活动运营

活动复盘:看我是如何用1张海报吸粉40000+

自媒体时代“内容为王”战略的核心地位从未被动摇,但用户被千篇一律的内容形式免疫后,与此同时流量优势不在,如何在用户维系、商业利益、品牌价值中找到平衡点,是所有营销人都要思考的问题。在运营的过程中,适当、适时的推出一些活动,是一种不错的营销方式。天时地利人和,把握好时机,策划好活动,粉丝流量自然来。这次的活动复盘是为合作客户瑞沃SVAVO的新产品上市推广进行的活动策划,我会从

做活动运营,不学会搭建自己的底层框架怎么行?

运营人在日常工作中会经常接触到活动运营,通过活动的设计以及玩法进行最终的实施和转化,要根据每次活动主题进行详细的策划,以达到最好最终目的;本文作者分享了关于活动运营中的底层框架,我们一起来了解一下。关于活动运营,很多运营人都熟悉了,这是一个让人又爱又恨的存在,绝大多数的运营岗位都需要通过活动来达成业务目标;但同时也很多人在做活动的时候比较茫然,总是想到了什么就去做

一个有效的邀请有礼活动该如何设计?这有四个技巧

邀请有礼活动之所以能够实现病毒式增长,不仅与这种活动形式自身的魅力有关,还与设计技巧有关。国民老公王思聪在生日当天发布微博并大呼“我撒币,我乐意”,彻底将直播答题引爆。如果你没玩过直播答题,那你应该也被各种直播答题的邀请码刷过屏。新用户使用邀请码注册,使用者与邀请者均可获得一张复活卡。通过邀请码的方式吸引用户注册,实质上是用户拉新的一种方式。盒子菌之前写过《不起眼的邀请有礼

数据驱动活动运营的理论与实务

活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机、动作和共同性构成,具有完整的结构系统。在商业领域,活动是指为达到一定的目标,围绕一定

活动运营:开好 3 次会用好 3 张表,让团队主动推进活动进度

文章从四个阶段分别展开分享了推动活动进行的一些影响因素,以及相应的注意事项及解决方法,希望对你有所帮助。前面几篇 活动运营 的文章,主要从大的活动分类、方法技巧、注意事项等对不同类别的 活动运营 进行了“客观性”的理论阐述。但是,如何将这些“客观性”理论技巧运用在活动策划执行中?如何避免活动策划方案的多次修改?如何动员团队同事按部就班推进活动进程? 这些

如何通过活动方式进行拉新?

最近看了一些B站的视频,有一个视频聊到商战的问题,视频中有说到,这个“世界上资源是有限,而欲望是无限的”,由此想到一个问题,这个世界上网民是有限的,而相互竞争的

分享:教育类APP活动运营的思考框架

一、教育类APP增长方法论1. 拉新&裂变首先要明确的第一点,活动运营是以最低成本的获客最大化为出发点。第一步:先明确目标群体,描绘出用户画像确定最初选择

刚入行的运营经常会踩的坑儿!

作为一名刚入行的运营新人,常对自己以鸡血浇灌:吃别人所不能吃的苦,忍别人不能忍的气,做别人所不能做的事,就能享受别人所不能享受的一切。不论其他,先把自己感动再说。可是,这毕竟无法有效地提升自身的能力与在职场中的地位。最近在为写什么内容发愁,昨天晚上问了两个小朋友,她们两都是刚工作不到一年,想知道一下新入行如何能快速提高自己的工作能力。所以今天这篇我就来说说我入职那3年中走过