流程
产品设计｜完整的UED流程
具体UED流程，可以从下面10个环节来分析。1、分析业务流程和场景问题在讲故事的过程中，描述线下业务流程，说明用户碰到的场景问题。根据这些问题，规划功能，定义产品目标。比如：支付宝诞生的场景分析：在一手交钱一手交货的年代，C 端用户担心付钱了，收不到货；B端商户担心商品发货出去了，收不到钱。这时候急需解决的问题就是C端用户和B端用户的交易信任问题。2、明确产品目标优先明确产
产品设计
2016年08月09日
只需8步，需求调研表的标准制作流程
需求调研表作为一种需求调研的手段，在需求搜集中有着比较重要的作用，尤其是在新产品、新功能设计前以及类似方案取舍对比上。伴随着互联网尤其是移动互联网的发展，需求调研表无论是在展现，还是结果信息搜集上都有了较之以前更好的体验，若是运用得当的话，能够以更小的成本博得更好的需求调研结果。因此，设计一份合格的需求调研表就是一个比较重要的事情了。那么，究竟该如何设计一份合格的需求调研表
需求分析
2016年09月13日
基础知识！聊聊交互设计三要素之信息架构和流程设计
@黄红艺Designer ：交互设计主要分为三部分：信息架构、使用流程以及交互细节。今天我们来谈论一下信息架构的产生和交互的流程设计，交互基础不扎实的同学，可以来补补课。信息架构说到交互设计，就不能不提需求，因为所有的交互设计的工作都是基于需求，这也是交互设计的第一个着力点。因此，只有深刻理解需求以后，才有可能做出好的交互设计。举一个饱含血泪的例子：在做一个项目的过程中，有
产品
2016年08月29日
一个 H5 活动带来的反思：流程设计是关键
基本上所有的功能设计的流程都可以大概用这张PPT来进行简要的概括...真的可谓是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”…产品直接相关的、间接相关的书籍看了很多，产品相关的课程视频也看了不少，BRD、MRD、PRD也都接触过、写过，方法论上基本正确，大道理也能够讲的头头是道。然而，真的是去落地实践的时候，却还是会出现一些问题，最近在策划公司的一个H5的抽奖活动，有感而发，想梳理整
产品
2016年09月21日
从需求到原型，我的工作流程是这样的
每个人都有自己的见解，众说纷纭，写长篇大论的人，都说得蛮有道理，与别人观点不同的地方也就是些细节。在网上看了很多产品工作流程里写文档的方法分享，大多讲的都是方法和思路，总结下来大概也就是文档内容要求：清晰、高效、准确、不漏，写作形式分为word版（已经被各种经验分享所淘汰）、图片版两种。通过网上大牛分享的东西，和自己工作中各种尝试下来，总结了自己的一套实在的东西分享给大家。
原型设计
2016年09月25日
画原型前要了解的产品套路（三）- 任务与流程
画原型前要了解的产品套路（一）画原型前要了解的产品套路（二）- 用户画像画原型前要了解的产品套路（三）- 任务与流程画原型前要了解的产品套路（四）- 细枝末节画原型前要了解的产品套路（五）- 面向开发的原型你有没有遇到过这样的情况，需求方说，我要做一个微信一样的产品、我要做一个美团一样的产品、我要做一个××一样的产品！这个时候，作为一个产品经理，内心往往是崩溃的。做一款产品
产品经理
2016年10月07日
如何从 0 到 1 打造一个业务系统？
小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。本文重在方法
产品经理
2016年10月26日
流程与规范只是一个保障的工具，而不是一种方法论
规范和流程，通常是建立在已经出现过问题或影响的情况下。开个宗明个义世上本没有路，走的人多了，也就成了路。鲁迅先生写下的这段文字，其实对于所谓的运营规范和运营流程，是很有意义的。前两天在朋友圈看到一个动态，笑死我了。你们公司只有6个人，也在疯传张小龙《警惕KPI和流程》文章，要认真学习和反省，话说首要任务，是不是把人数做到1000人以上？我非常开心地点了赞。为什么呢？其一，很
产品运营
2016年11月06日
如何从 0 到 1 打造一个业务系统？
小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。本文重在方法
原型设计
2016年11月08日
