方法

规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成

有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来说却是非常困难，甚至痛苦的事。科学研究发现：那些天生左后脑占优势的人，最善于设计并遵循线性规划，这些人擅长做规划，同时也往往无法理解别人
职场攻略 2018年05月01日

好的产品需要“显而易见”

显而易见的本质就是简单。一、成功产品都是“显而易见”的打开手机细数平时最常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦；微信让我们时刻与朋友沟通交流；Airbnb为旅客提供更加实惠的住所；Uber和滴滴让我们随时随地打车出行……以上产品击败了那些充斥着陌生专业术语、复杂商业逻辑、让普通人无法理解的同类竞品，并最
产品经理 2018年03月20日

产品经理的第一课：认知

本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动，5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的
产品经理 2018年01月22日

5年迭代，我总结了一套全面的交互设计知识体系

文章为作者经过5年多的不断迭代，形成的一套交互设计知识体系，希望对你来说，有所收获。又是近一年没有更新！一年前信誓旦旦的说“用知识管理的方法，跟大家一起建立交互设计的知识体系”。一年后，我却并没有做到。最初是因为那时分享的几篇创新方法的文章阅读量寥寥，开始质疑做这件事情是不是大家需要的，再之后懒到一发不可收拾。忙碌的工作之余，开始做点其他的事情，比如健身练练马甲线，比如做点
产品 2018年01月19日

公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？

公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？做梦。如果你看到上面就结束了阅读，说明你觉得做梦就可以做到了，恭喜你，你是一个理想主义者。下面给出正确答案。如果公司不给钱，希望单独靠运营苦干就可以把一个项目打造出业内影响力和品牌知名度的话，我认为是非常理想的状态，但在一些创业公司的早期，如果方法得当，确实可以在一定周期内实现这个目标，然后，如果公司的融资没有拿到，恐怕会无以为继。
产品经理 2017年11月09日

创新创业的六大方法指南

关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。创新和设计方法指南瀑布式它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个。瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境，从
产品经理 2017年10月20日

团队协作方法之：高效使用任务故事墙

在《腾讯方法》这本书中，提到过一种团队协作方法，那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义，任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率。一般来说，在平常的工作中，使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来。在每天的站立会上，团队成员站立在故事墙前面，每个成员轮流讲解自己的工作进度
业界 2017年02月23日
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