核心竞争力

消费金融的核心竞争力在哪里?

互联网界有句名言,得用户者得天下,被从业者奉为圭臬。用户毫无疑问是重要的,如德鲁克所说,“企业的宗旨只有一种恰当的定义,那就是创造顾客”。用户对任何企业都很重

2020年,产品经理的核心竞争力在哪里?

先上结论——产品经理的核心竞争力,是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上,如何有效利用现有资源实现收益最大化的能力。这里涉及3个关键词,我会按照结论里的

致每一个运营人:你可能有被替代的风险!

运营岗位自诞生以来已经经历了一定阶段,当下,我们对运营岗位的要求也越来越高,此时便要求运营人员在行业竞争的压力下提升自身的核心竞争能力,沉淀出自己的不可替代性。本篇文章里,作者就运营人员的成长和能力建设做了总结,不妨来看一下。本文是作为系列连载中的一个插曲,也是基于一次交流的延伸思考!很多时候我们都应该以终为始,基于全局视角来看待一些局部或者阶段性的问题。比如,如

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力

无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI,不专业的开发,或者不专业的运营,感觉自己没有什么职业壁垒。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。有不少朋友和我探讨过这个

产品生存的根本:核心功能

观念的转变在传统的观念中,人们普遍认为功能越多,产品用途就会越广,能力自然也就更强。其实不然,我来举个例子:平时我们去超市或在淘宝上买东西,总想着我买了这个会有用,买了那个也会有用,然而当你买回家之后,真正能用到的其实不多。(路人甲:“什么鸟例子,我来个更形象的。你去超市买卫生纸,看到了两种类型的,一种是糙面的,一种是滑面的。当你买回家之后,肯定会把糙面的放厕所,滑面的放客