流程优化

IPD就是「用户思维」的落地框架

1、IPD与用户思维华为的IPD只能用于华为。为什么呢？这会涉及内、外两个层面：对内：指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。强行1:1复刻华为的IPD，导致的结果是企业会陷入混乱，严重的还会影
产品经理 2024年11月04日

企业架构10——流程优化

今天我们跟聊聊如何发现流程的问题，如何分析流程存在的问题，如何进行优化，如何对优化效果进行评估。我们都知道流程架构从导入到真正贴合企业实际，被有效应用起来，需要
产品经理 2023年12月20日

ERP系统功能拆解——计划管理是什么？怎么用？

这篇开始，我将会带大家全面系统的去拆解ERP系统的10大功能——技术管理、客户管理、销售管理、计划管理、生产管理、委外管理、装配管理、采购管理、库存管理、财务管理。这篇先从大家最关注的功能之一【计划管
产品经理 2024年08月27日

兜底，为什么越兜效果越差？

随着公司做大，发现不仅组织架构变复杂了，流程也变多了。美其名曰是：“我们需要设立独立的团队负责独立的业务，同时也需要有更多的流程机制去保障协作与质量。”这么一听是没错，越大意味着越复杂，链路意味着越长
产品经理 2024年09月09日

用户增长，怎么做数据分析？

01用户增长的基本办法1.买量在互联网公司中，买量是占大头的。一般分为：（1）搜索引擎的广告，包括：app应用市场、短视频平台、腾讯系、字节系、百度系的搜索平台
分析评测 2024年03月14日

IPD流程到底是不是纸上谈兵？

IPD本身来源于实践的总结，先有实践后有IPD。前几天偶然间看到了这样一则评论：“IPD 流程只是纸上谈兵，实际操作中市场变化太快，根本无法按照流程执行？”关于这句话，搞 IPD 的企业或个人，大多都
产品经理 2024年07月18日
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