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以广告的 5M 方法，分析如何策划一场优秀的线上活动
文章按照“5M”方法，结合实际的案例来分析对线上活动策划进行了相应的分析，希望能够在你做活动时带来些参考。在菲利普·科特勒的《营销管理》一书中提到，广告开发时需要做出的5个决策，即“5M”：任务（mission），即广告目标；资金（mone
从不同类型的活动传播案例中，我总结的三个关键点
不要为了做活动而做活动。今天的文章，希望能够让你有新的思考，做活动，最需要明确的就是文中提到的三个关键点。事情的起因是这样的，现在公司的领导在几个月前交给我一个小任务：每周整理分析至少5个活动案例，不限行业形式类型。于是我开始在朋友圈公众号
做好活动运营需要注意的 7 方面（以 YY 语音七周年为例）
对于一个运营新手，如何才能做好活动运营？今天主要从以下7个方面给大家分享。一、确定活动目标不确定活动目标，在操作过程中便会盲目，最后陷入一种为了做活动而做活动的状态。如何明确活动目标？首先，确定大方向上的目的；对应不同的活动目的，可以将其细
3 个问题 5 大步骤，助你打造一场成功的线上活动
一场线上活动，在真正结束之前我们都无法确定它的效果。但是，是否有什么关键因素和技巧，能让我们提前预估这个活动是否能成功，用户是否会热心参与，是否会如我们预期的那样顺利进行？去年，由我主导策划了一场地产行业内的线上评选活动，在整个活动中，整体
活动策划进阶：控制活动成本的四个环节（成本篇）
本文是“顶级活动策划的意识形态”系列文章之《成本篇，控制活动成本的四个环节》。在外行人的眼中，做活动的成本是活动发放的那些奖励。在旁观者的眼中，做活动的成本是奖励加开发活动的时间和精力。在运营人的眼中， 做活动的成本是从开始到结束所支付的所
一份接地气的产品分析框架
本文作者将以一个案例贯穿全文，说一说如何更好的去分析一款产品。目的不同，产品分析的维度也就不同，本文主要从产品经理的视角出发，去剖析、解构一款产品。作为一枚互联网产品经理，产品分析可以说是家常便饭，它可以让我们更加了解自身的产品、对手的产品
经验分享｜关于集卡类活动，我们应该怎么做？
中秋节做了一个关于集卡的活动，我在这里对这个活动做下反思，讲讲活动中的不足和踩过的坑！从小时候吃方便面集水浒卡，到15年春节支付宝集福，再到王者荣耀兑换“凯”，还有OFO”厉害了我的国“。集卡活动从实体到线上，从十几年前到现在，一直作为一大
浅析王者荣耀“峡谷寻宝”活动策划中的迷人之处
活动运营就是通过策划活动使相关指标在短期内实现爆发式增长的运营手段。如何把活动做得差异化，令人着迷就是活动运营的艺术所在。王者荣耀2周年狂欢，主题“全心出击”。10月23日上线了6大活动，利益点清晰明显，其中 峡谷寻宝 活动在玩家中造成了病
创新型运营活动：基于游戏化包装的十一运营活动
如今，产品的运营活动形形色色，层出不穷，如何设计出既可以体现产品特点同时又别具一格的运营活动成了产品市场竞争力最主要的体现之一。如今形形色色的APP填满市场，竞品之间的功能差异逐渐拉近。相互的竞争已经不单单只依赖于功能完善，品牌及产品的运营