体验感|初创企业如何借助新方法实现弯道超车? 营销战堪比一场后宫佳丽争宠大戏,各司都想尽一切来搏出位,讨得消费者欢心,每家公司有自己的拿手好戏,有不同的工作重心,而围绕工作重心衍生出了企业的核心竞争力,企业拿什么竞争,就拿核心竞争力来竞争,越满足消费者需求,越与竞品差异化,就越能拔得头
如何用华为产品开发思维,打造你的核心竞争力? 就在上周,我有个朋友W忽然被裁员了。本来工作好好的,月薪上万,现在突然被裁员,他对此毫无准备,不知道该怎么办,一下子陷入焦虑中。由于疫情影响,很多公司难以为继
致每一个运营人:你可能有被替代的风险! 运营岗位自诞生以来已经经历了一定阶段,当下,我们对运营岗位的要求也越来越高,此时便要求运营人员在行业竞争的压力下提升自身的核心竞争能力,沉淀出自己的不可替代性。本篇文章里,作者就运营人员的成长和能力建设做了总结,不妨来看一下。本文是作为系列
产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力 无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的