成功的活动，20%靠策划，80%靠执行

成功的活动，20%靠策划的，80%靠执行。好的产品，也可能没有人知道，毕竟，酒香也怕巷子深。因此，在我们日常运营中，经常通过活动的形式，进行有策略的拉新、促活、品推或者增收。再凭借产品本身对用户的吸引力，留住用户，甚至造成口碑传播。一个好的活动，一份出色且完整的活动策划方案必不可少。那么，完成了活动策划后，在活动执行期间，我们才能做哪些事情，才能确保活动能够达到预期呢？一、

产品运营 2018年01月11日

交互设计：如何避免业务需求的遗漏

不要过分地信任产品经理，所有需求都要自己了解过后，才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有：你现在是做什么工作的啊？看着眼前的火锅实在不知道怎么解释，就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅？”他们的回答大概可以归类为：买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成而我的回答是：“如果今天的客人不敢吃辣，而你准备的是辣锅呢？

需求分析 2018年03月05日

流程图那么多，你数得过来吗？

在看文章时，我们时不时会碰到各种流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图、用户操作流程图、系统流程图等等这些叫得出名叫不出名的流程图，这着实让人头痛不已，这里作者分享一些自己对于流程图的理解，着重介绍产品中会用到的相关流程图，希望能够抛砖引玉。定义百度百科：以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图；智库百科：流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图

产品经理 2017年12月09日

一篇文章读懂流程图｜附共享单车全流程解析

对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。其奠定了后续的产品框架，是用户体验的基石。本文将从定义和分类出发，结合实际案例，深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。定义流程——顾名思义：水流的路程；事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是自然而然就存在的，它可以不规范，可以不固定，可以充满问题。由两个及以上的步骤，完成一个完整的行为的过程，可称之为流程；注意是两个及以

产品经理 2017年10月18日

关于流程图设计，你需要 Get 的几点必备知识

流程图（Flow Chart）这个概念对很多人来说并不陌生，但如果让你定义或者举例说明什么是产品流程图，恐怕还是有难度的。或许诸如“用户体验”、“交互设计”、“逻辑关系”等词会像走马灯般闪现在你的脑海中，但这是流程图的全部内容吗？很显然并不是。作为流经整个系统的信息流的图形代表，流程图说白了就是表示先做什么、后做什么，也就是“开始，结束，行动，状态与判断”的组合。根据核心业

交互体验 2017年10月17日

如何写一份程序员爱看的需求文档？

上回分享的从需求到最终的解决方案，产品经理该怎么做？得到了许多人的认可，在这里，非常感谢大家的支持，同时也给笔者很大的信心，接下来分享的文章，希望大家能够喜欢，enjoy～产品经理的生涯中，肯定遇到过如下的痛点吧：1.含辛茹苦地写完了需求文档（PRD），开发人员却将文档束之高阁（一万只草泥马在你的后脑勺奔腾而过……）；2.开发人员反复来回地确认需求、细节逻辑等，问的你一脸懵

产品经理 2017年09月07日

如何去完善一句话需求？（下）

上一篇文章写到了根据业务流程去完成功能结构图，那么这篇就接着往下说，如何根据功能结构图来完成功能流程图。从功能结构图到功能流程图之前我们把买家的功能模块梳理了出来，归纳为:然后又拆分了一下购买商品这个功能模块，细化到了购买商品的功能结构图。那么下一步就是将这四个功能模块全部拆解一下，然后通过流程图将这些功能点串起来形成一条完整的功能流程。分解的方法和上一章提到的一样，将四个

产品经理 2017年09月05日

Aure 8.1 高质量业务流程图的基本规范

在产品设计中，业务流程图作为核心的环节，对产品的各个环节能否跑通，业务是否顺畅至关重要。最近看到一些小伙伴在绘制流程图过程中的一些迷茫，有点是不太能区分流程图和状态机，也有些小伙伴的流程图过于复杂，纵横交错之后很难让人一目了然，在axure 8.1更新后，正好新增了18个流程图标，对直接通过axure绘制流程图带来了极大的便利，基本上通过auxre提供的流程图标，多少情况是

Axure教程 2017年08月09日

如何用 Aure 8 绘制高质量业务流程图？

在产品设计中，业务流程图作为核心的环节，对产品的各个环节能否跑通，业务是否顺畅至关重要。好的流程图，可以快速让整个团队熟悉理解业务，并优化业务。最近看到一些小伙伴在绘制流程图过程中的一些迷茫，有点是不太能区分流程图和状态机，也有些小伙伴的流程图过于复杂，纵横交错之后很难让人一目了然，在axure 8.1更新后，正好新增了18个流程图标，对直接通过axure绘制流程图带来了极

Axure教程 2017年08月09日

三个步骤，解决设计中的“死循环”

接到一个需求，兴奋的开始画图，画完后心满意足的评审，产品和开发却提了一大堆问题，你懵逼的陷入了改图和自我否定的死循环。看了今天的文章，也许会帮你解掉这个死循环。1.思考需求的本质 接到需求之后，你一定要多问为什么，PM为什么要提出这个需求？是为了解决什么问题？这个问题真实存在吗？如果真实存在，做了之后能给用户和公司带来什么价值？切记，每次做case一定要先问问自己这些问题。

产品经理 2017年06月19日