流程
用户调查其实是在耽搁你的产品！
有用的数据来自于第一次用户测试，而不是调查。编者按：任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗？数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为，在大多数情况下，这件事情其实既耗时又耗钱但却没什么用。因为做不做调查其实都是对产品提出假设，真正有用的数据只有在用户试用了高保真原型之后才能收集到。首先声明：是，我
产品经理
2017年03月01日
用户调查，其实是在浪费时间
有用的数据来自于第一次用户测试，而不是调查。任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗？数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为，在大多数情况下，这件事情其实既耗时又耗钱但却没什么用。因为做不做调查其实都是对产品提出假设，真正有用的数据只有在用户试用了高保真原型之后才能收集到。首先声明：是，我知道你可
产品经理
2017年03月02日
如何从 0 到 1 打造一个完美的业务系统？
文章以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个w
产品经理
2017年03月02日
别总是是怪项目中执行的人有问题，是不是流程一开始就错了
00 引言 流程思维是项目管理和运营管理的关键成功因素，但是在组织实践中，却被狭义的被定义为通过制定一系列的文件和标准化的步骤来实现一个目标。实际上， 通过流程的每一步来达到结果，这个并不需要标准化的记录，每个结果都是通过一个流程来完成的，在一系列的前提条件下，即便你可能认为它们不存在，但流程始终放在那儿。任何结果都是流程的结果这个概念是有效性管理的基础，不论是管理个人关系
产品经理
2017年03月07日
5 个设计思路帮你搞懂平面设计的思维流程
@研习设K先生：不同的设计公司，工作流程不尽相同，但也万变不离其宗，在这篇文章我为大家浓缩总结了五个关卡，希望能给一些新人设计师思路和启发。关键字：设计, 设计文章, 流程
产品
2017年03月08日
ERP 项目改版设计三问：为何改？如何改？效果又如何？
本文将从三个角度来讲述to b产品的设计思考：为什么改版？怎么改版？改版是否有效？为什么改版？一.明确业务目标“培训成本太高”是旧版ERP系统存在的最大的问题，所以我们的业务目标是 “降低培训成本” ，不仅降低一开始的培训成本，还要尽量将后期的维护培训成本减到最低。二.深挖原因为了了解造成培训成本高的原因，我们体验了旧版ERP系统并记录体验问题，对一直负责ERP项目的开发人
产品经理
2017年03月23日
真实案例分享：做交互，别急着画原型
原型是初期用来表现产品的“蓝图”，原型的作用在于承上启下，不管是验证产品可行性还是用于开发等都至关重要。在熟悉用户和流程等基础下绘制出的原型才能更加符合用户使用习惯曾经作为一名新手（当然现在依旧是，还有好多待提高），多多少少踩过一些坑，也许案例很简单，也还是想和大家分享一下：有段时间接触过一个项目，比较简单的一个功能：付费预约线下的活动（移动端），之前的免费预约流程已经有了
产品经理
2017年05月31日
流程设计的套路，提高产品的操作效率（以锤子手机为例）
不论什么产品，都需要简化流程，高效的产品才能留住用户。具体怎么做呢？本文作者与你分享了几个套路。江湖传说锤子手机是效率神器，笔者一怒之下听了罗永浩几乎全部关于锤子手机设计的自白，并用过多款锤子。结合自己的产品经验，笔者用15页纸的篇幅，细说流程设计套路。注：我讲的是“流程的设计”，指设计用户达到某个目的所经历的操作流程，不是“设计的流程”。设计前先解读人性心理学中有个著名的
产品经理
2017年08月24日
如何去完善一句话需求？（上）
一句话的需求往往会让需求对接的人员一脸懵逼，不知道从何入手。对于这样的问题作者分享了自己的一些解决思路，希望你也能够受用。对于许多刚刚踏进产品经理岗位的人，可能都会对这个岗位有点陌生，不知道具体应该从何做起。我刚开始的时候也是一样，也以为产品经理就是个画原型的，所以根据需求大致归纳了一份需求说明书之后就开始画原型，搭界面了。但是做到后面会慢慢发现，很多页面由于自己开始考虑的
产品经理
2017年09月01日
