚至一种商业模式的起点。但是，很多产品经理在设计之初很草率的做出设计和决定，导致门槛变得凹凸不平，用户看了就不想进。我没做过注册，但和一些群里的小伙伴聊的过程中，发现很

产品设计 2017年02月13日