体验感｜初创企业如何借助新方法实现弯道超车？ 营销战堪比一场后宫佳丽争宠大戏，各司都想尽一切来搏出位，讨得消费者欢心，每家公司有自己的拿手好戏，有不同的工作重心，而围绕工作重心衍生出了企业的核心竞争力，企业拿什么竞争，就拿核心竞争力来竞争，越满足消费者需求，越与竞品差异化，就越能拔得头
如何用华为产品开发思维，打造你的核心竞争力？ 就在上周，我有个朋友W忽然被裁员了。本来工作好好的，月薪上万，现在突然被裁员，他对此毫无准备，不知道该怎么办，一下子陷入焦虑中。由于疫情影响，很多公司难以为继
致每一个运营人：你可能有被替代的风险！ 运营岗位自诞生以来已经经历了一定阶段，当下，我们对运营岗位的要求也越来越高，此时便要求运营人员在行业竞争的压力下提升自身的核心竞争能力，沉淀出自己的不可替代性。本篇文章里，作者就运营人员的成长和能力建设做了总结，不妨来看一下。本文是作为系列
产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力 无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的
