核心竞争力

致每一个运营人:你可能有被替代的风险!

运营岗位自诞生以来已经经历了一定阶段,当下,我们对运营岗位的要求也越来越高,此时便要求运营人员在行业竞争的压力下提升自身的核心竞争能力,沉淀出自己的不可替代性。本篇文章里,作者就运营人员的成长和能力建设做了总结,不妨来看一下。本文是作为系列连载中的一个插曲,也是基于一次交流的延伸思考!很多时候我们都应该以终为始,基于全局视角来看待一些局部或者阶段性的问题。比如,如

toB 企业如何构建增长模型

B端业务模式大体分为2类,一类是传统项目制,依赖不断承接项目或订单来提升企业GMV;另一种是SaaS类,主要依靠客户不断续费来提升LTV,从而提升企业的GMV。

职场核心竞争力是语文

前两天和朋友聊天,突然聊出了一个结论:虽然我们做的是数据分析的工作,听上去数学特别重要。但是拼到最后,语文才是核心竞争力。为什么这么说呢?一、清晰准确在

2022年,产品经理的核心竞争力是什么?

我明显感知到最近2年工作生活都顺了很多,归根到底得益于刻意练习的两大能力:发现机会的能力和学习能力。发现机会的能力让我保持在正确的方向上努力,学习能力让我发现

“业务思维”,才是核心竞争力(七)

笔者的个人观点:无论是哪个岗位角色,具备“业务思维”,定能事半功倍。产品经理、研发、运营、设计、合规部门、大数据中心等等,皆是如此。先说说什么是“业务思维”。业务思维,顾名思义,首先必须了解自己所在的

体验感|初创企业如何借助新方法实现弯道超车?

营销战堪比一场后宫佳丽争宠大戏,各司都想尽一切来搏出位,讨得消费者欢心,每家公司有自己的拿手好戏,有不同的工作重心,而围绕工作重心衍生出了企业的核心竞争力,企业拿什么竞争,就拿核心竞争力来竞争,越满足消费者需求,越与竞品差异化,就越能拔得头筹。经过咆哮姐的严谨分析和大胆归纳,将市面上各企业的核心竞争力划分为3类——产品力竞争、品牌力竞争、体验感竞争,不同竞争力在当今时代的杀

作为新手产品经理,怎么找到你的核心竞争力?

“核心竞争力”这一个词语通常是指一个公司最擅长而其他公司不能与之匹敌的方面。核心竞争力的定义分为三个方面:产品经理需要的不是面面俱到,而是能寻找一群人构成一个组合,让产品在任何成长期都能面面发展。怎么找到自己的核心竞争力?最直接的方法就是——回馈分析法。WRITE DOWN THE OUTCOME YOUR EXPERT9-12 MONTHS LATER , COMPARE

2020年,产品经理的核心竞争力在哪里?

先上结论——产品经理的核心竞争力,是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上,如何有效利用现有资源实现收益最大化的能力。这里涉及3个关键词,我会按照结论里的