职场社交八卦横行，脉脉领英们如何改掉“走偏”毛病？

现在职场社交类的产品，大多数都有匿名区。吐槽老板的，吐槽公司的，各种负能量、八卦不一而足；但是对于产品来说，负面太多不是什么好事儿，那么，如何解决呢？看看作者的见解。近日，职场社交平台脉脉宣布完成7500万美元融资，由DCM领投，IDG资本、晨兴资本跟投，并引入智联招聘作为战略投资方。随着脉脉的获投，职场社交这一领域再次进入公众视野。提到职场社交应用平台，这个在偌大的网络社

产品经理 2017年12月04日

2亿收官，喜马拉雅FM知识狂欢节流量运营的“三板斧”

2013年上线的喜马拉雅FM是一个在线音频分享平台，电台内容类型包括情感、故事、音乐、影评等。2016年6月，喜马拉雅FM首次推出了付费音频。截至2017年12月已经拥有4.5亿用户， 占据了音频市场70%的市场份额。123知识狂欢节是喜马拉雅FM主办的内容消费节。2016年12月3日第一次上线，今年已经是第二届。今年的知识狂欢节活动分预热和正式两个阶段：预热阶段（11.2

产品运营 2017年12月08日

以物业公告为例，谈谈功能设计的一些事

产品之路上，逐渐发现：把一件简单的事情做好，并不简单。作为乙方的产品经理，从需求分析到产品交付，需求方除了领导，还有甲方和运营；初始需求是由甲方提出的，更多深层次的需求需要来自于产品经理的发掘，而实际上的使用者又是运营人员。面对需求，需要形成怎么样的设计思路，使自己工作事半功倍？以下，用工作中遇到的一个简单的示例来表达一下自己的想法：一、功能背景传统社区的物业公告大多数是一

产品 2017年12月13日

工作复盘｜记一次合作调研的2个分析过程

之前没接触过这个方面的工作。经过了2周多的调研、合作流程的梳理，现在对发现合作机会、到调研、再到合作内容的对接都比较有逻辑性和系统性，今天做个复盘总结，并分享出来与大家交流和探讨。过程中如果有不足的地方，可以优化的地方，或者发现我走得这条路不太“正确”，都十分欢迎大家的指出和建议。任务是这样开始的：“那谁，我们希望找到我们的xxxx跟他们产品的对接点。也就是说，他们做xxx

产品经理 2017年12月18日

案例拆解：3个步骤，手把手教你做好市场分析

我们需要一套可以有步骤、有节奏的去展开市场分析的解决方案，只有这样才能用最短的时间，最快的速度去做好市场分析。文章精华，快速掌握市场分析的三个步骤：第一步： 你的产品是收费的还是免费的？收费的话，谁是你的付费客户？免费的话，谁是你的使用用户？第二步： 想一想允许你的产品从你这里传递到客户/用户手里的渠道有哪些？第三步： 每条渠道的阻力有哪些？每

产品经理 2017年12月18日

喧嚣过后，揭秘《咪蒙教你月薪5万》背后的真相

新事物的发展总是曲折的，总会受到外界各种各样的打击。身处新媒体圈的人，大概都听过一个耳熟能详的名字——“咪蒙”。2015年9月15日， “咪蒙”公号发出了第一篇文章《女友对你作？你应该谢天谢地，因为她爱你》，从此走上她的自媒体创作之路。短短两年过去了，据其团队透露，目前“咪蒙”公号订阅数1297万，每天的头条文章平均阅读量200万。前不久，咪蒙团队宣布推出付费音频《咪蒙教你

产品运营 2017年12月27日

简书APP用户评价分析及建议

本文是作者针对简书APP在app store中的用户评价整理分析，希望能给你带来部分参考。一、APP名称简书二、整理时间2017年11月30日三、信息搜集渠道及目的本次产品用户的点评主要通过公开渠道中的app store进行搜集，在从app store的用户评价的分析中，需要研究两部分问题：问题1：好评（4-5分）、差评（1-3分）分布情况及产生原因；问题2：针对二十条有效

分析评测 2017年12月28日

社交APP的评论功能分析 ——基于微博、网易云音乐、Keep等的产品分析

是一篇老文，之前写的不够深刻未能发表，因为前阵子工作忙（懒，懒到嫌弃自己），没能修改深入，最近得空（意识到自己太懒了）想着继续完善一下。文章用到的例子可能略显陈旧，部分App功能已经由于业务的发展做了修改，不过我们做产品，主要是看思路，功能都是跟着逻辑和业务来的嘛。笔者团队是做体育类垂直社交App，最近在进行评论功能优化，该功能主要应用在个人动态的评论。评论是一个常见并看似

产品 2017年12月27日

使用前、使用中、使用后三方面，挖掘产品本身曝光价值

与其纠结于是否使用KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）、线上投放还是线下投放、效果营销还是品牌营销，还不如经营好用户认知产品的第一媒介也是唯一免费的媒介——产品本身。周星驰的经典电影《国产凌凌漆》中有这样经典的一幕，达文西带着花费一生精力研制的超级武器霸王“要你命3000”帮助凌凌漆。“要你命3000”集合西瓜刀、铁链、火药、硫酸、毒药、手枪、手榴弹

产品运营 2017年12月28日

案例分析：3000万大学生用户怎样运营才叫牛逼？

大学生，这是一个有着3700万的潜在用户，每年都有无数产品想着从中挖掘用户；可是众所周知，大学生用户非常难推广和运营。首先，大学四年，95后的大学生从小被无数的app推广轰炸， 早已身经百战。其次，全国有2000多所高校，这意味着虽然同是大学生，但他们有着2000多共同体，同样的运营方案可能会在这个学校成功，到了另一所学校就处处碰壁。今天，我从超级课程表的角度给大家分析下高

用户运营 2018年01月02日