电商产品，走向成功的 6 个核心要点

本文不是要教大家怎么把电商做成功，而是给大家分享做电商产品中需要关注的几个核心要点。大家可以把它当作思维的开拓来阅读，切勿当作方法论套用。最近有一个词很火 – “ 新零售 ”，感觉一夜之间，做电商的多了个可以“生财”的模式。大家纷纷抓住这个领域来探索新的商业模式，资本市场也开始寻找和“新零售”沾边的创业项目，不管未来怎么样，占坑再说。“新零售”是张勇在阿里“双11”年会上首

产品经理 2017年09月25日

app 界面设计读书笔记分享

没啥介绍的，我只是来甩干货的。这篇笔记基本概括了目前app界面设计中常用的大部分控件及使用方式，适合入门观看。操作面板操作面板这种UI组件用于显示与特定内容的对应备选操作。与导航栏和底部操作栏这种全局操作栏不同，操作面板主要出现于内容区域，根据内容不同，可以选择的操作面板模式也不相同，大致分为以下四类第一，条状模式条状模式直接显示于内容区域，并且位置固定，这种模式虽然占据一

产品 2016年10月24日

共享单车黄橙大战 模式比钱更重要

最近，共享单车行业竞争的激烈程度上升到一个全新的高度。一边是卡拉单车和悟空单车的相继倒闭，另一边是黄(ofo小黄车)橙(摩拜单车)大战升级，导火索是摩拜抢在ofo之前宣布获得新一轮融资。坦白说，在ofo占据了市场优势后，摩拜试图用钱碾压对手的希望越来越渺茫了。在外人看来，共享单车的行业格局是用钱砸出来的，其实不然。回顾ofo和摩拜的发展过程就会发现，模式远比钱更重要。理念催

业界 2017年06月22日

2013十大电商创新商业模式

如果我们把创新分为革命性和渐进性两种，以下我们选择的十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新，他们对行业内传统的互联网商业模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场；2、改善用户体验；3、充分利用移动互联网特性（即时、碎片化、LBS等）；4、本地化平台化。这些关键点看上去都不新鲜，但在实践的过程中会遇到各种各样的挑战。我们的报道只是阶段性

业界综合 2014年02月20日

各家玩的内容付费模式，你知道多少？

本文作者总结下各家完的内容付费模式，一共有三种，一起来看看~罗胖说，内容付费还远远不是一个风口，因为风口的意思就是，猪也能飞起来，很显然，目前一头猪在内容付费的领域是飞不起来的，所以它不是一个风口。但它是一个商业模式。尽管从孔夫子“十条干肉”开始就已经是付费模式，到后来的培训和出版同样是付费的，只是互联网把内容付费又打扮了一番，好多家玩出了新花样。最近一段时间，连最文艺的豆

产品运营 2017年03月26日

互联网医疗产品知识付费模式浅析

本文简要解析了当前互联网医疗产品知识付费的四种模式，从中可以发现这些付费知识都不是单纯的硬知识内容，往往都是知识与服务的结合，帮助用户解决医疗健康问题。一、背景分析互联网知识经济时代的到来，知识付费掀起一番热潮，互联网知识平台最关键的任务就是知识产品化，帮知识生产者将知识转化成用户愿意付费的产品与服务，并为用户提供价值。一般来说，知识付费是通过在线课程、直播、问答、社群等产

业界 2018年01月16日

自营OR撮合：谁是半斤，谁是八两？

自营与撮合模式，究竟那个更优？如何选择？一起看看这篇文章的解答。随着B2B垂直化精细化的崛起，行业里关于哪类模式更适合于自己的行业争论模糊不定，撮合模式和自营模式是被讨论最多的，那接下来笔者根据自己的经验来谈谈这集中模式的特点： 撮合模式撮合模式本质就是做信息传递，先通过搭建一个共同的平台，把买卖双方都拉上来做匹配，加快信息传递。撮合模式刚开始的优点就是模式轻。理想情况下：

业界 2017年12月27日

微软小冰笔试训练题，这是我的见解

针对小冰笔试的一个题目，我给出了自己的见解。希望各位不吝赐教。目标是想要成为一名优秀的产品经理，但是现在完全是个产品小白。虽然也看过很多产品经理相关的文章和书籍，但是没有实际经验的话还是纸上谈兵。加上2019届的春招已经迫在眉睫，想要通过多练习BAT笔试中产品经理相关的训练题，加深自己对产品的理解力和自己的逻辑思维能力。同时，希望能够帮助同样想要成为产品经理的同学们，提供一

职场攻略 2018年03月02日

互联网教育获取线上流量的三大模式

没有一种模式是不可颠覆的，教育行业广度大，每个品类又足够深，仍然存在很多流量机会等待挖掘。希望此文对于从事教育行业的你有所帮助。传统教育机构的核心竞争力本质，就是对招生成本的控制，而不是很多人误以为的老师质量、课程产品、教学服务等等。该定律适用于不同品类的教育机构、以及不同类型的课程产品。招生成本的构成，取决于两个方面：流量的获取和流量的转化。传统教育机构，通过一定的市场营

产品 2017年08月04日

来自硅谷产品组：有最佳的产品管理模式吗？

没有最佳的模式，只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。经常有人问我的一个问题是：“谷歌现在赚得盆满钵盈，那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢？”也还有这样问的：“苹果创造了令人眼前一亮的产品，我们怎么才能做到苹果那样的产品管理呢？”不难理解为什么会有一些人会想到谷歌或苹果，并认为应该复制这两家公司的做法。但实际上他们犯了一个很大的错误。（令译者想到东施效颦了）请不

产品经理 2018年03月06日